工作量核算考核办法.doc

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1、尖扎县人民医院绩效管理与薪酬体系项目上海东旦绩效管理研究中心尖扎县人民医院个人工作量考核办法第一章总则第一条制定依据为科学评价个人工作量，规范各级各类人员绩效考核，确保全院绩效工资制度的贯彻落实，根据《尖扎县人民医院绩效工资管理办法》，制定本细则。第二条适用范围本办法适用于全院各科室。第三条指导原则（1）体现技能原则。要充分考虑不同岗位、不同人员岗位技能的差别，合理确定岗位技能分配系数。医生间按岗位技能系数分配的比例不得低于50%，护理、医技人员间按岗位技能系数分配的比例不得低于40%。（2）突出实绩原则。要结合本科室特点，建立工作量统计制度、考勤和班

2、次统计制度，并将考核统计结果与科室奖金分配挂钩。（3）规范透明原则。各科室应制定科室内部分配办法，确定每个人员的岗位技能系数，并报人力资源管理科备案。（4）统筹兼顾原则。各科室应建立科研、教学、参加全院活动的奖励和补偿机制，确保各项任务的完成。第二章服务工作量积分第四条个人工作量构成个人工作量由三部分构成，包括出勤工作量、服务工作量、特别工作量组成。第五条出勤工作量8尖扎县人民医院绩效管理与薪酬体系项目上海东旦绩效管理研究中心采用积分制，正常班为8分，相关于每小时1分；护理系列由、各班次由全院统一制定。序号班次工作时间积分标准1责护班8：30-18：0

3、0（午休）82治疗班8:30-18：00（午休）81763夜班18：00-8：30(不休息)1070/56/1824公差85843班8:00-16:00(不休息)856第一条服务工作量包括门诊人数、住院人次等，主要适合于医生、手术、医技人员。服务工作量积分标准参照正常班的工作量制定。医生工作量积分标准序号工作量指标积分标准数据来源1门诊人次1分/人次2住院床日1分/住院床日3手术时间3分/小时，超过4小时后，每小时递增1分4手术人次I类手术3分/台，二类手术5分/台；三类手术10分/台；主100%，一助60%，二助，40%5接收住院病人3分/台6办理出

4、院病人3分/台出院日期7会诊/XXX3分/人次8写病历数0.2提交病历日期麻醉工作量HIS系统手术麻醉记录8尖扎县人民医院绩效管理与薪酬体系项目上海东旦绩效管理研究中心检查类（B超）序号统计指标积分标准数据来源1常规彩超1分/人次2门诊B超0.5分/人次.3彩超系统产检2分/人次4腔内彩超1.5分/人次5床旁彩超5分/人次6心脏彩超2分/人次7介入超操作10分/人次8动态24小时血压、心脏监护10分/人次手术护士工作量4手术台次（巡回）HIS系统手术登记本5手术台次（器械）HIS系统手术登记本第一条特别工作量适用于体检、XXXXXXX第二条检查输血肝功

5、肾功输血8尖扎县人民医院绩效管理与薪酬体系项目上海东旦绩效管理研究中心细菌培养药第一条生化临床检验血常规尿常规备第二条生化生化肝功肾功输血细菌培养药8尖扎县人民医院绩效管理与薪酬体系项目上海东旦绩效管理研究中心第三章出勤工作量积分第一条护理系列序号班次积分标准数据来源1责护班2治疗班3夜班4公差第二条医生系列序号班次积分标准数据来源1责护班2治疗班3夜班4公差第三条医生系列第三章统计办法第四条总值班管理总值班，第五条任务补贴临床医生、护士加班计入个人工作量。XXXX由绩效办制定工作量积分标准。由发起人进行登记，按人次计算个人得分。仅适用于急诊、抢救、手

6、术。8尖扎县人民医院绩效管理与薪酬体系项目上海东旦绩效管理研究中心行政后勤人员加班，不积分，扣分制。会诊序号加班后勤抢救/临床医生6多人科室急诊1（正常班）全院急危重病2XXXX查房？？（住院、）会诊？病例论讨？（科室、院）谁组织，谁确定组织者，外聘后勤XXXX教学？？加分总值班科室？直接发钱第一条医疗任务序号工作量指标积分标准备注1白班1分/班次2夜班3分/班次3第四章附则本规定从2013年X月1日起开始实行。8尖扎县人民医院绩效管理与薪酬体系项目上海东旦绩效管理研究中心本规定由财务科负责解释。其他制度如与本规定相抵触，以本规定为准。8尖扎县人民医院

7、绩效管理与薪酬体系项目上海东旦绩效管理研究中心8