破除论资排辈和凭亲疏关系升职的枷锁是金子,“海派”定然让你闪光本刊记者对话重庆海派董事长元少林-论文.pdf

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1、CoverStoryI封面报道破除论资排辈和凭亲疏关系升职的枷锁是金子，“海派’’定然让你闪光本刊记者对话重庆海派董事长元少林InterviewwiththeCEOofHaipaiFitnessClub元少林(重庆海派实业股份有限公司董事长)：在实践中，我们正是将公务员队伍中铁的纪律与科学、合理的管理方式运用到企业的经营中来，从而取得了良好的成效。论资排辈、凭亲疏关系晋升，长期困扰着民营企业的管理者们。而海派董事长元少林在接受记者采访时非常自豪地说：“海派成功地将国家公务员人才选拔机制运用到企业，彻底打破了论资排辈和凭亲疏关系升职的枷锁，让真

2、正的人才在海派闪现光芒。”“这是我最引以为豪的。”说完，元少林会心地一个浅笑。那么，海派在用人机制上究竟有些什么绝活呢?我们来问问海派的这位少壮派元少林。重庆海派董事长元少林接受本刊记者采访。人才选拔机制一竞争上岗记者：元总，你是怎么想到要在企业中运用公务员的选人机制?元少林：我们企业初期，员工职业规划不清晰，晋升机制不完善，一方面员工流失率高，另一方面管理层看不到发展方向。通过与员工谈心、交流，我发现企业员工绝大多数抱着对工作不重视的心理，因为他们知道在职务晋升方面，也许自己再努力，可能按论资排辈，也轮不到自己；也许自己不是经理、店长关系好

3、的对象，可能不会列为被考虑的对象⋯⋯为此，我开始思考，一个民营企业在员工心目中究竟是什么样子?是老板、职业经理人想用什么人就一句话的事?是只有企业定规则，员工遵照执行就好?还是员工想在企业发展就安心工作，不想做就随时离开?⋯．-我一遍又一遍地问自己：真的只有这样吗?不，十年从警经历告诉我，我们同样可以搭建一个客观、公正的平台，让真正优秀的员工脱颖而出。如何脱颖而出呢?两个字：竞争。如何做呢?我开始结合自己参加公务员考试以及参加领导职务竞争上岗考试等经历，建立了“企业管理层竞q~_hN机制”。整个选拔人才的过程，分为报名、初审、笔试、36The

4、WorldAndChongqingCoverStoryl封面报道面试、民主测评、集体评议等环节，全过程让所有员工参与监督与评审。这样的选拔人才机制，让所有的员工没有想到，他们表示惊奇、支持、赞许，许多员工感觉—下看到了方向。记者：我明白了，在海派要“捞”个一官半职，就必须公开竞争。元少林：是的，我们建立了“管理层竞争上岗机制”。有了这个机制，大家就会觉得有奔头，个人的奋斗方向也就明确了。自从我们推出这个机制后，效果确实非常好，员工们个个勤奋，都知道自己找事做，不像以前安排的事总是拖拖塔塔，总是很被动的样子，看到心里都着急。记者：好，确实有创意

5、，这也是我采访生涯中第一次听说企业真正使用这样的竞争机制。从程序上看，这个机制像公务员考试。你这里所说的报名、初审，主要解决什么问题?元少林：我们选拔管理人员，也有不同条件，看他的品德、用心程度、任职经历、工作表现和团结协作等。比如，选店长，要看他以前的用心、业绩、同事关系如何等。再晋升标准(以副总岗位为例)比如。选副总，我们需要他至少在两个店任过店长(见附件1)等。(一)、品德记者：笔试主要考什么呢?为人正派，品德好，无贪污、受元少林：对岗位的认知和未来的规划。贿等有损公司利益及形象隋况发生．(二)、工作用心度记者：你们如何面试?1)工作热

6、情高、用心，愿意每元少林：这是我们选拔人才最关键的一环：即兴3分钟。我们有10个管理人员当天多做一点(能为工作牺牲自己的考官，坐成一排，面试考题也是刚拿到，竞争者要在3分钟内即兴说完自己对考题的时间)．理解，而且不怯场，还要很好地组织语言，快速地对考题做出反应。我认为，这确实不2)热爱并专注于工作．易。(三)、任职经历，至少符合以下其中一项：记者：确实，这比较关键，也非常考验人的个人素质。考题都是些什么内容?1)曾在两家店任店总经理．元少林：比如，对突发事件的处理，跟其它部门的配合等。2)曾在总办两个职能部门任总监．记者：后面就是根据他的面试

7、水平集体评议了。3)曾在一家店任店总经理，且元少林：是的，10位考官现场打分，择优录取。这样一来，我们就打破了论资排辈在总办任意一个职能部门任总监．的问题，打破了跟谁好就能升职谁的问题。关键是让员工看到了未来的希望。有了希(四)、工作表现望，就会劲头十足。我说过，是金子，海派定会让你光芒闪烁。现在，我们的员工就像打了鸡血一样卖劲，源头就来自于竞争机制。在原岗位表现突出，出色完成岗位工作．考核机制一升降级标准及淘汰机制(五)、团结协作团结协作意识强，管理团队民记者：刚才说的是选拔机制。但有一个问题：如何解决上任后胜不胜任的问题?意测评，满意率达

8、80％以上。元少林：这个问题问得好。确实如你所说，几年前我们的管理层感觉做了管理就高人一等，感觉在关键的岗位上就是公司离不开的人。甚至从基层脚踏实地工作而成Cove