资源描述：
《关于林业企业内部实行立体承包经营的构想-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、又,,、关林业企业构想于部实行立体承包经营的内目前从企业内部实行经济责任制看虽然以计件单项承“包和综合承包为基本形式的经济责任制改变了长期存在的干多”,干少一个样的大锅饭状态但是按照现代化管理意识和管理方,,法的要求经济承包仅限于核定经济技术指标仅在成本和经费。,上作文章是不够的如何通过落实经济承包责任制使各生产环节和工序进一步明确在企业生产过程空间组织和时间组织中的经、,,济责任经济权力和经济利益以实现企业整体最佳经济效益,“”是当前完善企业内部承包经营责任制解决以包代管的一个。重要问题,,在现代化生产中无论采用什么方式组织
2、生产构成产品价值的劳动过程,都包括直接劳动和间接劳动两个方面。直接劳动,,,即基本生产形成企业产品的纵向劳动过程,即辅助间接劳动,。,生产和服务生产形成企业产品的横向劳动过程所以我们必须把直接劳动过程(纵向基本生产各工段及各工序)和间接劳动,过程(横向辅助生产和服务生产各环节)有机地结合起来使其,,。,、,互为条件协调运转比如工业生产中的毛坯加工和装配、,森工生产中的采集运材和贮装都是实现企业最终产品的基本。、,生产环节协调各环节各工序的衔接克服和减少生产过程中由于停工待料、等装待卸造成的浪费,从而缩短生产节拍,保持,,生产的
3、连续性不仅是生产工艺和生产组织管理问题也涉及到充分调动纵向生产和横向生产两个方面广大工人和干部积极性的。,,问题如果我们运用一种科学的管理方法把政策寓于管理之中,把承包渗透到企业同一生产过程的每个环节和工序之中建立一、,,个利益相关互相制约的责任网络实行立体综合承包从而把杜君业伟广朱,承包经营与生产现代化管理紧密结合起来就可以进一步完善企业内部经济责任制。,,所谓立体综合承包经营责任制就是运用系统工程的原趣采用行政的、经济的和法律(合同)的手段,把企业同一生产过,,程各生产工序和环节纳入统一的目标管理体系之中使生产过,,程的空
4、间组织和时间组织紧密结合分工与协作紧密结合局部、,经济利益(奖赔)与整体经济效益紧密结合建立以目标管理,,“”,为前提以承包经营为主要内容以内部银行为考核手段、、,层层承包纵横交错互相制约的企业内部经济责任制实现有。节奏的连续生产,。现以森工企业为例谈谈实行立体承包经营的初步构想,,、林区木材生产是以森林资源为劳动对象以机械化半机,、、械:化为生产手段形成采集运输贮装等有以下几个特点飞不同生产目标的比较分散和复杂的基本生产一、行政、经济和法律(合同)管理相。,、、过程同时围绕采运贮三大基本生产结合,实现“五统一”,保证生产有目
5、标、环节形成的物资供应、机械修理、线路保养有秩序地协调发展。.,。和后勤服务等形成四条辅助和服务生产战1统一生产布局企业根据各单位资线。林区木材生产,虽然具有一定的季节性,源、设备、技术装备及运距条件,合理搭、、、、配,组建但同时又是采运贮三大环节的社会化大几条采集运输贮装自成体系的。。、生产线生产它要求各环节各工序之间的生产互.,,。相衔接并保持适当的比例始终处于连续状2统一生产作业计划局以选材为中。,、、,,态目前虽然有些企业原条装运卸实心环节以联产林场为基础编制各生产线“”,。、、行了三定运输但生产管理仍然不协计划各单位
6、在局计划下分定季月日生。,,产作业计划调长明存在的等装待卸问题并未很好地.。、。3统企业根据省解决一分配政策地定,。一,额标准制订企实行条龙立体承包经营责任制健全业统一劳动定额和消耗定额、、,、承包考核奖惩指标体系可以较好地解各单位在工作(物)等级岗位补贴及病伤。“,,决这些问题其基本内容可概括为一统二假工资等方面均执行统一政策不得各行。”。,定三包四汉花核一统就是林业局以集其是’.。,,,4材作业为耘础以运输为纽带以商品材统一管理承包合同局设仲裁站为中心,把全局木材生产划为几条采集、在局长领导下,负责全局木材生产经济合同、,
7、、。运输贮装自成体系的一条龙生产线实行的审理检查和监督.。。,5统一计划下的统一管理和指挥调度二定统一指挥调度局调度按计划通过,,。“`就是在局长领导下林场同汽运处汽运处各单位统一指挥各生产线生产线三大流、、、。”(即装,同贮木场协约的定量定时装运卸合同三水运卸)用合同串线按计划。,“”(合同)组织生产作业包就是各场(处)在二定基础上协约、,、定时组织生产签订的油锯手分包拖拉机集材(汽车司机分二按合同定量使各包林场运材)林场和车队分包贮木场选材为工序、各环节之间互相配合衔接,实现有节。,。内容的纵向经济承包合同四保就是在局奏的
8、连续生产.、、1一条龙生产线各单位在局统一计划长领导下的物资供应机械修理线路保养和生活服务四条战线责任区制。五核,就下,分定采伐油锯,集材拖拉机、运材汽车、、。是林业局根据三大环节不同特点制定的产品和选材线的季月日台班计划产量.、、,2,产量质量成本正点率和安全生产等五在局计
