加强建筑项目工程三控管理的措施分析-论文.pdf

《加强建筑项目工程三控管理的措施分析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、加强建筑项目工程三控管理的措施分析侯君双河北省承德市滦平县住房和城乡规划建设局河北承德068250【摘要】近些年来，随着市场经济的快速发展，建筑工程事业也获得(二)进度控制措施更大的发展空问，与此同时，对建筑项目工程的管理质量也提出了更高的要施工进度计划的制定，要根据工程的施工条件和工期的要求，进行求。建筑项目本身是一项系统而且复杂的工程，因此在建筑工程管理的过科学的设计。在施工进度计划中，应当对施工之前的准备工作、施工方程中，需要对其关键的影响因素进行必要的控制，才能保证工程质量。质法和施工中的各个环节协调做出详细的规定，并且对其中所需要的物量

2、、进度和成本是建筑项目工程管理的重要影响因素，被称为建筑工程的资和设备供应进行确定，以此保证工程进度的顺利进行。同时，也要考三控管理，对建筑工程的发展有着重要的影响。本文就主要针对这三个因虑到其他因素对工程进度产生的影响，如施工设计的变更、自然环境的素进行简单的分析。变化以及材料供应等，这些因素都可能对工程进度产生影响，所以需要【关键词】建筑工程；质量控制；进度控制；成本控制进行全面的控制。对于编制的施工进度计划，要严格的执行，经过监理和业主审批之后，各个单位要全面实施。在实施的过程中，要考虑到计建筑工程管理是影响工程质量的重要因素，也是影响建筑

3、企业经划执行过程中产生的偏差以及其导致的结果，从施工组织和技术等几济效益和社会效益的因素，因此受到了越来越多的重视。随着建筑工程个方面采取相应的措施，避免盲目施工对工程进度造成的影响。在实际事业的不断发展，对建筑工程管理的要求也越来越高，质量控制、进度的进度控制中，第一要对各级管理人员和施工人员进行明确分工，并且控制和成本控制是建筑工程管理效率的重要因素，在实际的工程管理做好相应的协调与配合；第二加强对施工技术的控制，选择科学的、先工作中，也必须要通过对这三个要素的有效控制，实现对建筑项目工程进的施工技术，保证施工计划的有效实施；第三要及时向监理

4、单位和业的全面管理。主报告施工的进度，并且申请进度付款，为下一阶段的N：~l施工提供保一．三控管理的意义证；第四要加强信息沟通管理，在内部要及时收集实际施工进度数据，建筑工程项目的三控管理，指的是建筑工程的质量、进度和成本与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施，保证施的管理，通过对三个要素的科学规划与控制，实现对建筑工程的全面管工进度获得全面、有效的控制。理，从而促进工程效益的不断提升。(三)成本控制措施质量控制是建筑项目工程管理的核心部分，也是关系到建筑企业在进行成本控制时，需要对与施工组织计划进行全面的协调与控经济效益的关键因

5、素。在当前的建筑工程领域中，涉及到很多建筑材料制，确保成本控制计划能够在施工的过程中获得有效的执行。因此在进和施工技术，作为管理者必须要对质量管理有系统而全面的认识，并且行施工方案的设计时，就需要根据工程项目的具体情况，制定最为经济通过构建质量管理体系来实现对工程质量的全面管理。只有保证建筑和科学的施工方案，并且将先进的施工工艺和设备综合应用，将人工消工程的质量，才能为其他管理活动的开展奠定基础。耗和材料消耗降到最低，从而有效的降低施工成本。与此同时，在施工进度控制是保证建筑工程如期完成的基本保障。在工程施工之的过程中根据成本控制的要求，不断对施

6、工方案进行修正，并且制定严前，需要由项目的负责人和承包商签订合同，对工程项目的起始时间和格的成本控制制度和管理体系，确保其获得有效执行，将人工费用和材进度进行规范，并且按照相应的规范对工程的施工进度进行必要的管料费用控制在合理的范围内。在材料费用的控制方面，需要对材料的运理。在进度控制的过程中，要将实际的进度与计划的进度相对比，并且输、保管等工作进行优化，尽量减少各个环节对成本的损耗，从材料的对可能影响工程施工进度的影响因素进行充分考虑，做出科学的施工采购、入库、管理和使用等几个环节采取有效的措施，避免二次运输和计划，保证工程在规定的期限内完成。

7、搬运造成的成本增加。对于材料的验收和领用也要制定严格的制度，确成本控制是影响工程项目经济效益的根本，也是三控管理过程中保材料能够获得有效的领用。在机械设备的费用控制方面，要根据工程的关键环节。从工程项目的设计到竣工的整个过程，都是成本控制的过的实际情况，进行机械设备的配置与利用，并且定期做好设备的保养与程。通过科学的施工组织计划、先进的施工技术和设备以及科学的管维护工作，提高设备的利用效率，保证施工的进度和质量。理方法等途径，降低工程施工成本，减少施工过程中对能源和资源的消结束语耗，对工程施工的成本状况进行全面的监督和调控，减少费用的不合理综上所

8、述，随着建筑市场的不断发展与完善，对建筑项目工程管理支出，提高工程项目的经济效益。的要求也越来越高，质量控制、进度控制和成本控制作为建筑