集团本部员工岗位职位晋升管理流程.doc

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1、首创集团人力资源管理流程文件之八集团本部员工岗位职位晋升管理流程(讨论稿)职位晋升既是员工职业发展中对员工最有效的激励方式，也是企业储备、保留人才的有效手段。为鼓励集团本部各岗位员工在出色完成本职工作的同时，刻苦钻研不断进取，勇于开拓创新，提高自身能力，更加创造性的完成本职工作，为集团发展做出成绩的同时实现个人价值，特制定集团本部员工职位晋升管理流程。1、集团本部各部门根据实际业务需要和员工日常工作表现及新岗位职位要求，提出员工的晋升申请。2、人力资源部根据员工人事资料，分析以往绩效考核结果，以判断员工是否已经具备新职位所需的技能。3、人力资源部分析部门

2、内部职位空缺的情况，经过与集团整体人力需求计划的比较、对照，审核部门提出的员工的晋升申请。4、人力资源部将审核通过的员工的晋升资料申请呈交各部门分管领导及主管人事领导批准。5、人力资源部在集团内部发布晋升公告。6、根据职位的升迁和职级的变动，办理相应的薪资调整手续。7、人力资源部最后更新人事资料库保证记录的完整性和及时性。集团人力资源部