高速公路施工项目成本管理探讨.doc

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1、高速公路施工项目成本管理探讨摘要：随着我国公路运输行业的迅猛发展，高速公路建设也取得了举世瞩目的成就，我国境内的高速公路已呈现十分火爆的发展态势。然而,高速公路的施工企业若想在激烈地市场竞争屮求得更大的生存空间和市场优势，就不得不下大力气控制成本。本文分析了高速公路工程项目成本管理中存在的问题，探讨了成本管理方法及对策。关键词：高速公路；施工项日；成本管理；措施屮图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：一、高速公路工程项目成本管理中存在的问题1、在高速公路施工中，项冃管理人员缺乏成本管理意识。面对严峻的市场竞争压力，由于项目管理人员成本

2、管理意识不强，有很多施工项目存在着对其所处的市场环境调查还不深入，对同行业竞争対手没有全面地调査和比较，对项耳施工屮所需的各种物料，对其市场价格了解不够深入,高速公路施工企业，在面对物料价格随着市场变化发生的变动，缺乏应对策略，缺乏市场意，心理准备不足，在选择材料供应商及劳动力方面很随意，由于上述种种原因，其结果必然造成工程项目施工成本无形中增加了许多，这统统都是项目管理人员缺乏成本控制意识的具体表现。2、为了更好地适应市场经济发展的需要，在高速公路施工行业屮，对成本管理方法、方式提出了更高的要求，为了更好地跟上当今社会以及经济快速发展的步伐，高速

3、公路企业必须在施工项冃中建立完善的成本管理方法和行之有效的手段。目前许多高速公路施工企业，对项目的成本管理，流于事后的成本核算以及进行简单的成本分析状态，缺乏必要的科学的事前成本预控制策略，更是缺乏事中状态成本控制以及事后成本考核等管理控制程序。当然，日前也有一些高速公路施工企业采用了一些现代成本管理方法，但也貝是流于表而进行分析以及研究，没有对现代的成本管理方法进行广泛运用以及更深层次的推广。具体的表现没有对现代的成本管理方法进行全员培训和普及，貝针对少数管理人员进行了必要培训，而对其他员工以及现场施工人员没有进行必要的培训，从而为现代成本管理方

4、法开展实施的过程中带来了很多障碍，因此这些现代的成本管理方法和手段并没有真正的发挥作用。3、在高度公路施工企业中，还缺少对成本管理整体规划。由于受到以往的传统观念影响，一些高速公路施工企业，在进行成本控制及管理活动的时候，只是针对施工过程的成本控制，成本管理的范围不够全面，没有全面、全过程展开。在项目施工中发生的成本于全过程的，具体包括：从前期的施工准备到工程竣工直到交付使用以及保修期满等过程，也就是要经过前期的施工准备、工程施工以及竣工验收直至冋访保修等几个阶段，在每一个阶段都随时发生着人力、物力的消耗以及各种费用的支出.二、高速公路施工项目成本

5、管理措施1、高速公路工程项目成木控制的总体思路为了使高速公路工程项目成本有效“受控”，首先应修订和完善反映承包商自身技术、管理水平和“个别成本”的企业定额，特别是要测算施工措施项目的资源要素消耗，作为投标报价确定施工措施项目费用的参考。在编制施工组织设计和施工过程中，应在保证工程质量、施工安全和项冃工期冃标的前提下，进行施工方案比选和优化，确保实体工程资源要素足量投入，而使项目措施费用控制到最低。在此基础上，结合责任成本管理或作业成本管理法落实成本控制责任和成木控制目标，使项目总成木最优化。2、实体工程量和基本材料消耗量的成本控制对策由于该类成本要

6、素基本不可控，必须严格按照设计和技术规范（或施工质量验收标准）确定的质量标准去完成，要加强施工工艺控制，确保基本材料净消耗量的足量投入，确保施工质量，不要盲目提高质量标准；同时,应通过优化下料方法和限额领料等措施严格控制基本材料的场内运输及操作损耗数量。3、实体工程的人工、辅助材料、机械台班消耗量的成本控制对策施工方案是连接作业动因与资源动因的纽带。控制实体工程的人工、辅助材料、机械台班消耗量，主耍应通过施工方案比选和优化进行成木控制。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机械的选择和施工顺序的合理安排以及作业组织形式和各种技术组织措施等。施工方案比

7、选的主要方法是：（1）确保工程质量和施工安全，降低质量成本和安全成本；（2）有利于缩短工期、减少辅助工程量及施工附加工作量；（3）有利于先后作业之间、土建与运营设备安装之间、各道工序之间协调均衡，减小干扰；⑷施工强度和施工装备、材料、劳动力等资源需求均衡。4、大型临时工程资源消耗与费用控制对策拌和站、临时便道等大型临时工程，应根据工程量分布、施工工期、交通运输及当地材料供应情况拟定设置方案及其位置与规模。（1）针对桥梁上部预制T梁或箱梁，科学划分供梁半径，合理确定梁场数量；按照供梁数量和工期因素设置梁场规模；应采用制梁和架梁相匹配原则，以最人限度地

8、发挥制运架设备效能，减少制梁台座数量和梁场占地面积，减少运架设备配置数量。（2）路面基层混合料拌和场、混凝土集中拌和站，应