员工考核评估实用表格.doc

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1、附件二：员工考核/评估表□                 月度考评□季度考评□年度考评□升职/加薪考评□试用期考评□其他考评□                 自我考评□部门考评□其他考评考评时段：年月日至年月日考评人：考评人考评总分：复评人：复评人考评总分：被评估人性别部门职务年龄学历社会工龄企业工龄        考评内容结构结构加权数评估要素考评人打分复评人打分备注要素初分要素加权数要素得分结构得分要素初分要素加权数要素得分结构得分  工作责任心         素质结构评估工作积极性       工作主动性       工作协作性       劳动纪律性       技能结构评

2、估 专业学识         理解能力       工作计划/规划能力       表达能力       学习创新能力       组织协调能力       判断/分析/决策能力       控制/监督能力       指导能力       统率能力       工作绩效评估 工作质量         工作数量       工作效率       工作效益       工作改进与改善       总计         以下由被考评人自己填写被考评人签署/日期：工作述职报告（可另附） 自身发展规划与目标（分短期长期，可另附） 给公司的建议（可另附） 需要公司提供的帮助（可另附） 以下由考评人

3、填写考评人签署/日期：对被考评人的总体评语 对被考评人的建议 以下由行政人事部填写行政人事部经理签署/日期：考评结论/考评结果建议 以下由考评小组填写考评小组组长签署/日期：考评结论/考评结果说明 附件三：评估要素评估标准评估结构评估要素评估要素定义好（5分）不好（1分）素质结构评估工作责任心责任感强，确实完成交付的工作即使是很难的工作，身为组织的一员也勇于面对努力用心地处理事情，避免过错发生预测过错的可能性，并想出预防的对策不推卸责任责任感不强，工作马虎遇到困难，采取逃避态度工作出错，总给自己找理由，推卸和狡辩无法预见过错的发生，也不采取预防措施工作积极性积极参与各类工作和活动积极出谋

4、划策有工作激情自视清高冷漠、工作没有激情事不关己，高高挂起工作主动性以主人翁的态度从事工作不推诿工作，不推卸责任能主动地要求和承担工作能主动地找事情做经常对工作提出建议，处处为公司发展着想畏首畏尾，不能独立工作不能主动地承担工作只干份内工作很少对工作提出建议工作协作性善于和别人合作积极配合别人，为别人创造好的条件善于并经常与别人沟通工作上乐于帮助别人不主动帮助别人不能和别人合作工作界面不清很少与别人沟通劳动纪律性理解并遵守规则，不混淆公私服从命令听指挥严格履行各种规定的手续埋头若干、踏实工作忠于职守，不擅自离开岗位不遵守规则与手续工作时间里常从事工作外的事有闲逛，窝工现象经常多嘴多舌，指

5、手划脚在工作中闲聊技能结专业学识具有专业背景具有丰富的专业知识能不断的学习专业知识缺乏专门知识，业务工作中经常遇到障碍工作中很少学习专业知识构评估理解能力能准确理解上级指示，干脆利落的完成工作任务不需要上级反复指导工作能准确理解客户需求能准确理解同事间的表达不能准确理解上级指示需要上级反复指导不能准确理解客户需求不能准确理解同事间的表达工作计划/规划能力准确预测未来制订相应的程序和时间表有效地配置人、财、物和其他资源缺乏预见性敷衍了事，就事论事，得过且过在平常问题上浪费时间表达能力具有现任职务所要求的表达力（口头和书面）能进行一般联络和说明工作在与别人沟通时，能清楚地表达自己意思，能使对

6、方知悉所要表达的内容表达含糊不清不能清楚的说明问题学习/创造能力不满足现状，积极学习新知识、新技能，改进工作善于提出切合实际的构思和创新能够运用在其他方面获得的启发考虑问题不仅仅局限在本职工作有墨守成规的倾向，又不愿意学习固步自封，所担当的工作没有发展考虑问题局限性很大组织协调能力能有效的安排工作能有效地与别人沟通善于帮助别人无法有效的安排工作与别人沟通困难不善于帮助别人判断/分析/决策能力正确把握现状，随机应变，进行恰当的决断处置能够分析、运用与问题相关的事实与情报，有效地找出问题的原因，并及时提出问题的解决方案没法把握现状，不能进行恰当决断处置根据表面现象下结论，缺乏洞察力，看不到存

7、在严重问题，看不到主要的事实优柔寡断，遇事没主意，不敢拍板控制/监督能力能适时地监督自己、下属及别人的行为和工作情况，并提出相应的建议能经常地提醒下属及同事的工作无法自我监督从众心理严重对下属的工作放任自由指导能力能对下属的工作及时提供指导和帮助很少对下属的工作提供指导和帮助，甚至是下属提出要求，也没有能力进行相应的指导统率能力能正确负责对部下下达指示及分配任务，并能正确评价部下有成绩能及时下达指示或及时向上级报告能激励别人严得过死