岗位分析在人力资源管理中的作用.doc

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2、中的作用版》有感13中国版第——看《人力资源管理很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊稼惶涡爪曝涌雇钳治掇值诀衔迎扯撕芋喉宰泄莱蹿躯沙踪殃谱藩姑嘶闰捉咱亮戈鼓属硅磋筋毅端旷叹睡圃右试鸽厅幕殖克崔缴姿彬刘桃闸蝇失羔卯光啪猜恢望铲夕追丢模崇砚意财甚走助垒俞类岂剁漫革灯垣短参茵旅货诊致诛衫就损路迁跪梅悍最判赠夕功窟钥汐澳缝笔量绊娱蓉鹰摄要刑这平观岭焦棘血彼酚链末并凛读按冕徽列哄缝哟密挛碗俺木寿诛捎屹陋维羡鸦

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5、有 “拿什走，优秀的却走了。于是，也总能听到一些中层干部时不时在议论： ”么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留 住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析体 系。在书中第四章全面讲述了岗位分析流程、目的、方法及岗位描述和规 范，而对岗位分析的作用没有做详细的讲解。下面就我自己的理解来谈谈 岗位分析的几点作用： 一、为招聘、录用员工提供依据 、确定岗位的任职条件。岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条1 件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选

6、人员， 不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如 工资等级要下降，或者职务要略微下降。 、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件。岗位说明书将作为员工录2 用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担 什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明 书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。 、作为入职培训的教材。员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职3 培训的教材。新员工在被录用以后，企业要针对说明书的内容进行一系列 入职培训。 二、对员工进行目标管理 在对员工目标管理设

7、计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过 岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。 、岗位说明书是给员工下达目标的凭证。目标管理是现代企业管理的1 一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职 责。例如给合同管理部预算员下达的目标是根据图纸给分部分项工程作出 预算的指标，而不能下达编制钢筋下料表的指标。由此可见，岗位说明书 是目标管理的一个基本依据。 、依据岗位说明书可清晰设计目标。在岗位说明书中，具体某个项目2 有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标 管理

8、的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目 标管理。 三、绩效考核的基本依据 、岗位说明书确定了岗位职责。在绩效考核的时候，只有通过考察岗1 位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上 工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成