招商和出租工作指南.doc

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1、精品文档招商和出租工作指南招商和出租工作指南作者：佚名时间：2008-4-5浏览量：购物中心竣工到开业庆典之前还有大量准备工作，除了设备调试和人员训练之外，最首要的工作是店面招商和出租。一.招商租赁阶段　　购物中心建成并不意味着开发过程的完结，下一步的任务是为出租店面寻找承租户，也就是招商租赁。为了保证招商目标能够成功地实现，首先需要在预算的基础上确定开业后的经营目标。其次，需要根据金融情况确定出租方式和策略。实际上，早在购物中心设计和建设阶段，预算和出租招商工作已经展开。购物中心的决算　　购物中心开发必须预测开业之后的收入，并和资本

2、投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算，在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算，计算购物中心的开发费用和成本，进行投资和受益的经济分析，制定开业后的经营目标，并以此作为店面出租的依据。招商和承租户选择2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档　　在招商过程中，有必要对每一个承租户进行评价，预测它们的经营前景，作为店面出租的指导。　　第一，承租户的选择要保证租金的。购物中心的店面出租和租金关系密切。开发商的目标是选择合适的零售商，获得足够的租金，最大限度地出租营业面积，获得最大的利润。以

3、往的经验并没有给选择承租户和预测未来收入提供可靠的指导，问题在于获得长期稳定的租户和短期高回报是有矛盾的，在某些情况下难以两全其美。开发商把面积大量出租给信誉好的零售商，可以保证租金的稳定性，但是这些承租户可能达不到预期的销售额，所以难以让业主和金融投资机构满意。开发商由此面临协调一个长期收益和迅速收回投资的问题，反映在承租户是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店，还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售商。　　在一些地方，购物者对某些承租户具有很高的接受程度。虽然信誉一般，但是它们商品销售量大，所以，购物中心中一些非常好的位置，常常

4、被这些购物者接受程度很高但信誉一般的小规模承租户占据。知名的全国性连锁店虽然经营能力很强，有时候却只能得到较低租金的位置。因此，购物中心在选择承租户时，需要在利润和稳定性之间做出选择。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档　　第二，需要保证购物中心商品种类的完整性。购物者对购物中心中只有一家商店出售某种商品不会感到满意，他们希望能够像在城市商业区购物一样，方便地进行款式、质量和价格的比较。开发商在招商时应当考虑选择一些承租户集中布置，扩大商品覆盖范围，方便购物者进行比较，提供与城市商业区一样的竞争性和

5、便利性，创造“购物气氛”。　　　　　　承租户租金　　店面租金与购物中心的规模有关，一般大型购物中心的租金高，小型购物中心的租金相对低一些。如果规模相同，由于位置不同，租金也有差别，即使在同一购物中心，付出较多的租金能够得到较好的店面位置。　　由于经营商品的种类和利润不同，并非每个承租户都能够交纳同样的租金。收取的租金一般分为两部分，一部分是按面积收取基本租金，称为抵押保证金或抵押租金，另一部分按销售额以一定的比例抽取，称为百分比租金。　　下表列举了50年代美国一些重要的承租户类型和租金的关系（1ft2=）承租户抵押保证金百分比租金　　

6、百货商店1．52—3％　　小型百货商店0．75—．5—5％　　超级市场1．25—21—2％　　风味食品、面包店、熬食店、肉店、色店5—65—7％　　糖果店干果店5—66—10％　　综合商店1—23—6％　　服装店＜2＜4％一5％2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档　　小服装店2．5—610％　　全国连钮级装店4％　　童装6％　　五交化商店1．754—5％　　家具和家庭装饰店1．75—24—6％　　餐饮店1．75—34—7％　　服务设施比较低10％　　百货商店是购物中心的核心，常常能够获得较低的租金，

7、特殊的情况还能够有所增加，并随着面积增加而递减。小型百货商店常常作为大型购物中心的次级核心承租户，在中型购物中心中可能成为核心承租户，它介于传统的百货商店和综合商店之间，其商品经营范围和百货商店大致相同。因为小型百货商店对购物中心也很重要，所以它可以通过谈判获得较低的租金，但不会低于百货商店。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档　　超级市场是购物中心的重要补充，多数情况下是全国性或竞争力很强的地方连锁店，它有良好的信誉，能够缴纳足够的租金。超级市场对中型购物中心和邻里中心的地位更重要，所以租金更低。

8、超级市场提供的是方便购物，虽然在区域中心，购物者的兴趣不在比较购物方面，但研究表明，超级市场对于吸引人流的作用非常大，所以，在大型购物中心，超级市场还是必不可少的。除了超级市场之外，还有风味食品、糖果店、面包店、熟食店、