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1、1.目的为充分发挥全体职员之聪明才智,积极参与公司各项工作改善活动,以提升公司业绩,特订定本办法2.适用范围凡本公司有关作业改善提案均属之3.参考文件略4.权责本办法由管理部制订,各相关单位执行5.定议略6.内容6.1作业流程(附件一)6.2提案评议小组:由管理部召集制造、工程、品保、生技、研发、资材等部门组成6.2.1提案评议小组负责公司提案推动之工作6.2.2设定全厂各部门提案目标(要求细化到班别)，控制其实施进度，评估提案实施效果6.3提案提报方式6.3.1提案改善6.3.1.1提案人使用《提案改善表》填写(附件二)6.3.1.2案名:以一句简洁文字说明改善对象、方法
2、和效果表示例如:改良xx设备使稼动率提升xx%案6.3.1.3案由:说明该案改善重点或动机6.3.1.4提案内容:以条例文字描述改善前后之作业方法等要点,并尽量图示说明6.3.1.5主管:提案人所属部门主管名字(签名确认)6.3.2提案人发现问题点不能提出合理改善方案时,以书面方式提出所要改善之问题点,交由部门主管协助解决,如果部门主管不予解决,可直接投入《总经理信箱》内,由评委会评估方案的可行性再做后续处理6.4提案内容范围6.4.1有关人力、材料、用品或费用之节省6.4.2有关制程质量之改善6.4.3有关消除浪费之改善6.4.4有关机器、工程设备改善6.4.5有关作业流
3、程、生产力之改进6.4.6有关工作环境之改善6.4.7有关工作安全之改善6.4.8有关事务流程之改善6.5.9其它有关公司营运之改善事项6.5属下列状况者不予受理6.5.1无具体内容或单纯之希望者6.5.2业务上被指定改善者由上级主管指示或交办他人开始进行而提出者1.3.3非建设性之批评6.5.4对于个人及私生活之攻击6.5.5经试行一个月从而提出者(但其效果显著确有重大贡献者,得予以追认)6.6提案途径1.4.1提案经所属主管确认后交由提案改善委员会成员6.6.2直接交到管理部6.6.3经相关机能别小组织或其它活动小组确认补推荐之提案6.6.4如果主管处理不积极,可直接投
4、入《总经理信箱》6.7提案主题1.5.1提案主题之选定6.7.1.1提案改善主题根据公司不同时期之要求选定6.7.1.2提案每季度一个主题,主题有提案评议小组拟定6.7.1.3提案主题之发布由提案评议小组以联络单方式联络各单位,联络内容同时亦在生活区公告栏公告6.7.2提议提案不拘泥主题6.8提案受理6.8.1提案改善承办人以个一月为周期收集提案6.8.2承办人员每月7日以前将收集之提案进行初步审查及整理6.8.2.1初步审查是将明显不符合6.4节规定之提案以提案改善回馈单(附件三)回馈提案人A自发提案6.8.2.2承办人对受理之提案予以编号:B课题提案年份月份流水号类号-
5、--6.8.2.3受理之提案由承办人作登录《月提案改善管制一览表》6.8.3提议提案之受理6.8.3.1提议提案之受理不拘泥时间6.8.3.2提案承办人对受理之提案作登录管制6.9提案审查6.9.1提案改善之审查:由承办将提案交于提案评议小组审查人员,审查人员接到提案后在日内完成审查工作6.9.1.1评分定级标准见(附件五)6.9.1.2提案审查分级后视其综合效益分为采用、保留、不采用三类6.9.1.3审查结果呈总经理决定6.9.1.4审查结果确定后承办人用提案改善回馈单将审核结果回馈提案人6.9.1.5如果提案改善被采用,提案承办人需将书面形式之提案改善转换成《提案改善表
6、》形式,立为立案项目6.9.1.6有关公司高层作业之改善提案则提报总经理室核定之6.9.2提议提案之审查:当提案承办人接到提议提案时,在2日内将提议提案评议小组审查6.9.2.1被提案评议小组确认之提议立为立案项目6.9.2.2立案项目在立案当日内有提案承办人以《立案项目实施追踪表》(见附件六)予以相关改善单位之经理级主管,作为总经理交办事项实施6.10提案奖励6.10.1凡经受理之提案依审查等级予以提案奖鼓励:单位:人民币元/件等级一二三鼓励奖级外奖金80604020不予奖励此外提案奖金还与创造的效益进行挂勾：提案效益评分等级一万元以下A一万至十万元B十万元以上C一级A×
7、5％B×8％C×10％二级A×4％B×6％C×8％三级A×3％B×4％C×6％鼓励级A×1％B×2％C×3％提案奖金=提案等级奖金+提案效益奖金6.10.2提案改善审查结果由管理部公告之6.10.3对提案人员之奖励6.10.3.1提案经确实实施、而且经评核小组评核已经产生效益后依6.10.1进行奖励6.10.3.2创新且可申请专利之提案,其奖励金额不在此限,依提升公司形象的影响度额外支付,奖励金额由提案评核小组提议,经总经理核准后实施6.10.3.3提案已经采用,而且公司已经做了专利申请,但由于实施周期较长,奖励金
