提案改善制度.doc

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1、1.目的:1.1强化公司经营体制，提升品质，降低成本，优化资源，提升效率。1.2激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人能力的提升。1.3构筑安全、稳定、和谐之工作环境和氛围。2.适用范围：3.参考数据：无4.定义：4.1提案定义：提案是指以自身工作改善为主要对象的建议或方案。4.2提案种类：4.2.1依提案人数，提案分个人提案及多人共同提案；两类提案参评时均以一件视之，共同提案者须选定代表，以便联络；4.2.2依提案范围，可分效率改善提案、品质改善提案、成本改善提案及其它改善提案等；4.2.3依提案性质分:项次类别说明1开发性提案打样过程中为方便以后大货生产而提出的改善方法2一般性提

2、案生产工作流程之改善工装夹具及一般工作方法之改善事务改善3技术性提案凡经特别研究而产生之改善提案需经多次试验才可成功之改善提案4问题点提案针对具体问题点而提出的局部改善4.3提案受理范围与不受理范围：项次受理范围不受理范围1管理方法之改进事项无具体之内容或单纯之希望者2制造技术/操作方法/作业程序改进事项已被采用及正在改善者3生产质量之改进事项。已被采用过及前有之提案4设备及治具之新设计，或修改事项经试行一个月而提出者5原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项非建设性之批评6工厂安全、整理整顿及机器工具保养事项对于个人及私生活之攻击7其它有利于本公司之变革事项5.组织建设与职掌权责

3、：5.1提案委员会组织架构图主任委员副主任委员执行秘书委员委员委员委员5.2职能：5.2.1审订规章制度、活动细则、活动计划及预算；5.2.2听取委员审查提案工作报告并进行表决；5.2.3提供提案活动所需援助；5.2.4审查提案实行效果；5.2.5设定年度提案目标值。5.3会议召开：5.3.1委员会由主任委员召集，每月定期召开，但必要时可召开临时会议。5.3.2会议需二分之一以上委员出席始为有效会议，会议决议或提案决议时需三分之二以上的出席人员赞成始能生效。5.3.3审议提案时由审查委员视实际需要，邀请相关人员到席。5.4组织成员及其权责：5.4.1主任委员：，担任推行委员会会议主席；

4、(1)管理提案委员会会务；(2)审查员工提案评审及奖励事宜。5.4.2副主任委员:，权责如下：(1)管理提案委员会的会务；(2)对提案实施后的绩效成果进行评审；(3)参与提案办法之修订。5.4.3委员：由各中心主管及经理级担任。委员有变动时，须另选适当人员担任，并以当面通知提案委员会秘书处，委员权责如下：(1)参加提案委员会会议；(2)启发倡导部属开展各类提案活动，并提供改进意见；(3)执行被采用提案的策划施行及成果调查报告事项。5.4.4执行秘书：由绩效专员担任/或由主任委员指定人员担任，权责如下：（1）协助主任委员处理事务；（2）开会通知与会议记录；（3）一般事务处理及文文件保管。

5、6.提案提交：6.1提案人应该使用格式统一的《提案改善报告》。《提案改善报告》由各部门放置于公共场所，员工根据需要自行拿取，但只限用于改善提案，不得用作它途；6.2填写《提案改善报告》时，应包括下列事项：6.2.1主题；6.2.2目前问题点6.2.3改善对策；6.2.4改善效果；.6.2.5预期成果(主要是财务方面的促进)；6.3员工按规定填好《提案改善报告》后，将其交给直接主管。7.登记评审:7.1各部门主管收到提案改善后初步判定是否可自己改善,如可自行改善责实施改善,改善完成后将改善报告交给推行执行秘书;如提案改善需要跨部门进行改善,则由部门主管将提案交给推行执行秘书进行处理7.2

6、收到提案后，执行秘书先对所有提案进行核查，确定是否受理；如为不受理提案，要书面通知原提案人；属于受理之提案，则进行登记、编码；有关各部门上交提案的数量，秘书处须在周会中提报；7.3已经确认受理的提案，先分发被提案单位进行确认；确认（无论是否认可）后，再送回审查委员进行复审；7.4复审结果处理分为三种:有价值、周优秀提案、月度优秀提案。针对参评之提案，由执行秘书提议奖励措施，连同复审结果，一并送呈主任委员核准。8.改善执行:8.1对于一般性部门内部可执行的提案,可由提案单位主管安排进行改善,完成后将改善报告交给推行执行秘书8.2对于需要投入一定资源(设备/工具)或或需要改变作业流程的提案

7、,由执行委员交由主任委员进行核准(必要时交给总经理核准)，确认可执行后交由责任部门拟订执行计划，并依照执行计划进行改善8.3推行执行秘书负责对改善提案执行进度进行监督，提案推行委员须就本部门负责执行之提案，在周会中提报检讨执行结果及进度。9.奖励执行:9.1每月10日前由执行委员组织对提案改善进行评审,并对评审结果进行奖励9.2奖励办法如下:方案一奖金类别奖励资格奖励方式提案3个月收益RMB奖金与对应百分率提案入选类别提案入选50￥创意奖以创新