[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析.doc

[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析.doc

ID:54285456

大小:28.50 KB

页数:13页

时间:2020-04-15

[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析.doc_第1页
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析.doc_第2页
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析.doc_第3页
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析.doc_第4页
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析.doc_第5页
资源描述:

《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、注册会计师公司战略与风险管理(多项选择题)模拟试卷6及答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1下列行为引起的风险属于操作风险的有()。(A)送货员记错客户地址而延误送货(B)流动资金不足(C)防病毒软件没有及时升级(D)开发的新产品不符合消费需求2与信息相关的战略有()。(A)信息系统战略(B)信息技术战略(C)信息决策战略(D)信息管理战略3进行基准分析,在选择基准对象时主要关注()。(A)占用较多资金的活动(B)价值增值活动(C)能显著改善与顾客关系的

2、活动(D)能最终影响企业结果的活动4甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心能力的措施有()。(A)控制该稀有金属的矿山开采权(B)加大研发力度,申请专利(C)采用先进的冶炼技术(D)购买功能强大的信息系统5关于平衡计分卡,下列说法错误的有()。(A)平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡(B)领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位(C)各指标要求能够准确量化(D)包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度6甲企业为了实施风险管理,而发生了如下费用,其中属于有形成本的有()。(A)授权费(B)维修费(C)ERP的实施成本(

3、D)整合企业结构和文化的成本7为了评价信息系统的效益,管理层应判断()对销售和利润的影响。(A)市场增长(B)市场份额(C)竞争优势(D)信息8在判断行业生命周期所处阶段时应采用多种指标。以下不属于判断行业生命周期所处阶段指标的有()。(A)市场份额(B)销售利润率(C)产品品种(D)企业规模9企业并购中协同效应的主要来源有()。(A)营销与销售的协同效应(B)经营协同效应(C)财务协同效应(D)生产协同效应10如果某企业处于价值创造/增长率矩阵的第三象限,则关于该企业的下列说法中正确的有()。(A)该企业在为股东创造价值(B)该企业没有为股东创造价值(C)该企业销售增长率大于可持续

4、增长率(D)该企业销售增长率低于可持续增长率11审计委员会在企业内部控制设计和实施中承担的职责包括()。(A)审核企业内部控制及其实施情况,并向董事会作出报告(B)指导企业内部审计机构的工作(C)审核企业的财务报告及有关信息披露内容(D)负责内部审计与外部审计的沟通协调12在一个企业集团内部,财务部可以确定的定位包括()。(A)投资中心(B)成本中心(C)利润中心(D)收入中心13从长期来看,股东希望他们所持有股票的回报超过投资者从定息证券中所获得的回报,对于股东来讲,股票的回报包括()。(A)股息(B)资本收益(C)公司利润(D)利息14下列各项中,属于行业生命周期的有()。(A)

5、年青期(B)成长期(C)成熟期(D)衰退期15某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求,遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户。根据以上信息可以判断,该酒店主要采用了()。(A)内部基准(B)竞争性基准(C)一般基准(D)顾客基准16管理层要对并购对象的价值进行评估,可采用以下()方法。(A)投资回收期(B)净资产价值(包括品牌)(C)股票生息率(D)投资回报率17以下属于促销组合要素的有()。(A)新产品开发(B)营业推广(C)公关宣传(D)人员推销18变革过程包括下列()阶段。(A)解体阶(B)变革阶段(C)重新巩固阶段(D)重新组合阶段19战略管理与运营管理相比

6、()。(A)战略管理难度更高,复杂程度更大(B)运营管理侧重于内部具体事务,需要的某一领域专业能力比战略管理更低(C)战略管理需要应对环境变化,需要涉及企业的变革(D)战略管理更需要协调和管理与利益相关者的关系20下列各项中,属于信息系统外包的主要优点的有()。(A)外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解(B)能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制(C)专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务(D)公司减轻了管理专业人员的负担,不用长期在企业中保留信息技术部门21与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括()。(A)可能不加分析地保留或接受原有成本

7、支出(B)可能按主观臆断平均削减原有成本支出(C)容易使不必要的开支合理化(D)增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼22下列各项描述中,符台企业战略的模式观的有()。(A)甲公司一直以来都采用集团化经营,通过购买成熟企业进行获利(B)乙公司的战略十分重视企业与环境的适应性问题(C)丙公司制定战略的目的之一是为了打乱竞争对手的发展计划(D)丁公司没有刻意制定战略,而是采取“兵来将挡,水来土掩”的方式应对问题23以下关于战略的说法,正确的有()。(A)指导战争

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。