急救车考核打分标准

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1、2011年护理质量管理方案为进一步提高我院护理质量，强化护理质量意识，结合优质护理服务模式病房的开展，建立学习型护理组织，不断提高护理人员服务理念和技术业务水平，确保医疗安全，提高护理质量，杜绝医疗事故的发生，特制定此方案。一．理念树立以病人为中心的全员质量保证意识，提供全方位的优质护理服务。二.组织机构和职责（一）护理质量管理委员会主任：王欣怡副主任：樊翠云委员：夏淑莲、王晓波、翟秀芳、刘亚舒、胡雪莹、王艳丽、张艳清、吴湘平、秦艳红（二）职责与制度1、按照卫生行政部门要求，贯彻执行《护士条例》。2、在院长领导和护理质量委员会的指导

2、下，负责全院的护理质量管理工作，监督护理核心制度的落实，强化管理，提高质量意识和服务意识，预防护理安全事故的发生，促进医院整体护理质量的提高。3、负责草拟、制定、修改和完善医院护理质量管理方案；负责检查落实护理质量标准的执行情况，按规定时间进行护理质量检查和评价。4、审校医院护理管理工作的规章制度，制定护理质量评审标准和奖惩制度。5、审定年度护理工作规划、具体实施计划，实施评价过程。6、监控各科室护理质量情况，做好护理操作的质量分析，针对护理工作中的缺陷和薄弱环节，制定整改措施，不断提高整体护理水平。7、对重大护理安全责任事故及争议

3、及时进行研究和处理，认真总结经验教训。8、建立护理质量管理信息网络，完善护理质量信息管理。9、每季度召开管理会议，总结本季度护理质量情况并反馈至临床；研究部署下阶段质量改进方向和措施。闭会期间，护理部负责执行护理质量委员会的各项决议。182011年护理质量管理方案为进一步提高我院护理质量，强化护理质量意识，结合优质护理服务模式病房的开展，建立学习型护理组织，不断提高护理人员服务理念和技术业务水平，确保医疗安全，提高护理质量，杜绝医疗事故的发生，特制定此方案。一．理念树立以病人为中心的全员质量保证意识，提供全方位的优质护理服务。二.组

4、织机构和职责（一）护理质量管理委员会主任：王欣怡副主任：樊翠云委员：夏淑莲、王晓波、翟秀芳、刘亚舒、胡雪莹、王艳丽、张艳清、吴湘平、秦艳红（二）职责与制度1、按照卫生行政部门要求，贯彻执行《护士条例》。2、在院长领导和护理质量委员会的指导下，负责全院的护理质量管理工作，监督护理核心制度的落实，强化管理，提高质量意识和服务意识，预防护理安全事故的发生，促进医院整体护理质量的提高。3、负责草拟、制定、修改和完善医院护理质量管理方案；负责检查落实护理质量标准的执行情况，按规定时间进行护理质量检查和评价。4、审校医院护理管理工作的规章制度，

5、制定护理质量评审标准和奖惩制度。5、审定年度护理工作规划、具体实施计划，实施评价过程。6、监控各科室护理质量情况，做好护理操作的质量分析，针对护理工作中的缺陷和薄弱环节，制定整改措施，不断提高整体护理水平。7、对重大护理安全责任事故及争议及时进行研究和处理，认真总结经验教训。8、建立护理质量管理信息网络，完善护理质量信息管理。9、每季度召开管理会议，总结本季度护理质量情况并反馈至临床；研究部署下阶段质量改进方向和措施。闭会期间，护理部负责执行护理质量委员会的各项决议。18附：主任、副主任负责全面质量，刘亚舒、吴湘平负责危重病人护理；

6、夏淑莲、王艳丽负责分级护理和基础护理；翟秀芳、胡雪莹负责护理消毒隔离；王晓波、秦艳红负责急救车；樊翠云、张艳清负责护理文件表格。三.管理制度及监督方式、方法㈠管理制度1、为了提高护理质量，护理部成立护理质量管理委员会，科室成立护理质量管理小组。2、护理质量管理委员会对全院的护理质量定期进行检查、总结、分析，提出改进措施，护理质量小组负责科室护理质量的评价、改进工作。3、质量委员会、质量管理小组每月召开质量会议，讨论分析护理工作中存在的质量问题，制定改进措施，规范护理质量管理。4、加强护理“三基”培训、考核，对考核中存在的问题进行分析

7、，并提出改进措施。5、开展护理安全教育，提高护理安全意识。㈡监督的方式、方法1、经常深入科室，调查研究有关护理质量情况，指导临床护理工作。2、对全院的护理质量和工作效率，定期进行考核、分析和评价。3、根据医院的护理工作发展情况，调整和修订护理质量标准。4、每季度召开一次护理质量委员会例会，特殊情况可临时召开会议，分析护理质量现状，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，提出改进措施，指导下季度工作重点。5、质量委员会成员，负责护理质量信息的收集和反馈，不断总结经验，改进工作。四.检查内容（一）护理安全质量（护士长对新入院病人的24小时访视、手术

8、、危重病人的护理等）（二）护理质量（核心制度的落实情况、基础护理、分级病人护理、护理消毒隔离、急救车、护理文件表格等）（三）护理查房和业务学习（四）护士规范化培训附：相关制度和检查标准五.考核评价18⒈护理质量检查考评工作由护理质量管