饭店人力资源管理

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1、第八章:饭店人力资源管理学习目的学习内容本章小结案例练习及分析复习思考题饭店管理学习目的1、了解饭店人力资源管理的基本概念及特点2、熟悉饭店人力资源管理的目标与要求3、掌握饭店人力资源管理的内容4、掌握饭店员工招收的原则与程序5、熟悉饭店员工培训的原则与类型6、掌握编制定员的方法饭店管理第八章:饭店人力资源管理学习内容一、饭店人力资源管理概述二、饭店人力资源的开发三、饭店人力资源的利用四、饭店人力资源的激励饭店管理第八章:饭店人力资源管理本章小结饭店管理一、饭店人力资源管理概述饭店人力资源管理四、饭店人力资源的激励三、饭店人力资源的利用二、饭店人力资

2、源的开发1、饭店人力资源管理的涵义2、饭店人力资源管理的目标与要求3、饭店人力资源管理的内容1、员工招收2、员工培训1、编制定员2、合理用人1、激励的概念2、激励的作用3、激励的方式4、薪酬管理重点难点重点重点案例练习小王是刚进饭店做客房清扫员的新员工，工作非常的努力、认真。别的员工一天清扫10间客房，而她由于抓紧每分种做好工作，常常比别的员工提前两三个小时完成工作，之后，去做一些管理者临时分配的工作任务。一个月后，领工资时，小王发现自己和其他清扫员拿了同样的工资。从此，小王开始和其他员工一样漫漫来，能快做好的也漫漫做，算好下班时间把工作完成，过得去

3、就可以，不用太真。饭店管理第八章:饭店人力资源管理复习思考题1、解释下列概念：饭店人力资源管理、饭店的编制定员、效率定员法2、饭店人力资源管理的特点有哪些？3、饭店人力资源管理的目标与要求有哪些？4、饭店人力资源管理包括哪几个方面的内容？5、饭店员工招收的原则有哪些？6、试述饭店员工招收程序？7、饭店员工培训的原则有哪些？8、饭店员工培训通常有哪些类型？9、饭店员工培训的实施通常包括哪几个步骤？10、编制定员的方法通常有哪些？饭店管理第八章:饭店人力资源管理一、饭店人力资源管理概述1、饭店人力资源管理的涵义2、饭店人力资源管理的目标与要求3、饭店人力

4、资源管理的内容饭店管理1、饭店人力资源管理的涵义（1）饭店人力资源管理的概念：饭店人力资源管理就是恰当地运用现代管理学中的计划、组织、领导、控制等职能，对饭店的人力资源进行有效的开发、利用和激励，使其得到最优化的组合和积极性最大限度的发挥的一种全面管理。饭店管理（2）饭店人力资源管理的特征：饭店人力资源管理是对人的管理饭店人力资源管理是全员性管理饭店人力资源管理是科学化的管理饭店人力资源管理是动态管理2、饭店人力资源管理的目标与要求（1）建立一支高素质的员工队伍：里兹：goodmanisbeyondPrice饭店管理（3）充分调动员工的积极性：（2）

5、形成最佳的员工组合：3、饭店人力资源管理的内容（1）制定饭店人力资源计划（2）招收与录用员工（3）教育与培训员工（4）建立和健全考核奖惩体系（5）建立良好的薪酬福利制度（6）培养高素质管理者饭店管理二、饭店人力资源的开发1、员工招收2、员工培训饭店管理1、员工招收（2）员工的招收与录用：①外部招收程序：②内部招收程序：饭店内部员工的提升：饭店内部员工的调动：③饭店员工招收的评估与审核饭店管理（1）制定员工招收计划：招收对象和数量制定招收的标准确定招收途径选择招收时机招收经费预算2、员工培训饭店管理员工培训是指通过一定的科学方法，促使员工在知识、技能、

6、能力和态度四个方面的行为方式得到提高，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作或任务。（1）员工培训的意义（2）饭店员工培训的原则（3）饭店员工培训类型（4）饭店员工培训实施步骤（1）员工培训的意义★可以提高员工文化、技术素质★可以提高服务质量★可以降低损耗和劳动力成本★可以为员工提供发展的机会饭店管理（2）饭店员工培训的原则★培训对象的全员性★培训内容的针对性★培训方法的灵活性★培训时机的合理性饭店管理（3）饭店员工培训类型①职业培训：★岗前培训★岗位培训★持续培训饭店管理②发展培训：★基层管理者的培训★中、高层管理者的培训（4

7、）饭店员工培训实施步骤饭店管理①发现培训需求②制定培训计划③实施培训计划：国际饭店业实施培训的具体方法：★tellyou★Showyou★followme★checkyou④评估培训效果三、饭店人力资源的利用1、编制定员2、合理用人饭店管理1、编制定员（1）编制定员的依据：★饭店的等级★饭店的规模★饭店的布局★设计饭店的组织机构与岗位设置★饭店实施设备配备状况★饭店劳动效率★饭店经营状况饭店管理饭店在进行编制定员时，关键是饭店的经营思想和经营模式，其对编制定员起着决定性的作用。一般来说，编制定员应既要符合精简、高效、节约的原则，又要保障饭店的正常运转

8、和员工的身心健康（2）编制定员的方法：★岗位定员法★设备定员法★比例定员法★效率定员法2、合理用人（1）合理