erp系统给企业带来的帮助.doc

《erp系统给企业带来的帮助.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、最新【精品】范文参考文献专业论文ERP系统给企业带来的帮助ERP系统给企业带来的帮助　　笔者结合SAPERP系统在公司上线运行八年来，从开始实施不被人接受，到公司运营离不开的发展过程，展示了ERP将企业的各方面资源充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本，实现企业管理现代化，最终提高企业竞争力。　　SAPR/3系统是德国SAP公司的主打产品，是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统，是一个几乎适用于所有行业的一整套集成化的企业管理系统软件，为大中型企业提供从生产到销售等一系列过程

2、的整体解决方案。公司从2005年6月引入SAPR/3系统以来，实施了财务会计、成本管理、资金管理、预算管理、销售与分销、物料管理、工程项目管理、人力资源管理等八大模块，贯穿了公司主业的核心流程，形成了完整的供、销、结算管理系统。它是以信息技术为基础，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，成为企业在信息时代生存的工具，为企业发展提供有力的保障。　　一、ERP的管理思想最新【精品】范文参考文献专业论文　　ERP系统中的模块体系主要包括：生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且

3、这些模块体系完全有机的结合在一起，相互联系、相互制约，并完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP在“精益生产”与“敏捷制造”两种混合型生产方式上表现的尤为突出，企业以利益共享的合作关系把供应商、客户、代理商、协作方组织在一起，形成合作伙伴关系的供应链。市场一旦变化，当企业的合作伙伴不能满足企业发展的要求时，企业可以组织由一部分供应商和客户组成的供销网络，把代理商和协作单位看成是企业的内部单位，开展生产活动，用最短的时间将新产品打入市场，提高产品灵活多样，让企业保持活力。ERP系统通过定义会计核算科目、成本中心、以及核算方式，实现了在业务发生的同时自动实

4、现会计核算，保证了在物料供应和销售产品时库存和财务帐同步记录和数据一致，使得企业可以根据财务资金现状，追溯发生的相关业务，让资金信息落后于商品信息的情况发生了根本的变化，实现了过程中控制，并可以对结果做出预测，提高企业竞争力。　　二、实施ERP过程中要注意的问题　　1.科学合理的方法　　一是明确目标和方法，即在多少时间中可以完成多少工作任务，应该完成多少工作任务。如果一边实施一边增加范围，轻易改变目标，将会使项目实施变得不可控，增加风向，对项目整体引起很严重的负面效应。　　二是整体规划，长远考虑。企业对工作效率提升的要求和ERP系统实施需要较长周期的要求，

5、往往会产生一定的矛盾。因此，对企业信息化有整体理解和长远规划是必须在开始实施ERP之前就做好的。如果一定要边理解边实施边规划，也要尽可能的拉开周期，有充分回顾反思和调整的时间。　　三是系统和业务的磨合。探讨，并达成一定的共识以后，需要时间让所有相关人员理解。人的本性决定了“改变”很难被接受，所以这样的共识，需要时间沟通，需要不断反复地灌输和来自高层的强有力的确认和要求。　　四是文档整理。形成结论之后，落地成文，才能保证有据可循，防止探讨成果的不断返工，也便于今后的知识传递。　　五是系统操作的磨合。系统的操作界面尤其是SAP的，和平时接触的系统差异较大，习惯

6、系统的操作需要一定的时间。　　六是系统本身特性决定了先核心模块后提升功能。数据仓库、企业门户都是基于核心模块的来配置的。如果核心模块还没有被基层用户接受，今后再有变化，高级应用就会跟着需要变化，重复工作，劳民伤财。　　2.建立健康的实施团队最新【精品】范文参考文献专业论文　　一是实施团队应该由实施方和客户方的关键用户共同组成。对于关键用户而言，参与实施是一个很好的学习机会，也是一个很珍贵地了解企业管理、参与企业管理提升的过程。　　二是在实施过程中，要平等地对待实施团队中的每一个人。知识面前人人平等，学习需要一个相对较为简单的环境；对于来自基层的关键用户而言

7、，能对管理现状大胆直言，首先就应该让他们意识到自己处在一个平等的环境中，一个充满着复杂的利益关系的团队，是无法让关键用户健康成长的。　　三是实施团队要职责明确，层级分明。系统实施是一个管理提升的过程，团队本身就应该有尊重知识，职责明确的特点，遵守相应的规范，这样才能使团队中的每一个人都有成就感和荣誉感，才能使团队在困难和改变面前勇往直前。　　四是需要有职业素养的顾问。顾问在实施过程中扮演着不可或缺的角色，一个正面良好的形象是具有感染力和鼓动作用的，愿意探讨业务，愿意分享和引导，耐心有一定的文档处理能力，有眼界和想法，都能为关键用户的成长提供帮助。　　五是关

8、键用户应尽量多地参与具体工作的执行。ERP的实施有别于其他甲方乙方