国有企业激励机制的创新探讨.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区转效率难以提高。第四，中心成员和各窗口成员组成的党支部、工会、共青单位应当融洽成为和谐运转的整体，成为相互配合密切合作的团队，在这团、妇委会等组织不能有机融合，因人员变化较频繁，凝固性不强，群团组之中，中心管理者的一项重要任务就是沟通协调。通过沟通，协调中心与窗织作用的发挥大打折扣。口和主管部门的关系，确保中心管理层能准确了解每个窗口每个员工的职三、县级行政服务中心人力资源管理创新的建议责范围、工作需求、工作态度、工作能力及品行心态，及时发现工作过程中笔者结合多年行政服务中心管理的体会，针对县级行政服务中心

2、人力的问题点，并主动与相关部门沟通反馈，促进问题的解决，同时，中心通过资源管理存在的问题，设想从以下几个方面推进行政服务中心人力资源管沟通对团队情况了如指掌，又能为领导层的决策提供可靠的依据。理的创新实践。5.在部门融合上多管齐下，促进服务人员思想的统一。县级行政服1.在分管机制上寻求突破，提升行政服务工作的层次。行政审批、务中心都有设立中心党支部、工会、共青团、妇委会等群团组织，但是，因行政服务，事关重大，牵涉面广，直接关乎政府的形象，政府众多部门集中为机构改革的相对滞后，窗口人员双重身份的现状，使得入驻人员未能完在一起，又各司其职，协调难度大，现在，多

3、数县级中心都是由非常务副县全融入其中，致使上述组织的作用得不到充分的发挥。管委会应当创新群长分管，可是，政府有些部门的工作又不属于该副县长管辖，所以，容易出团组织的管理办法和工作方法，尝试任期制的方式，以更加严格的制度和现难以指挥调度或表面应付的情况。为加强对入驻各局行政审批、行政服纪律要求，确保支部更好地发挥党员先锋模范作用，工会更好地关心员工务工作的领导，有必要增加一位县委常委分管行政服务中心的工作，以此的工作和生活，重视维护员工权益，共青团更好地释放青春的活力，展现青提高行政服务工作的高度，引起相关部门的重视。年风采，妇委会能更加充分地展现女性员工在

4、服务工作中的优势。2.在管理制度上联合制定，确保行政服务政令的统一。因为行政总之，只有从行政服务中心的实际出发，深入思考，不断创新人力资服务中心管委会肩负中心人员和各窗口人员的管理职责，窗口人员实际上源管理方式方法,才能更好地体现行政服务中心集中办公优化服务的优接受了双重的管理，当中心的制度和要求与各窗口主管局的要求有出入势。但是，行政服务中心人力资源管理的创新，必须始终贯穿“标准化审批时，易出现窗口人员无所适从、难以管理和矛盾冲突等的问题。为确保政运作、规范化管理运行、零距离优质服务”的主线；必须服从和服务于“为令的统一，提高中心管理的执行力，建议由分管

5、领导召集中心管理层和各民、便民、利民”的主题；必须坚决反对欺上瞒下的假动作和不切实际大而职能部门的有关人员共同协商制定中心服务工作的规章制度和实施细则，空的形式主义。各职能部门则要全力支持配合中心的工作，这样有利于实现中心的统一管理，使中心各部门形成有机整体。参考文献3.在机构改革上加大力度，增强行政服务中心的威信。现实的需[1]汪红义,陶欢英.行政服务中心：绩效、困境与走向[J].中国行政管要，倒逼改革的推进，要以党的十八届三中全会精神为指导，全面深化推进理,2007(3)行政服务中心自身的改革。在单位的定性定级、岗位的设定、管理人员的[2]刘熙瑞,钱冰

6、.政务超市的渐进发展趋势[J].中国行政管理,2007(6)配备、工作人员的编制、职能的划分和中心人员身份的落实等问题上，应尽[3]顾俊峰,郑建.带好队伍用好人--把中层执行力做到最好的8个关键快改革到位。这样，有利于增强行政服务中心管理的权威性，理顺中心与(第1版)[M].兵器工业出版社,2013,1政府、中心与各部门、中心管委会与中心员工的关系，提高行政服务工作的[4]陈时兴.行政服务中心对行政审批制度改革的机理分析[J].中国行政管效率。理,2006(4)4.在沟通协调上下足功夫，把握行政服务工作的方向。中心与入驻国有企业激励机制的创新探讨林悦娜广东

7、粤电信息科技有限公司摘要：在国有企业的人力资源管理中,激励机制是激发员工工作一、激励机制运用于国企管理中的意义积极性、提升员工工作绩效，提高企业劳动生产率和经济效益的重要1.有利于激发员工的工作能力和工作积极性手段，因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于人力资源管理的基本目的有四个，即吸引、保留、激励与开发人力资国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则源，其中，激励显然是人力资源管理的核心。激励的基础是人的需要，运用三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。各种激励机制和激励手段，通过满足人的需要，来鼓舞人的士气，调动人关

8、键词：国有企业激励机制创新的积极性,是人力资源管理应遵循的基本原则