企业文化要活化不要僵化.doc

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1、企业文化要活化不要僵化企业文化要活化不要僵化　　自从企业文化进入中国以来，人们都忽略了一个重要问题：企业文化是鲜活的灵魂，而不是僵死的教条。虽然人人都不喜欢僵死的东西，但实际上几十年的企业文化理论和实践，都是沿着僵化这条道路前行着，结果是企业文化日渐进入死胡同，企业本身也变成一潭死水，失去本来应有的生机活力。企业文化为什么要突出活字？为什么不应该成为死的东西？分析两者之间的根本区别，就可以明白这个道理。　　僵化的企业文化与活化的企业文化都有哪些区别呢？　　第一，僵化的企业文化只重建设，活化的企业文化更重管理。　　很早就有人提出，企业文化不要只顾建设，而要注重管理，这是一个很有远见的思想

2、。因为传统的企业文化建设，本身就是按照一个模式，照猫画虎依葫芦画瓢，最终形成一个文本式的手册了事。企业文化管理则注重相关体制配套，这样才能保证有效地执行落地。有了管理，企业文化才不至于被闲置冷落。管理自然要依靠人，有人管理才能是活的。　　第二，僵化的企业文化强调体系化，活化的企业文化强调机制化。　　传统的企业文化建设，都追求体系的高大全。从理念、价值观，准则，制度，到形象，CI，标语，口号等样样俱全。有了一本厚厚的企业文化手册，后面就是大力的宣贯落地。很少有人考虑，企业文化必须有相应的环境条件，才能发挥应有的效能。这个环境条件，就是良好的内在机制。只有具备了良好的机制，企业文化才能生存

3、并发挥作用。　　第三，僵化的企业文化重在形式，活化的企业文化重在功能。　　很多企业搞企业文化，只是为了给人看的，因此重形式甚于功能。企业文化通常具备的六种功能，只有充分发挥这些功能，企业文化才是活的。然而，如果缺乏配套的体制和良好的机制，这些功能就无从发挥。可见，企业文化之活，不是想怎样就怎样，必须依靠相应的体制机制才行。优秀的企业文化要时刻保持创新应变的生机活力。　　第四，僵化的企业文化从上而下，活化的企业文化上下互动。　　传统的企业文化建设，都是一群所谓的专家大师，根据老板的旨意闭门造车，按照诊断提炼编制的老一套，搞出一本企业文化手册，然后自上而下地宣贯落地。这种做法大多遭到员工的

4、抵制和嘲笑。优秀的企业文化应该有员工的主动，有自下而上的企业民主，有上下之间的沟通交流互动。　　第五，僵化的企业文化一条腿，活化的企业文化双轨制。　　传统的企业文化，只依靠强制宣贯执行一条腿，缺乏执行效果的监督和反馈，不能根据具体实际情况及时调整。优秀的企业文化应该有执行与督导双轨制，能够监督执行效果并及时反馈，并能够根据具体实际情况调整。　　第六，僵化的企业文化内向保守，活化的企业文化外向开放。　　传统企业文化主要重视其内敛功能，很容易趋向保守僵化。优秀的企业文化则重视外向功能，强调对外开放和现代化。企业文化不但要请进来，而且要走出去。现代企业文化将逐渐消除内外界限，呈现完全透明开放

5、的状态，能够根据外部环境变化而变化，不再固守所谓的不变的信念教条。　　第七，僵化的企业文化重表象，活化的企业文化重内涵。　　传统企业文化主要通过各种物质载体和行为规范，也就是外在表象来体现。现代企业文化则更注重内涵建设，特别是主体的现代化。企业老板和员工都要通过修心养性，全面提升素质觉悟，在思想观念上体现现代化。现代企业文化必须建立在现代化的思想基础，现代化的素质觉悟，现代化的精神内涵之上。　　第八，僵化的企业文化以理念为导向，活化的企业文化以实际为导向。　　传统的企业文化把理念价值观绝对化，认为是不可改变的最高教条。相应的规章制度、行为规范、外在形象、口号标语等，也随之教条化固定化僵

6、硬化，不能根据具体实际情况而变化，否则就是违背天条，违反企业文化宗旨。这是完全错误的一种观念，这个错误观念误导企业文化几十年。企业文化所有一切，都只是相对稳定不变的，不是绝对不能改变的。尤其是要针对具体实际情况，灵活掌握运用而不是绝对片面照办。一切都应该以实际为导向，而不是以理念为导向。第1页第2页