企业软实力创想大趋势.doc

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1、企业软实力创想大趋势　　邓正红企业软实力理论中的“金字塔”模型，阐述了企业软实力对资源整合作用的上升递进过程。企业软实力对硬资源的作用，首先要过好第一关——趋势预见，就是企业的资源整合是否符合环境变化的大趋势和事物运动规律，之所以预见，是代表未来，因为企业软实力的意义不在现在，而在未来，是企业未来生存战略。因此，企业软实力的作用从趋势预见开始。　　蚂蚁虽小，生存意识极强，尤其是对天气变化的敏感，在人们看来，蚂蚁搬家就意味着天要下雨。单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说，蚂蚁似乎具有天生的生存预见力，至于在暴雨来临之前，蚂蚁能及时采取措施搬家应对天气变化的应变能

2、力还在其次。这也证明，邓正红企业软实力作用的递进规律与物种适者生存法则是一致的。　　众所周知，蚂蚁是一种低智慧生物，其生物意识和生存知识相对于人类来讲要落后得多，但是蚂蚁的生存力是极强的，而且具有高度的专注精神。在邓正红看来，越是低级的物种，其生存行为越简单，越能预见生存过程中的阻障，越能集中精力和全部的资源支撑持久的生命力。在蚂蚁的演化历史过程中，蚂蚁因为专注而积累了丰富的生存知识，这是蚂蚁生存所具有的独特软实力，这也决定了蚂蚁这一低级的生物种群能世世代代应对环境变化，并完整地保存下来。也许，我们人类对于蚂蚁“搬家”的举动表现出诸多惊讶，但是，如果我们能

3、像孙悟空一样变作一个蚂蚁深入其中，就会觉得这是蚂蚁在其生存领域常见而独特的本能而已。　　邓正红企业软实力理论指出，企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合作用的能力和习惯。所谓“长期积累”，说明企业软实力是从企业过去走来的，与企业历史、文化背景、特定市场、用户价值具有本质的联系，具有典型的“路径依赖性”。所谓“持续作用”，说明企业软实力是为未来准备的，与趋势预见、环境应变、文化制导、价值创新具有紧密的联系，是典型企业未来生存战略。可以说，企业软实力是成于过去，用于未来，持续整合资源，并不断接受时间和实践的检验。从企业与物种对应的生

4、命体征来看，企业的软实力是过去积累而在未来发生作用，蚂蚁的独特生存本能也是在长期进化过程中积累的结果，因而能一次次避过大雨侵袭。倘若企业软实力能够达到这种本能状态，在市场竞争中就永远居于不败地位。　　邓正红企业未来生存管理思想强调，环境是企业生存的第一要素，脱离环境，跟不上环境变化，企业必死无疑，而且死得很快；看不到环境变化，企业也会慢性死亡，唯有预见，科学预见，才是企业未来生存的真正起点。　　有句名言：你能看多远，你就能走多远。讲的是对事物发展的预见力。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，应对环境变化需要科学的预见力，而科学的预见

5、力来自对某个领域长期执著的深入观察和研究。预见力还有一个前提，就是你能专注多深，你就能看多远，最终决定你能走多远。　　专注并不复杂，在于抓住事物的本质和规律，并持之以恒地坚持下去。一句话，就是将简单的事情重复做好。狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐狸想方设法向刺猬发动进攻，刺猬遇到袭击就是一种策略，立刻蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺，指向四面八方。因而狐狸屡屡不能得逞。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生，但是尽管狐狸比刺猬聪明，刺猬总是屡战屡胜。　　从生命的本质看，狐狸和刺猬的区别在于生存方式的不同。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的

6、整体来看待。狐狸的生存方式是“零乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。第1页第2页