事业单位人力资源管理中的激励机制研究-论文.pdf

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1、Employeemotivation员工激励事业单位人力资源管理中的激励机制研究黄维维十堰市人事考试院摘要：本文对事业单位人力资源管理激励机制的现状进行权结构进行明确的辨析。事业单位是国家所有的，收益的分配权了分析，找到了事业单位改善其激励机制的方法和手段。掌握在国家的手中，国家的财政政策对事业单位的收益分配和组关键词：事业单位人力资源管理激励机制织结构有很大的影响。因此事业单位可以有效借助政府的行政帮助对员工进行鼓励和引导，使其提高工作积极性和热情。一、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用现状2．改革事业单位分配模式，优化分配方式首先，精神激励比较匮乏。根据相关的调查研究发现，我国首

2、先，事业单位分配模式变革要理清事业单位和国家之间的的事业单位激励员工时主要以物质激励为主，在鼓励员工精神、关系，国家要适时放权，给予事业单位较大的自主分配权，引导事提高员工工作动力方面做得比较欠缺。精神鼓励是人力资源激业单位从企业内部出发，科学、合理地分配所得，使得劳动要素励机制中的重要组成部分，是和物质奖励同等重要的一种激励和生产要素实现合理的流动，给员工的工作态度和工作心理带来手段。积极的影响。国家在事业单位分配模式改革的过程中应该进行及其次，激励手段比较单一。企业应该根据自身条件选择相应时的监督和考核，使得事业单位使用财政的效率得到提升。的激励方法，运用多种激励手段的组合实现激励效

3、果最大化，使其次，完善工资分配标准，实施绩效工资制。打破分配以职得企业能够建立畅销的激励机制。但是我国的事业单位仅仅采取务的高低等级、任职的时间而不是以贡献程度等为标准的格局。物质激励的手段进行激励，没有根据事业单位的自身需求和运营事业单位的工资分配要以其完成的工作绩效和员工的贡献作为特点来选择合适的激励手段。相对而言，我国的事业单位激励手考核的唯一标准，将员工绩效考核向着标准化和科学化的方向引段单一，因而对职工的激励效果也不是很明显，导致事业单位激领，注重对员工工作过程和态度的考核，在目标管理的基础上实励机制难以充分发挥其激励、协调的作用。现全过程监督和考核。最后，事业单位激励机制和绩

4、效考核机制协同程度比较低。5．建立科学的评价机制人事制度的两大重要内容就是绩效考核和激励机制，二者之间相科学的评价机制才能产生对人才进行合理、客观和公正的互影响、相互促进。我国事业单位在二者的协同上做的比较差，评判。事业单位应该重视科学评价机制的建立，这样事业单位难以实现较高的协同效应，影响了激励机制的高效发挥。我国事的人力资源管理激励机制体系才能得到完善和发展。事业单位业单位绩效考核内容没有很好地与激励机制向协调，使相关的绩的管理者可以变革原有的任命制而变革为聘任制，对于那些效考核结果不能够很好地得到运用，在一定程度上影响了其绩效有能力的管理者进行选拔，而那些资质平庸的管理者则应该让考

5、核的效果。另外，事业单位激励机制也没有根据绩效考核的结贤，这样才能提升事业单位人力资源管理效率。对管理干部进果进行调整和整顿，相关的激励方法和手段不能得到较好的应行绩效考核的过程中，应该将重点放在其在工作期间的成果、用，很多较好的激励手段和方法缺少良好的应用条件。效益，对员工个人能力的提升以及人才的培养数量上。针对事业单位的科研人员进行绩效考核的时候，要重点关注其科研态度二、完善事业单位人力资源管理激励机制的对策和能力、学术研究水准和科研成果产品化能力。所以，事业单位1．完善事业单位的权力结构，创新绩效激励模式在建立人力资源管理激励机制的时候应该及时和绩效考核人员我国的事业单位和生产企业

6、等经济组织一样具有法人实体进行沟通，并将绩效考核的结果及时反馈给人才，需要完善和修地位，在治理结构上改善事业单位的激励问题，是完善事业单位改的地方要尽快完善。许翻激励机制的首要对策。鉴于上述论点，我们首先要对事业单位的产权结构进行明确的辨析。事业单位是国家所有的，收益的分配参考文献权掌握在国家的手中，国家的财政政策对事业单位的收益分配[1】王晶听0戋谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用【J]．科技信和组织结构有很大的影响。因此事业单位可以有效借助政府的行息．200g政帮助对员工进行鼓励和引导，使其提高工作积极性和热情，员[2]李瑛0戋谈科研事业单位人事管理科学化[J]中共四川省委省级

7、机关工能够自主地表达自己的想法和需求。运用员工内部监督的方式党校学报．2008来完善事业单位承担社会责任的效果，弄清楚事业单位的治理结[3]赵同林．激励机制在事业单位人力资源管理中的重要意义[J]．城市建构，清晰所有权和收益权，这对于事业单位建立完善的激励机制设理论研究，2O11具有建设性的效果。鉴于上述论点，找们首先要对事业单位的产[4】范怡婷．浅析事业单位人力资源管理问题及对策[J]．才智，2012HUMANRESOURCEMA