空降，你准备好了吗.doc

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1、空降，你准备好了吗　　最近一段时间，小李心情非常好，因为猎头公司为他介绍了一份好工作：外企、待遇高，虽然职位不显赫，只是开发部经理，但是他的顶头上司是外资方派来的经理人，经常不在国内，按照职位说明，他将是连接国外研发总部和中国研发部的核心人员，其中的地位非同小可。可是当小李兴冲冲到公司报道、工作了几天后，便发现有些不对。虽然顶头上司是外国人，当初也谈好是外方代表在中国区的助理、中国区的研发总负责人，可是他发现很多事情实事上还需要听命于另外一名中国方代表。在两个婆婆领导下开展工作当然存在很多问题，更要命的是，小李发现外国人和中国人意见不合，两个人常常会发出两个相左

2、的命令：外方代表要求研究东，中方代表要求研究西。小李新来乍到，不愿意得罪人，所以两个命令都兼顾着。小李过去一直从事研发工作，有非常丰富的专业经验。他认为，研发工作最重要的是出成绩，所以来到新环境中很快就投入到研发工作中。　　加上外方代表经常不在中国，平时两个人只是通过email或者视频会议沟通一下问题；对于中方代表，小李进入公司不久就发现这个人与自己的风格不同，因此除了布置工作也很少交流。与两个上司沟通不足成对比，小李与其他同事、特别是下属的沟通非常和谐，大伙儿经常出去吃饭、聊天，非常融洽，因此研发的组织工作还算顺利，不到1个月，很多工作都有了不同程度的进展。这

3、样过了3个月，到了本该转正的时候，小李并没有接到人事部转正通知，反而接到一个坏消息：最近公司可能要裁员，而小李名列其中，并给小李1个月找工作的时间。而在与同事们的交流中小李渐渐明白：当初聘请他的原因，不是因为解决技术上的问题，而是中方代表想借他排挤外方代表。而小李两边都不想得罪的做法惹恼了中国方代表，而由于缺乏沟通外方代表也没有意愿挽留他。这让小李陷入困境，该怎么办？痛苦思考之后，小李一方面联系曾经那家猎头，把情况作个沟通，猎头安慰小李并表示再联系一些其他工作介绍给小李；另一方面小李也积极通过其他渠道寻找其他机会。对于眼前的工作，小李采取的方法是仍然埋头苦干，毫

4、无怨言。1个月过去后，人事部并没有下逐客令。2个月后，中国方代表因为工作出现问题被调走了。3个月后，小李收到了公司的转正通知。可是这时候小李并不开心，因为他发现虽然为外企，但是公司管理存在很多不规范的地方，中饱私囊、拉帮结派的现象比比皆是。1年后，小李找到了更合适的地方悄悄离开了公司。　　中国民间有句古话：外来的和尚好念经。可是中国企业聘请的空降兵存活率并不高。中央电视台对话节目曾经谈到：国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90％以上，而且大部分在极短的时间内就阵亡，有人甚至总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。那么“空降兵

5、”如何才能顺利实现软着陆，并提高生存率呢？以本次空降失败为案例，看看小李忽略了什么。　　1、空降前忽略了对企业文化的认识了解。人力资源专家说，企业留人最低层次是丰厚的待遇，其次是提供个人发展空间，最高层次是文化留人。事实也证明了这一点，大多数员工在决定去与留都不知不觉地考虑到了文化因素。对于空降兵来说，企业文化就更加重要。因为个人业绩和发展空间很大程度也受到企业文化的影响，而好的文化氛围也可以增强空降兵的归宿感。在本案例中，小李最终选择离开的关键原因也是不认同该企业文化。小李过去曾经在一家管理严格、规范的外企工作，由于同样是外企，小李误认为新公司管理风格大同

6、小异。　　但是没有料到的是，这家公司的外资方仅仅是出资者，对管理介入不深，而公司的采购、人事、财务等实际控制权都在中方管理层手中，甚至有一些员工凭借手中的权利公然谋私。小李是一个非常正统的人，对这些现象非常不习惯，导致的结果是，一方面不愿意与一些当权人士沟通，另一方面也感觉在这样的环境中没有归宿感，所以最后选择了离开。换个角度说，假如小李空降前充分了解了企业文化的现状，也许就不会选择这家公司。第1页第2页