薪酬与绩效管理.doc

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1、薪酬与绩效管理尊敬的学员您好！绩效到底是什么？对绩效进行考核的价值所在？是否有什么方法可以用来预测绩效？为何有那么多的人头脑聪明但绩效平平？为什么我们的员工不更积极些？为什么绩效考核总要买面对那么多矛盾和冲突？为什么我们的绩效管理像是在做无用功？我们考核指标体系能保证实现组织目标吗？我们怎样才能找到客观依据来支持我们在绩效考核中的主观感觉？为什么很多人都不清楚自己的表现是怎样被评判的？如何评价员工的责任心和工作态度？怎样科学运用绩效评价的结果？怎样提高和改善员工的绩效？。。。绩效，一个永恒的话题。。。基于这个永恒的话题，我们会在昕教授的带

2、领之下展开无限的畅想，来提升自己，激励员工，上升企业，达到共同发展！主讲专家昕Ø中国人民大学公共管理学院院长助理Ø中国人民大学组织与人力资源研究所教授/博导Ø中国人民大学人力资源开发与管理研究中心执行主任Ø博目企业管理顾问首席专家Ø美国薪酬管理学会（WAW）IMHR项目认证专家Ø1987-1997年，中国人民大学劳动人事学院本科－硕士－博士；Ø1998-1999年，比利时根特大学、美国宾夕法尼亚大学访问学者；1999至今，在中国人民大学劳动人事学院、公共管理学院任教，出访美国、德国、比利时、国、港澳台多所大学；从事国多家企业人力资源管理咨

3、询工作。讲坛议程：一、绩效管理（一）人力资源管理人力，企业的管理概要（二）绩效管理综述1、什么是绩效管理？为什么要绩效管理？2、绩效管理的总结3、企业绩效管理案例分析（三）组织绩效1、平衡计分卡2、西南航空公司，某医院，保险公司，电力公司和信托公司的平衡计分卡实例讲解（四）职位分析与个人绩效职位分析的主要容和个人绩效的重要性（五）绩效监控与考核，反馈1、评价者动机模型2、如何开好绩效审核会议二、薪酬设计与管理（一）薪酬及其战略性管理1、薪酬发展史2、薪酬体系3、薪酬战略管理（二）职位分析及职位评价1、职位分析的方法，作用2、计点法评价方案

4、点评（三）薪酬调查与薪资结构1、竞争性薪资水平和薪资结构决策的流程2、薪酬调查的重要性（四）绩效奖励计划绩效奖励计划概论和个人绩效奖励计划（五）其他薪酬问题1、大学生搞传销2、人力资源管理中的“皮革马利翁效应”3、成功管理的四要诀课程特色一、通过系统地学习绩效管理，可以让您的企业员工更有效地进行销售量的预测，以及有效地对员工的绩效管理和人力资源管理。二、提高各级领导在不断变化的新形势下所需的人力资源和薪酬管理。三、通过实际案列提高企业管理者的企业，人力等各方面的综合素质。参会对象：董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员主办单位：中国人

5、民大学教学部授课时间：2009年6月20、21日授课地点：市委党校综合教学楼联系：8687014886830172传真：023—86870381报名回执表单位名称单位地址经办人参加人数________人金额：________元付款方式□现金□支票□电汇参加人员职务联系方式单位签章（盖章有效）汇款请至开户行：工商银行江北支行建南分理处帐号：3100023109020112744