周经营分析会.doc

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1、周经营分析会周经营分析会是公司每周召开的重要会议之一，该会议所涉及的参会人数及所覆盖的管理层面均为公司例会之最，对于公司经营管理工作起着重要的作用。一、以分析交流为主，以数据通报为辅。由于目前会议过于侧重通报、宣读数据，分析指导不足，所以凡涉及数据通报分析的内容，统一提前下发到分部、大区，会议中只作讨论问题和分析改进之用，重在经验交流及工作指导。各中心在做工作分析通报时，要重点关注、解决影响整体工作进度的短板问题，对所涉及的其它中心、各大区、各分部，要进行一对一的点评和跟进，直至下周问题改善或解决为止，管

2、理中心负责此项工作的监督跟进工作。二、实施中心总监（或第一负责人）分析通报制。周经营分析会均由中心总监（或第一负责人）对本系统工作进行通报分析，对于涉及本系统的各项相关内容，除了组织交流分析外，必需给予大区、分部改进和提高工作绩效的指导与要求。三、会议内容具体安排1、中心确定各类数据通报中的优秀分部（不少于三个），进行会议发言，总结交流工作经验。再由中心总监随机抽查不少于三个的相对落后分部进行述职，提报改进方案及实施方法，中心总监进行针对性的点评指导。2、由中心梳理公司战略规划中的重要事项，每周指定二个中

3、心（或二个重点项目）进行工作进程通报。3、中心对全国业务工作的运营情况进行专题分析和讲评做为每周固定的议题。4、中心参会的内容中必须增加单店经营质量的分析讲评，对全国重点工作“提升单店经营质量”进行汇报分析。5、相关中心要对在本周会议中通报的落后分部进行跟踪考评，要求在下一周的经营分析会中进行关联性点评。四、会议管理要求第2页共2页发（036）1、各级单位应提前3天上报会议议题，经管理中心审核后，严格按照上报议题按时做好会议前的准备工作，认真制作会议所需的文档、幻灯片及会议所需的其它资料；会议资料每周一下

4、午五点前报管理中心，由管理中心统一下发。2、大区、分部提前1小时调整好视频设备（包括视频设备、投影、电子白板、电脑、桌面共享、麦克、音箱等）；IT人员现场支持；如有异常报本地IT人员支持。3、对无故未参加、未及时向主持人请假及迟到人员，会议召集单位、主持人有权按照相关规定及授权进行处理；4、各中心在周经营分析会上宣讲的议题及内容必须提前计划，由管理中心进行相应审核，对拟发或已发文件内容的宣讲进行控制；非公司重大事项，不得以文件宣读的形式进行通报。5、会议中具体事项应有议有决，并形成具体方案；对紧急或重大事

5、项的解决方案由会议讨论通过后应形成专项任务，并由管理中心进行跟踪、督办、落实。第2页共2页发（036）