开发中心职已整理.doc

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1、制度供热开发中心工作职能共页第页执行部门　执行责任签名　生效日期　部门名称供热开发中心直接上级经理助理　下属部门用户发展部工程管理部工程技术部部门本职　市场调研开发、技术研发设计、供热工程管理部门定员1、进行市场调研，掌握用热信息，进行供热规划，制定用户发展计划。2、制定、规范发展流程及规范、制定相关技术指标，严格贯彻落实准入制度。3、组织现场勘察、面积测算、用户合同、签署入网合同工作。4、以质量、效益发展为前提，均衡发展成本，保证发展效果。5、负责热源建设费的收缴。6、办理工程建设前期手续，负责公司授权的工程建设任务。7、负责二次网工程的工程质量控制、现场安全监督、工程材料计划、

2、工程量审核认证。8、编审各项工程、改造项目预决算，组织审计工作。9、负责工程进度报送、参与改造项目验收，发展成本概算，工程资料档案管理。10、入网工程技术方案的制定、工程图设计、工程竣工验收。11、负责新技术、新工艺、节能技术的推广及应用，为公司主导供热市场提供技术保障。12、组织工程材料加工、供热器件销售、分户计量实施等工作。13、对供热输配中心、供热客服中心提供技术咨询、指导服务，集中进行技术诊断、方案设计工作。14、内部绩效考核方案的制定，负责工资二次分配兑现。制度供热开发中心岗位职责共页第页执行部门　执行责任签名　生效日期　岗位名称主任所属部门供热开发中心　直接上级岗位本职

3、分管用户发展、技术研发、工程管理工作岗位定员1、负责开发中心日常管理工作，并对其工作结果负领导责任。2、领导组织公司建筑、安装工程项目的施工管理，负责工程计划、平衡，监督各项费用的使用情况，合理使用工程资金。3、负责工程施工队伍的组织管理，外委建筑、安装施工队伍的招标、审核工程合同的签订。4、审批工程项目的预算、决算、结算，负责工程施工人、财、物的综合平衡工作。5、解决工程施工中质量异议，审批工程变更的签证。6、负责组织工程施工质量、施工进度、施工安全的督促、检查。按期、按质完成工程任务。负责组织竣工项目的试运行和竣工验收。7、负责组织热用入网发展工作和入网费的收缴。8、完成领导交

4、办的其它任务。制度供热开发中心工作职能共页第页执行部门　执行责任签名　生效日期　部门名称工程技术部直接上级中心主任　下属部门　部门本职负责热用户入网审核、施工技术指导及竣工验收部门定员1、按照用户发展部计划任务书，依据公司发展规划及热源能力，负责工程现场可行性勘测，进行入网准入审核。2、按照热网设计规范，负责入网工程施工图设计。3、负责施工过程技术指导，参与工程竣工验收。4、负责施工图技术交底。5、审核工程竣工图。6、负责工程项目的前期规划，可研等协调配合工作。7、负责新工艺，新产品，节能技术的推广及应用。制度供热开发中心岗位职责共6页第1页执行部门　执行责任签名　生效日期　岗位名

5、称部长所属部门工程技术部　直接上级中心主任　岗位本职全面负责工程技术部的各项工作岗位定员1、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。3、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。4、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。5、

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。6、对本部的经济指标负责。7、对本部的整体服务质量和安全生产负责。制度供热开发中心岗位职责共6页第2页执行部门　执行责任签名　生效日期　岗位名称副部长所属部门工程技术部　直接上级部长　岗位本职协助部长做好本部门的工作岗位定员1、负责外委设计的前期准备和方案的确定。2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工组织安排和施工管理工作。3、做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4、对各种设计的校对。5、掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严

7、格过程控制。6、负责工程技术安全管理工作。7、完成领导交办的临时性任务。制度供热开发中心岗位职责共6页第3页执行部门　执行责任签名　生效日期　岗位名称主任科员所属部门工程技术部　直接上级部长　岗位本职负责工程施工图设计、施工指导、竣工验收岗位定员1、桃河以南，以北入网用户的现场可行性勘测。2、工程施工图设计，交底，施工过程的指导，设计变更及竣工验收。3、用户室内采暖设计图纸胡审核和现场设施检查。4、户内工程验收。5、不热用户改造方案的制订及一次管线的勘测设计。6、完成