设计部管理工作流程.ppt

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1、设计部管理工作流程上海冰点机电工程技术有限公司2015-1-23目录：第一章技术部组织机构图第二章设计部职责与岗位项目执行过程第三章日常行为规范及标准第四章工作管理规程序言技术部作为公司的核心部门之一，在公司的各项工作进展中都是不可或缺的一部分，在公司的成长过程中发挥着巨大的作用。本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下技术部内部管理制度，技术部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行技术部内部管理制度，所有规定如与公司

2、制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。第一章技术部组织机构图第二章设计部职责与岗位设计部职责与岗位：1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；2.负责并组织公司各项工程的设计咨询、会审、建设与竣工验收工作；3.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；并适当参加项目工程例会，跟踪项目进度；4.负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；5.拟定、审核设备采购计划,审核购料采购计划；6.施工前施工图纸的深化，根据现场编制竣工图纸；7.配

3、合参与分包价格审定，配合施工结算编制；第二章设计部职责与岗位设计部职责与岗位：8.为工程投标提供技术支持，投标书的编制，方案设计，工程成本及报价，配合销售部完成市场营销计划；9、配合销售部完成前期方案设计及报价，解决技术上的问题；10.负责总经理交办的其它工作。第二章设计部职责与岗位技术部经理职责与权限：技术部经理主要负责技术部工作安排和协调管理，以及重要项目的技术支持等工作，确保项目承接、设计审图及项目施工管理等工作顺利进行。第二章设计部职责与岗位技术部经理职责：1.认真贯彻国家的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和同事

4、的利益，及时完成公司下达的各项任务。2.负责技术部协调管理工作，组织和建设设计团队，制定技术管理措施，分配工作任务，并汇报所有项目技术进展情况；3.根据工程项目的特点，统筹安排技术人员，按时完成技术任务；4.负责重要工程项目方案设计、预决算及技术支持组织工作，对施工方案、施工质量及成本控制进行监督和核准；第二章设计部职责与岗位5.负责重要设计项目协调管理工作，确保设计进度及设计质量；6.负责一般项目校核工作，确保技术成果合理、有效；7.负责组织和安排技术培训工作，有效地提高技术人员自身技能；8.负责协调设计部与其他部门的工作关系，确保部门之间交流畅通

5、。9.严格财经制度，加强成本控制，正确处理公司、集体、个人三者之间的利益关系。第二章设计部职责与岗位技术部经理的权利：1.有权根据项目的进展情况，调整项目技术人员；2.有权对施工不符合设计要求的地方发出整改通知；3.有权确定设计方案，必要时召开方案论证会，把好设计关，防止因设计而导致决策失误；4.有权对所采购的重大设备技术性能进行复核，不符合设计要求的有权进行否决，并督促采购工程师进行更正；第二章设计部职责与岗位5.有权安排公司内部技术培训，并选派人员参加公司外部技术培训；6.有权管理和分配项目提成和其他奖励。7.有权签署1000元以下的部门管理及相

6、关技术费用；8.以公司法定代表人的代表身份处理与技术有关的外部事务，受委托签署有关合同；第二章设计部职责与岗位技术工程师的职责：1.认真贯彻国家的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和同事的利益，确保公司下达的各项任务全面完成。2.根据项目具体的要求，负责项目各专业方案设计，绘制所需的工程图纸，保证设计的先进性和可行性，做到高水准、低成本、切实际。3.根据业主招标要求，准确统计工程量，编制工程预算书和报价书，做到报价不漏项、工程量准确、价格合理。第二章设计部职责与岗位4.在项目实施过程中提供技术支持，及时解决施工中出现的技术

7、问题，对施工方案、施工质量及成本控制进行监督和核准。5.对设计图纸上存在的问题应及时解决，保证施工顺利进行。6.对采购的设备材料技术性能进行确认，避免采购不满足设计要求的产品。7.根据工程签证及设计变更，绘制工程竣工图，并编制竣工决算。8、项目过程有更改处，更改日期、更改内容、更改原因等需要有记录第二章设计部职责与岗位技术工程师的权利：1.有权根据项目的实际情况，对工程设计图纸进行检查、调整，并以工程变更单的形式通知项目部；2.有权对施工不符合设计要求的地方发出整改通知；3.有权确定设计方案，把好设计关，防止因设计而导致决策失误；4.有权对所采购的设

8、备、材料清单进行核准，不符合设计要求的有权进行否决，并督促采购工程师进行更正；5.以公司法定代表人的代表身份