培训调查问卷.doc

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1、培训需求调查问卷管理层尊敬的主管，为了更好地匹配您的培训需求，使培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的H常工作，特附上本调查问卷，敬清惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定新的培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：口国有企业口外商独资企业口合资企业口私营企业请您用2-3句话简单描

2、述您的主要工作职责：(1)(2)(3)第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视口比较重视□一般口不够重视口很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫口无所谓，可有可无口没有培训需求4、关于以下培训

3、理念，您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内)：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经昔状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:

4、□绰绰有余口足够口还可以口不够口非常不够6、您认为，本部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分口充分口还可以口不够充分口基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头第三部分培训的组织和安排1、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□培训组织七服务□员工的培训参与意识□培训内容的实用性□培训方式

5、与手段□培训讲师的授课水平□培训时间的安排和时长□培训效果的跟进2、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化口培训内容实用程度应加强□培训形式应多样化口培训次数太少，可适当增加□其他：□提高讲师水平□培训应少而精□培训组织服务更完善□培训时间安排更合理3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□咨询公司高级顾问，丰富的项目

6、经验□其他：4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时口7小时（1天）口14小时（2天）口14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次口半月一次口每月一次口两月一次口每季度一次□半年

7、一次口每年一次口其他：7、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室口公司外专业培训教室口酒店多功能厅/会议室□无所谓口其他：第四部分培训需求信息1、根据本部门员工在2013年的业绩表现，您认为本部门员工2011年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养口职业生涯规划□行业、市场及产品信息口人际关系及沟通技能口通用基木技能口其他：2、作为管理者，您认为您本2014年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员

8、管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题清您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为木部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（清列举三项最紧迫的培训需求）:(1)(2)(3)2）您本人在II常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？您本人在II常工作中经常遇到的问题或困难，清举例说明（列