高级人力资源管理师第一章战略.ppt

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1、复习与考试的六大阶段预习：开卷有益、初步印象集中辅导：知识理解、学习方法、同行网络、经验交流自主巩固：2-3遍，重在记忆考前串讲：重点突破临考准备：心理、生理调适现场发挥：考试经验与技巧几点建议：1、了解题型2、吃透课本3、正确对待培训第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理知识要求：正确界定战略性人力资源管理的基本概念战略性人力资源管理的历史必然性能力要求：战略性人力资源管理基本特

2、征战略性人力资源管理衡量标准知识要求：一、正确界定战略性人力资源管理1.战略与策略的区别:上位2.人力资源战略、人力资源战略管理与战略性人力资源管理的区别战略性人力资源管理：将人力资源管理提升至企业战略的高度战略性人力资源管理=人力资源战略管理≠人力资源战略3．战略性人力资源管理的内涵：①②③④关键词：高级阶段、战略管理高度、根本性转变、可持续发展、核心竞争力、指向性系统性和可行性知识要求：二、战略性人力资源管理的历史必然性（一）按照科学程度划分三阶段：经验管理、科学管理、现代管理；（二）按照职能划分三阶段：人事管理、现代人力资源管理、战略

3、性人力资源管理1920-1950；1960-1970；1980-1经验管理时期时间：工业革命-19C末特点：机器奴役劳动变革：欧文创建工作评价绩效系统（工人是活的机器，要重视对人的激励），“现代人事管理之父”。重视人的因素、尊重人的地位，可以获得更多的利润。2科学管理时期时间：19C末至1920S特征：摒弃经验、运用科学的实验方法、动作与时间研究（①②③④⑤⑥⑦⑧）、心理革命贡献：变革性的管理哲学、为现代人力资源管理的发展奠定了基础3现代管理时期1920-1945前期行为科学、人际关系学说：①重视从心理上研究人的行为、②梅奥的霍桑试验、③非

4、正式组织、④正式提出“行为科学”概念。1945年后的后期行为科学。管理学丛林现象（二）按照职能划分三阶段：人事管理、现代人力资源管理、战略性HRM1920-1950；1960-1970；1980-人事管理实践的特点：①②③④转换期的特点：①②③④（人事管理与人力资源管理的区别：①②③④⑤）迈向高阶过程的特点：①②③④能力要求：一、战略性人力资源管理基本特征1.目标的长期性、全局性。战略性人力资源规划的内容：①②③④⑤⑥⑦2.原理和方法的多学科性。①②③④⑤3.部门性质和功能的日益重要性。①②③④能力要求：二、战略性人力资源管理的衡量标准

5、1.基础工作的健全程度；2.组织系统的完善程度；3.领导观念的更新程度；4.综合管理的创新程度；5.管理活动的精确程度。第二单元人力资源战略规划的设计与实施知识要求：人力资源战略规划的概念和特点人力资源战略的构成人力资源策略与经营策略的区别能力要求：人力资源战略规划的主要影响因素人力资源战略规划设计的要求企业人力资源内外部环境分析企业人力资源战略的决策第二单元知识要求一：人力资源战略规划的概念和特点（一）战略的含义（二）企业战略的一般特点：①②③④⑤⑥（三）人力资源战略规划的基本概念：①②（四）人力资源战略规划的意义：①②③④⑤⑥第二单元

6、知识要求二：人力资源战略的构成（一）企业战略的划分：①②③（二）人力资源战略规划的分类：①②（三）企业战略导向类型：①②（四）企业发展战略：①②第二单元知识要求三：人力资源策略与经营策略的关系（一）企业竞争战略的划分：①②③（二）人力资源管理策略：①②③（三）人力资源管理系统影响员工的两个途径（四）人力资源管理策略下的职能工作特征（五）人力资源管理策略与员工品行的关联度第二单元能力要求一：人力资源战略规划的主要影响因素（一）企业外部环境和条件：1.2.3.（二）企业内部环境和条件：1.2.3.劳动力参与率=（劳动年龄人口—无能力劳动、

7、无资格、无意愿劳动）/劳动年龄人口第二单元能力要求二：人力资源战略规划设计的要求1.三个环节的统一2.五方面内容的统一第二单元能力要求之三：企业人力资源内外部环境的分析(一)外部环境分析(二)内部能力分析第二单元能力要求之四：企业人力资源战略的决策1.四种具体战略;2.具体战略的适用条件;3.中国企业的战略选择;4.战略的主要内容。第二单元能力要求之五：人力资源战略规划的实施与评价（一）企业人力资源战略规划的实施（二）企业人力资源战略规划的评价与控制第二节企业集团组织规划与设计知识要求：企业集团的概念企业集团的基本特征企业集团的作用

8、和优势企业集团的产权结构企业集团的治理结构企业集团的管理体制企业集团的组织结构第二节企业集团组织规划与设计能力要求组织结构的影响因素与变化趋势企业集团组织结构模式的选择企业集团职