高级人力资源管理师工作要求 第一章.ppt

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1、高级人力资源管理师工作要求第一章包久晖人力资源规划的要点有助于公司战略的确定明确组织战略中人力资源管理的定位确定达成目标所要求的组织综合能力/员工胜任能力分析和确定当前组织的综合能力和员工的胜任能力，确定人力资源缺口如果组织经营战略中有关人力资源的含义需要变革，则对其进行检验确定填补人才缺口的关键行动第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理第一节企业人力资源管理战略规划第一单元企业竞争战略的分析第二单元企业人力资源开发战略与策略的制定第一单元企业竞争战略的分析学习目标工作程序和方法相关知识工作程序和方法一、两种企业战

2、略的对比分析技术开发型人力资源开发型两者比较二、企业竞争战略的确定考虑因素：全局、客观形势、企业内在条件产品或服务特点可选择的竞争策略产品廉价策略产品独特性策略（创新、高品质）三、企业竞争战略的支撑点企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度案例分析：某公司营销部的组织架构分为岗位与职务两块，也就是说其行政权与职务分开的而不是对等的。举个例子：如果一个业务员，业绩优秀的话，那么他就可以升职为业务主管，但是却没有行政权，他的下面也没有受他管制的员工。那么如果他再努力工作，就可以升到业务经理，同样，仍是享受经理待遇，却没有行政管理权和参与营销决策的权利。而决策权主要还是掌握在几

3、个人的手里。当然对某些问题，员工们还是可以参与讨论的。但是却导致一个有才华的人，即便成为经理，那么只要他的营销思路和掌控着决策权的经理思路不一致的话，那么就算是正确也是无法实施的。该体制的好处在于，他充分调动了员工们工作的积极性，使员工工作有目标、有方向、有规划；但是，其敝端也是存在的，比如说：目前公司营销部53个人，只有9个是业务员，其中还包括2个新来的，3个配货员，2个内勤；如此下去，是否会产生更加不良的后果呢？对企业的发展是否会承现出先升后降的效果呢？相关知识一、企业竞争战略的特点与策略的区别两类：外部导向型内部导向型（核心）特点：两个二、企业竞争战略的四个支撑点企业文

4、化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度二、企业竞争战略的四个支撑点企业文化四种类型：官僚式、发展式、家族式、市场式以企业精神为内核三个层次：物质文化层、制度文化层、精神文化层生产技术财务实力人力资源管理制度第二单元企业人力资源开发战略与策略的制定学习目标工作程序和方法相关知识工作程序和方法一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据二、企业人力资源质量开发策略的制定三、企业人力资源管理策略模式的选择如何建立企业人力资源战略地图一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据（一）员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系四种不同发展模式和四种不同的结果企业与员工的内在和外在发展企业人力资源

5、开发战略规划的界定（二）企业人力资源的质量分析企业人力资源的不同类型二、企业人力资源质量开发策略的制定三个基础支持系统（定义、构成、作用）(一）定编定岗定员定额系统（二）员工绩效管理系统（三）员工培训与开发系统三、企业人力资源管理策略模式的选择1、吸引策略2、投资策略3、参与策略第二节企业集团组织规划与设计第一单元组织设计的原则和方法第二单元企业组织机构的设置第三单元企业组织诊断、变革与整合Q&A:人力资源管理流程一人力资源管理流程二第一单元组织设计的原则和方法学习目标工作程序和方法一、组织设计的内容主要内容：需考虑的权变因素：二、组织设计的基本原则相关知识：组织设计的理论二、

6、组织设计的基本原则国外的相关原则厄威克的八原则孔茨的十五条原则国内的相关原则国内的相关原则（一）任务与目标原则（二）专业分工和协调原则（三）指挥统一的原则（四）有效管理幅度原则（五）责权利相结合的原则（六）集权与分权相结合的原则（七）稳定性和适应性相结合的原则（八）执行和监督机构分设的原则（九）精简机构的原则相关知识：组织设计的理论组织设计的定义企业组织理论发展的三个阶段古典近代现代组织理论与组织设计理论的区别组织设计理论的分类第二单元企业组织机构的设置学习目标工作程序和方法一、企业发展战略与组织结构的关系二、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划两个方面三、部门的划分和组合

7、相关知识：组织结构和组织机构的概念一、企业发展战略与组织结构的关系作用与反作用的关系战略决定组织结构经济状况发展战略组织结构设计组织结构时应注意：充分发挥三个系统调整好四个层面体现三个基本原则第三单元企业组织诊断、变革与整合学习目标工作程序和方法一、组织结构诊断二、组织结构变革三、企业组织结构整合思考：金融危机、经济衰退，企业人力资源陷入裁员、减薪的困境。事实上，金融危机并非困境背后唯一作用力，企业长期发展过程中积累下来的问题也是重要原因。但是有识之士认为，对于企业人力资源管理，现在是机制变