《无限极新人起步训》第一天放飞梦想.ppt

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1、第一天放飞梦想开训典礼第一篇目标学会晨会模式,掌握专卖店的日常规定开班的目的:达成目标以往开班取得的成绩参与活动一、重要讲话二、宣讲校规:(20点)1、学制三十天,将新人起步教材学完。2、已办卡并决心做好无限极事业的伙伴才接受报名。3、原则上学员以从事无限极不满三月者为主。4、学习班的所有事务由学员完成,一旦报名即成为专卖店的人.5、每天的活动由学员轮流当主持人,以招标的形式招募。6、敢不敢远胜于能不能!7、每天的主讲嘉宾由主持人邀请自己的老师担任。8、主讲嘉宾严格按教材授课,学员的所有知识都标准化,模

2、式化,简单化。9、每一届招标一位班长,负责学员的签到和纪律。10、每一届招标一位班主任,主持人和主讲嘉宾的接待,协调。11、黄埔军校的校风是:万事主动。12、所有学员一人一套新教材。13、专卖店应配齐有关自修资料,如公司出版的书籍和光碟。14、学员每天早晚见面分享积极,主动打招呼。15学员拓展业务时以小组为单位,分别邀请自己的指导老师或业务搭档,2—3人一组,切忌单独作业。16、学员迟到,旷课,班长做俯卧撑;学员毕业不及格,推荐人做检讨。17、学员毕业的标准:(1)每天完成100块零售,(2)成功推荐一

3、位新伙伴参加下一期黄埔军校学习。18、上一期毕业学员,担任下一期学员的授课老师或班长或班主任。19、毕不了业的学员留级重读。20、每一期学员不超过30人,超过的留到下一期或旁听,或重新开一个班。1.面带微笑,主动打招呼2.主动让座,倒茶水3.会前积极参加热身舞4.新朋友一律欢迎上台分享二、日常行为招标原则竞标演说班长职责三、招标班长四、招标班主任招标原则竞标演说3.班主任职责五、招标主持人招标细则主持人职责3.会后各自根据时间安排竞标主持人六、讲解晨会模式1.晨会模式9:00~9:02奏唱国歌9:02~

4、9:05齐读《思利及人的力量》一小段9:05~9:15三个名额分享读后感9:15~9:25三个名额分享三个红包9:25~9:26牢记《目标与梦想》9:26~9:281.哇2.太好了!3.今天又是美好的一天!4.我一定会达成目标!9:28~9:30齐呼每天的基本动作(1、3、6),出发!2、讲解每一个环节的作用做无限极,伙伴之间一见面就要把开心快乐带给对方,共同学唱歌,就能很好的营造氛围第一环节:自由活动主持人标准引导语:无限极是中国民族企业的榜样,是民族复兴的希望,为此,请全体起立,奏唱《国歌》奏唱《国

5、歌》是激发爱国情怀,唤醒国民斗志的最好方式!第二环节:奏唱《国歌》第三、四环节:齐颂《思利及人的力量》《思利及人的力量》一书是指引我们做好无限极事业的宝典。做事先做人,如果每个无限极人都做到思利及人,我们的团队将是战无不胜,攻无不克的钢铁之师第五环节:分享三个“红包宇宙的“秘密”告诉我们,积极吸引积极,消极吸引消极,积极让人成功,消极让人失败,做好无限极事业的秘密就是营造积极向上的氛围,吸引追求快乐的人一起来合作!伙伴之间一见面就将发生在自己身上的令人开心的三件事分享给对方,这是营造氛围最简单,最有效的

6、方式。第六环节:齐颂《梦想与目标》模式在无限极创业成功最简单的方法就是:梦想+基本动作,梦想是我们一切行动的力量!每天告诉自己的梦想,我们就有无穷的力量去完成基本动作。第七环节:调整状态在无限极事业里,我们每天都在突破自己,每天都在创造价值,状态良好,一切美好的事情都会发生在你身上,反之,你口袋里仅有的一点东西,上帝都会把它夺走。第八环节:结伴出发毛主席用兵最常用的方法就是:集中优势兵力一举歼灭敌人。我们拓展市场也一样,让两三个做无限极的人同时沟通一个暂未做无限极的人,成功率非常高,反之,“孤军深入”“

7、寡不敌众”是用兵大忌。3.晨会注意事项主持人开场白一律标准化晨会严格控制在30分钟内完成,每一个环节都不能少分享环节最容易超时,主持人灵活掌握分享名额,控场第一。主持人的状态决定晨会的成败,晨会的目的是鼓舞士气,是“充电”,主持人声音要洪亮,吐词清晰,语言活泼,气氛才能活跃每次活动前,主持人一定要在班主任面前试讲,并过关班长、班主任、校长开会后会自修《走进无限极》DVD基本动作学做晨会主持人检查主持人报名了吗?是___否___专卖店日常文化搞清楚了吗?是___否___今天的收获_____________

8、_______________咨询今天没有听懂的是________________________马上请教________________________________复制检查我的伙伴也是这样做的吗?是,表扬;否,马上纠正。梦想与目标第二篇目标我要从事无限极事业的动力源泉1.无限极是中草药的顶级品牌!2.无限极是我创业的平台!3.无限极是中国民族企业的榜样!参与活动一、为什么要选择无限极事业?二、我想在无限极里获得什么?三、我的现状是什么

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