致远软件实施方法论5.0.ppt

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1、2014年实施业务规划实施管理中心2014年3月致远协同实施方法论5.0目录致远实施方法论5.0指导思想致远实施方法论5.0介绍致远实施方法论三年规划2014年行动部署致远实施方法论指导思想“三个便于”便于达成项目管理的一致性和规范性便于公司内部信息积累便于对项目监督和考核“两个提高”提高产品交付质量和客户满意度提高项目成功率和利润率统一项目管理过程统一项目阶段划分统一工作方法、工具和模板统一工作语言“四个统一”使项目管理成为组织的竞争优势“一个目的”实施方法论5.0重点改进实施方法论随着项目复杂度不同，为不同的

2、客户提供不同的专业服务，规范实施过程提高客户满意度。项目划分为：战略项目、重点项目、标准项目、简单项目、点状项目基于交付工作路线和工作节点给予的相关指导区分过程性与结果性文档，确定权责收入依据分类路线实施指南权责发生制项目类型序号项目级别级别名称实施方法论级别定义管控级别1A战略项目战略项目实施方法≥100人天，合同金额在80万以上，在行业、领域和地区具有战略意义的项目直控2B重点项目重点项目实施方法50-99人天，50万-79万，在行业、领域和地区具有重要意义的项目管控3C标准项目标准项目实施方法16-49人天

3、，15万-49万；同时具有业务生成器与客开内容的项目自动升级到B级监控4D简单项目简单项目实施方法≤15人天，15万以下5E点状项目点状项目实施方法无实施路线，点状人天交付项目无项目类型对应的项目实施方法易复杂程度短重点项目（B）简单项目（D）简单实施方法标准实施方法重点实施方法15战略大项目（A）战略实施方法标准项目（C）难实施人天点状项目（E）点状实施方法16－4955－99大于100目录致远实施方法论5.0指导思想致远实施方法论5.0介绍致远实施方法论三年规划2014年行动部署实施方法论的名词解释是指以滞后

4、取得收到现金的权利或支付现金的责任，权责的发生为标志来确认本期收入和费用，债权和债务基于交付工作路线及工作节点给予的相关指导项目实施指南工作模式是基于事件的角度、描述了各种实施工作场景下如何工作，便于项目经理/实施顾问依照自己所处的工作场景采取行动工作模式权责发生制致远协同实施方法论的定义致远协同实施方法论是指导办公协同项目实施交付的详细框架体系。协同实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业实施顾问通常会依据

5、其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。实施目标(交付成果)角色实施工具充分利用标准化工具个性化设计实施方案标准工具规范实施流程活动任务致远协同实施方法论的特点选配灵活：由35个标准实施工作场景构成，按照项目特点（类型）匹配项目实施模式，并灵活选取实施场景元素进行组合，快速形成项目实施路线图。理念升级：从产品实施导向

6、价值实施的理念升级，从厂商为主导的实施模式转向以客户为主导的实施模式升级。实用性高：既是知识经验的总结又具有实战指导价值，重点提炼实用的行业、领域实施工具模板及最佳业务实践。覆盖产品线广：A6、A8、G6、A6-V5、A8-V5、G6-V5致远协同实施方法论的框架第一层：公共知识域该层内容主要是作为顾问入门级指导规范和公共知识宝典。第二层：方法策略层该层是致远办公协同实施策略和经验的体现,内容包含战略项目实施方法、重点项目实施方法、标准项目实施方法、简单项目实施方法、点状实施方法第三层：实施工具层该层内容把实施方

7、法和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/应用领域/行业相结合。公共知识域—工作模式项目规划蓝图设计系统建设上线准备变革管理项目管理持续支持实施工具实施方法内部交接客户前期沟通组建客户实施组织确定实施策略与计划项目启动会理念培训及项目管理培训项目管理机制发布里程碑检查：回顾与评估系统运行环境规划与部署产品安装及培训高层访谈标准产品培训业务调研需求分析业务解决方案设计客户化开发需求与设计方案评审里程碑检查：回顾与评估方案环境建设方案培训，方案测试最终解决方案确认客户化开发确认操作手册制定与发布里程碑检查：

8、回顾与评估建立内部支持体系系统运行制度发布业务权限规划分配最终用户培训系统上线环境建立系统切换方案切换动员会系统切换检查系统切换运行里程碑检查：回顾与评估持续支持及优化流程优化报告项目总结与收尾项目验收内部服务交接里程碑检查：回顾与评估公共知识域—知识宝典（素材库）行业知识宝典机械电子汽配化工制药食品鞋服纺织流通装配冶金能源建筑地产公用交通传媒服务领域知识宝典标准流程库管