公司采购管理规定

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1、原辅材料采购管理规定（试行）第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，特制订本规定（试行）。第二条本采购管理规定所指的采购物资范围包括原材料、辅料、包装材料及委托外单位印刷的宣传资料、办公用品等。第三条采购管理工作的任务：（一）保障原辅材料和各项物资连续供应。（二）在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。（三）开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第四条采购审批：（一）物资供应部根据生产安全部下达的月度生产目标制订下月度物资采购计划，详细说明采购的品种、规格、数量、

2、预计需要金额、付款的时间及方式，经公司分管领导审核后，交总经理审批。（二）申购部门下月临时需要采购的物资，经部门经理签署意见，分管领导审核后于当月25日前交物供部。（三）月度物资采购计划一式三份，财务部、物资供应部及物资申购部门各一份。第五条寻价及洽谈：（一）物供部采购人员应充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求。同规格产品的供应商一般应对比三家。（二）向供应商详细说明品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式，了解清楚后填写寻价单。第六条订购：（一）采购人员根据供应商的反馈信息经还价后填报采

3、购审批单。（二）需预付定金、长期需用的原材料等物资、采购金额在2000元以上或有附带条件的采购活动应签订合同。（三）订货单（采用联络函或传真）交供应商，无法按需用日期交货的必须及时通知申购部门。第七条采购：（一）采购人员应对供应商所提供物资进行详细检验，确认是否与订购单或采购申请单所列内容一致。（二）采购员应向供应商索取必要的合格证明、使用说明等资料。第八条收货：（一）采购物资经采购人员与仓管员一道按GSP要求对外在质量进行初验后，填具报验单，报质量保证部进行检验。（二）质量保证部凭报验单到仓库按规定比例进行随机抽检或

4、全检。（三）质量保证部检验完毕，填写质检报告单并通知物资供应部。（四）物资供应部凭质保部质检报告单通知仓管员办理入库手续。（五）采购人员凭采购审批单、质量合格单、入库单和有效发票报销。第九条物资经验收合格入库后，须及时将该批物资的有效票据集中，以便办理付款。第十条付款：财务部凭经审批后的采购审批单、质量合格单、入库单和有效票据入帐。第十一条本规定从下文之日起试行。采购审批单编号：申请部门：年月日序号物品名称规格型号数量估计价格用途需用日期备注申请人：物供部经理：分管领导：总经理：订货单年月日供应商编号供应商名称传真电

5、话物品名称规格数量包装要求质量标准要求到货日期采购员：传真/电话：物供部（盖章）寻价单品名供应厂商电话厂商报价（单价）（元）出厂价批发价零售价备注平均价采购员寻价日期年月日年月物资采购计划年月日物资名称规格型号质量标准或质量要求计划单价数量金额供应商名称备注物资供应部经理：公司分管领导：总经理：4