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时间:2020-06-13
《《管理体系》之全面创建浙江石油HSE管理体系(以人为本全员参与)——抓好HSE起步的初始状态评审,全面掌握本系统安全、健康和环境方面的基本状况(3).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、全面创建浙江石油HSE管理体系(以人为本全员参与)——抓好HSE起步的初始状态评审,全面掌握本系统安全、健康和环境方面的基本状况(3)本网据《安全健康和环境》报道:万事开头难。建立HSE管理体系首先要掌握公司目前安全、健康、环境方面的管理现状,避免工作的盲目性,做到胸中有数、有的放失。我们组织专业人员深入各油库、加油站和车队进行调查研究,从基础文件、管理程序、实际操作入手,取得现场的第一手资料。在基本掌握我省系统在安全、健康、环境方面的管理现状以后,进行初始状态评审。评审工作按明确任务划分、制度收集分级负责的原则,采用适当重叠,防止
2、遣漏,注意减少重复劳动,避免无效劳动的方式,从发生危害的可能性、严重性上适度把握评审数据,并结合调研情况制定出实施细则,主要内容包括:1)列出油库、加油站、车(船)队所有作业活动和设备设施清单;2)列出3年来所有上级公司和本级公司的隐患治理项目,统计全省系统3年来所有事故、事件发生情况,并挑选典型案例进行分析;3)进行相关法律法规原文收集,列出法律法规清单;4)收集相关法律法规符合性记录;5)编写法律法规符合性程序;6)制定全省系统整体宣传培训计划;7)全面收集公司现行有效的HSE规章制度以及草拟HSE体系文件的主体架构。在上述工作
3、中,我们较好地处理了两个方面的问题:一方面是度的掌握。度大了会增加工作量,度小了会造成危害的遗漏。比如在罗列作业活动清单时,作业活动的划分和罗列要细到什么程度,我们主要从发生危害的可能性、严重性上来把握这个度,如果发生危险的可能性极少,就直接排除,避免无效劳动。另一方面是任务的划分。由于涉及面广,划分不当往往会出现危害的遗漏和工作重复等问题。比如在制度的收集上,各分公司不容易收集全集团公司的全部相关资料。所以我们采取分级负责,适当重叠的办法。处理好这二方面问题使我们在工作中既保证了质量又降低了工作量,大大提高了工作效率。(中国石油化
4、工股份有限公司浙江石油分公司)
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