浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

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1、浅析强化企业战略性人才储备的关键要素所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要，人力资源与企业发展脱节。战略性人才储备是为企业的长远发展战略服务的。它建立在企业发展战略的基础上．同时又是构成企业战略的重要组成部分。改革开放以来，中国企业通过与世界贸易组织的接触和学习，逐步形成了较为成熟的人才观念和人才管理模式。但是．人才招录缺乏计划性、用人机制缺乏可操作性

2、、人才培养缺乏科学性等弊端也不容忽视．人才问题依然是制约我国企业发展的瓶颈。战略性人才储备是一项长期工程。既要具有前瞻性，又要有经济实效性；既要有投资大、周期长、见效晚的人才储备规划，又要有投资小、周期短、见效早的人才储备操作。要做好战略性人才储备的过程．就要抓好选、养、取、任、查5个环节。一、选任何企业都有某些比较关键的岗位或流动性比较大的岗位。比如说营销岗位、人力资源管理岗位、经营财务岗位、生产急需的专业技术和技能操作岗位等，这些重要岗位的人员一旦流失．就会使公司承受很大的损失。因此，企业在采取各种措施防止重要岗位人员流动的同时，也应该为这些岗位储备一些后备人才资源

3、。可以在企业内部，根据员工平时工作业绩表现、个人能力及发展潜力，筛选一批骨干及储备人员，有针对性地分析储备人员优势、劣势及性格特点等，确定储备人员可能适合的岗位及培养方向，有目的地为储备人员建立个人档案(此档案也可和个人培训档案相结合．形成员工个人培训档案)，档案内容除涵盖性别、年龄、学历等基本要素外。还应包括本人性格特点、长处、不足。员工希望的发展方向、可能适合的岗位及为达到该岗位要求而历练的时间等。这样。可清晰、直观地掌握公司储备人员情况，并随时对储备人员做出补充或调整。二、养主要是指人才的内部培养，就是将“人”培训成“人才”的过程。人力资源部门应根据培训需求建立一

4、套完整的员工培训计划．既有全员性的培训。又要根据不同层次的员工及其具体工作性质，制定不同的培训目标。全员性的培训旨在提高员工的整体素质．主要包括：1．知识的培训。使员工具备完成本职工作所必需的基本知识。了解企业的经营发展战略、目标、方针、规章制度。增强员工的主人翁精神。2．技能的培训。通过培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系的技能等。3．态度的培训。建立起企业与员工之间的相互信任关系．增强员工对企业的忠诚度。此外，对于一线的操作能手和专业技术人员，加强其特定的专业知识和技能培训。人力资源部门还可以协助员工进行“个人职业生涯设计”，并

5、提供相应的培训计划和目标或进行岗位调整。对于中层管理人员和一般管理人员。可实行3至5年的岗位轮换制度。这样不仅可以促使中层管理人员丰富技术知识和管理能力，拓宽思路，创新工作方法．还可以使他们掌握企业业务与管理的全貌。培养协作精神，使他们自觉从企业的角度出发。处理好局部利益与整体利益的关系。三、取主要是指在培养过程中，应时常观察和评估储备人员的能力提升情况。当条件适合又有合适的空缺岗位时，应立即对储备人员予以考核，准备任用。如储备人员的提升效果普遍不理想，应及时修改或调整培训方案。使培训方案更贴近员工实际。如个别人员提升效果不明显．则应加强对个别人员的针对性培训，对确实因

6、储备人员自身条件限制而不能有较大提高的。则应及时调整出局。同时，应及时补充新的人员充实到储备人员队伍中，形成优胜劣汰的良性循环。四、任考核通过后．应及时组织对储备人员的任用。对于新任用人员，要设定一段时间的试用期。如在试用期间发觉储备人员不能胜任该岗位．应立即予以调整。对条件具备但没有合适岗位的，可考虑先对储备人员轮岗，待有合适岗位后，再进行调整。对于储备人员的能力已明显超出现有岗位人员能力的，则可考虑取代现有岗位人员直接上岗，在团队中营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围。五、查主要是指对任用的储备人员的考察和培养效果的评估。要建立一套完整的培养评估体系，测评培养储

7、备人员所产生的效果值有多大，每到一定时期，都应对整套培养方案进行评估。对晋升、轮岗、离职人数、晋升和轮岗人员对新岗位的适应度与投入产出比等方面进行效果评估，并对整体储备人才方案进行调整补充。总之，人才资源是第一资源，在经济社会发展中起着基础性和决定性作用。我们要开发和利用好企业的人才资源，必须坚持以科学发展观为统领。努力推动企业人事人才工作实现全面协调和可持续发展，更好地为构建社会主义和谐社会提供有力的人事人才保证。