基于双元思维构建企业持续竞争优势.pdf

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1、企业纵横EnterprisesOverview基于双元思维构建企业持续竞争优势口李志刚’王跃尹萍。李伟现代企业竞争环境日趋动态和复杂，学习、模仿、速度和创新全一致性，甚至相互冲突或矛盾的两种优势、两种业务、两种创新、已经成为竞争致胜的关键要素。在超优势竞争环境下，企业持久竞两种文化以及两种组织结构。具有这种特质的企业之所以能够有争优势转换为一组连续的短暂竞争优势。为实现多个短暂竞争优效运营，得益于双元思维这一本质根源，因为思维先于行动并决定势的前后衔接和动态更新，企业需要在利用现有竞争优势和开发行动的策略和效果。新竞争优势之间取得动态平衡

2、。为了协同兼顾优势运用和优势开发。企业需要搭建能够同时驱动现有业务不断巩固和支持新创业务不断拓展的双位一体运营平台。为了确保现有业务和新创业务分别达成既定战略目标，企业需要塑造一种不仅可以有效支持渐进式创新持续开展，而且能够成功引领突破式创新不断提升的创新模式和文化氛围。为了有效推动渐进式和突破式创新同时进行，双元思维：l对容纳井高效掩台双元优势蹦k务／创新／文化／组织构思维方式企业需要设计和运营兼具机械式组织和有机式组织两种不同组织图1基于双元思维的持久竞争优势构建框架特性的组织框架及相关的沟通激励机制。资料来源：本研究整理。一双元思维

3、是企业应对环境动态变化的有效思维模式，该模式、双元思维的整体框架可以实现机械式和有机式两种组织结构在企业内共存，推动渐进竞争优势运用和竞争优势开发、现有业务经营和新创业务开发、渐进式创新和突破式创新、机械式组织和有机式组织，这些双式和突破式两种创新活动在企业内演化，支持现有竞争优势利用重要素在横向上同时并存，在纵向上相互联结，共同构成了既定企和新竞争优势开发，最终推动企业不断构建动态竞争优势继而获业打造持久竞争优势的内在逻辑，如图1所示。为了构建持久竞争得持久竞争优势。下面，本文从优势、业务、创新和结构四个视角分优势从而持续获得高额收益，

4、企业要在内部倡导和推行不具有完别阐述双元思维的具体内涵，以这些要素之间的本质联结。基金项目：“内蒙古自治区高等学校人文社会科学重点研究基地内蒙古dp／J企业发展研究基地资助课题(ZD12005)；“中国海洋大学管理学院“510学术计划支持工程”项目资助课题。882013．09【上拳绛茧=、竞争优势深化与竞争优势开发表2现有业务发展与全新业务开发的区别主要层面发劂务开发全新业务竞争优势的动态性有两层含义：一方面，为了应对竞争的挑战略意图成本和利润增长和创新战，企业必须持续发展和深化现有优势；另一方面，既有竞争优势关键任务效率及渐进式创新适应

5、和突破式创新会随时间推移而衰退，企业可能要改变战略以寻求新的竞争优势。组织结构正式的机械式组织j}正式的有机式组织竞争优势深化与竞争优势开发遵循着不同的经营模式，如表1所能力要求营运能力创新能力示。竞争优势深化的基础在于持续改进产品及产品传递方式，这控制和报酬赢得利润和较高的生产率重要事件并获取增长组织文化高效率、高质量、顾客首位、冒险低冒险性、速度快、柔性和灵活、探索种方法可以描述为“把我们已经在做的事情做得更好”。相反。竞领导者角色权威、自上而下的领导参与式领导并富有远见争优势开发型企业关心的是新顾客细分市场的需求、新出现的市资料来源

6、：根据“O’ReiuvCA．，Tushman，M．，Theambidextrous场机会以及如何以全新的方式利用企业资源，而不是把同样一件organization~．HarvardBusinessReview，2004，82(4)：74—81”整理。事做得更好一些。虽然每个企业都可能会介入这两种活动，但介企业可持续发展的重大挑战在于，现有业务可能会过时。开入程度不一样，往往偏重一种或是另外一种。而且，竞争优势开发发新业务又面临不确定性风险。尤其值得重视的是，同时完成这两结束之时，正是企业对这一全新竞争优势加以深化与利用接续之项任务固然能够

7、维系竞争优势持续性，但远比纯粹进行现有业务际。管理或者纯粹进行全新业务管理更复杂更困难。当然，这里讲的现表1优势深化者和优势开发者的差异有业务与全新业务，不是按照多元化等理论的角度进行划分，而是主要特征优翔靴者优势开发者按照两种业务或事业在市场竞争、资源配置、价值取向等方面的差单位之间的相互依赖性紧密联结松散联结自由支配的资源没有组织宽松相当大的组织宽松异性进行界定．故新旧产品或系列产品可归结为两种业务。变革活动的控制集中化分权化四、渐进式创新模式与突破式创新模式学习模式在特定领域的渐进式学习在特定领域之外的学习渐进式创新是提升现有业务纵

8、深运营能力的有效途径。突破资料来源：根据“卡波·萨罗纳等著，王迎军译，《战略管理》【M】，北式创新是开拓全新业务经营范围的可选手段。两种创新活动分别京：机械工业出版社出版，2004年6月”整理