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1、6S现场管理1.整顿的目的1工作场所一日了然2.整整齐齐的工作环境33.消除找寻物品的时间4.消除过多的积压物品5.提高效率清扫的目的1清扫汕污・灰尘•垃圾等，保持职场内干干净净・明明亮亮。避免影响产品质量避免发生工业伤害重点；责任化，制度化。情洁的目的维持上面3S的成果制度化，定期检杳。素养的目的培养具有好习惯，遵守规则的员工。提高员工文明礼貌水准。营造团体精神。长期坚持，才能养成良好的习惯。安全的目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。三.推行6S的作用1.6S是最佳的推销员至少在行业内被称赞为最T净•整洁的工厂。2让人们为之感动3知名度不断提高，让很多人
2、慕名而來参观。4人们争着來公司工作。5人们都以购买这家公司的产品为荣。2.6S是品质零缺点的护航者1员工有很强的品质意识，按要求生产，按规定使用，能减少问题发生。2检测用具正确使用保养，保证品质要求。3,6S是确保品质的先决条件。4,优质的产品来自优质的工作环境。5,发生问题吋，一眼就可以发现。6,工厂如果没有6S就发现不了异常。7,早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。8所有的调查时间减少，节省人力物力。3.6S是节能高手降低成本，提高效率。1，6S能减少库存量,排除过剩生产。2,降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命。2,减少卡板，叉车等搬运工具的使用量。3,减
3、少不必要的仓库・货架和设备。5寻找时间，等待时间，避让调整时间最小化。6,减少取出，安装，盘点，搬运等无附加价值的活动。4,6S是交货期的保证L模具，工装夹具管理良好，调试，寻找时间减少。2,设备产能，人员效率稳定，综合效率可把我性高。3,6S能保证生产的正常进行，不会耽i吴交货。4,6S是安全的软件设备I，保持宽敞明亮的工作场所，使物流一目了然。2,使货物堆高由程度限制。3,人车分流，能保持道路的通畅4,危险，注意等警示明确。5,员工正确使用保护器具，不会违规作业。6,灭火器放宜位宜，逃生路线明确，防止意外事故发生。6,6S是标准化的推动者1,让员工正确的执行已经规定的事项。
4、2,员工到任何岗位都能立即上岗作业7,6S可以创造出快乐的工作岗位1，6S使工作场地明亮，干净，不会让人厌倦和烦恼。2,6S让员工都亲白动手进行环境改善。3,6S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工。4,6S能给人，只要大家努力，什么都能做到，的信念，创造出有活力的工作现场。人造环境境育人，员丁•通过对整理，報顿，清扫，情洁，修养的学习遵守，使白己成为一个有道徳修养的人，整个公司的环境面貌也随Z改观。没有人能完全改变世界，但可以使他的一小部分变得更美好，公司以此为基础能更好的发展壮大下去。四，6S活动推行的步骤步骤一；成立推行纽织1成立推行委员会及推行办公室。2,确定组织职权。3
5、，确定委员的主要T作4,编组及责任区划分。建议由企业主要领导担任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动的支持。具体可由副主任负责活动的全而推行步骤二；拟定推行方针及目标。方针制定；推动6S管理时，要制定方针作为导入的指导原则。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定。要广为宣传。目标制定；先设定期望目标，作为活动努力的方向，同时也便于活动过程屮的成果检杳。步骤三；拟定工作计划及实施方法1，拟定口程计划，作为推行及控制的依据。2,收集资料及借鉴他厂的做法3,制定6S活动实施办法4,指定要与不要的物品区分方法5,制定6S活动评比地方法6,制定6S活动奖罚办法7,其他
6、相关规定总之，推行丁作一定要有计划，以便人家对整个过程有一个整体的了解项口责任者要清楚白己及其他担当者的工作及和是要完成，相互配合造就i种团队作战精神。步骤四；教育1每个部门对全元员进行教育。2新近员工的6S训练教育是非常重要的，让员工了解6S活动能给丁•作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫争着去做其效果是完全不同的教育形式要多样化，讲课，放录像，观摩他厂案例或样板区域，学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤五；活动前的宣传造势1最高主管发表宣言2海报，内部报刊宣传3宣传栏宣传步骤六；实施1前期作业准备)1召开推行方法说明会)2道具准备2工厂洗澡运动(全体上下彻底大
7、扫除)3建立地而划线及物品标示标准4“3定”“3要索”展开5定点摄影6做成“6S日常确认表”7红牌作战步骤七；活动评比办法确定1确定加权系数，如闲难系数，人数系数，面积系数，教养系数等2确定考核评分方法步骤八；查核1现场查核26S问题点质疑，解答3举办各种活动及比赛步骤九；评比及奖罚依据6S活动竞赛办法进行-评比，公和成绩实施奖罚。步骤十；检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。在6S活动中，适当的导入QC手法IE手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利更有成效步骤十一；纳入定
