【人员招聘】人力资源战略方案.doc

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1、标题：【人员招聘】人力资源战略方案各中小企业人力资源部门不在是只注重所招聘人员的学历，而他们看重的是前来应聘人员的个人能力和素质。据最新统计：成都第一季度在招聘需求前十位的专业中，对高学历需求最大的计算机类、管理类、财会类专业对本科及以上的需求量都不过总量的20%。可以说劳动合同法对人员的招聘的要求起了很大的影响。　　根据企业的特点，各个企业人力资源部门都制定了不同的招聘人的方式，如：有的只需面试，设置一些问题来进行面试，从言行等方面来来考察一个人，看其是否符合本单位的需要；另外有的企业还可以根据本行业的特点将一些理论知识与实际相结合，比如说先

2、设置一些和应聘人所投职位相关的试题进行测试，然后在进行面试，面试的内容就比较灵活，可以涉及各个方面。还有一些企业从面试过程的一些细节来考察一个人做事的能力、仔细程度，如在应聘人员经过前去面试的地方设置一些小小的障碍，看应聘是视而不见还是排除这些障碍等等。企业可以根据自身行业的特点从各方面来考察应聘人员的能力。　　另外，内部人员才能的发掘也是非常重要的，有可能内部员工经过长期的学习之后已经有足够的能力胜任所需人才的岗位，这样既可以找到满意的人员又可以大大降低招聘的成本。要想有这样的成果企业在平时就应做好人力资源储备工作，比如说员工的在职培训　　总

3、之，企业人才的发掘可以从以下几个方面来进行：　　1、引进人才战略方案。即可以用各种方式从国内外企业或科研结构、高等院校引进企业所的各类人才；国外的人可以给企业带来不同的工作方式、态度以及不同的管理方式，高校人才可以给企业注入新鲜的血液，改变企业以前那些不好的习性。　　2、借用人才战略。这是指某些企业缺乏某方面的的人才，可以通过各种正当的途径和有效的形式，从其他企业或科研单位、大专院校暂借所需人才。这既可转化成为科研成果又可以促进本企业人才的成长。　　3、招聘人才战略。即在社会上公开招聘，竞争择优，录用所需人才战略。这是任何一个企业都可以选用的战

4、略。实施这一战略的的关键在于企业是否对社会上的人才具有吸引力如：待遇优厚、人才施展才智，实现报复等。企业在实施这一战略时可以根据自身的特点运用各种方式来进行招聘。　　4、自主培养人才战略。这是根据企业中长期发展战略规划对各方面人才的需要，有针对性的采用各种形式，自主地进行培养人才的战略，这要求企业需要一定的吧、能力条件下。　　5、鼓励自学成才战略。企业可以根据自身的特点鼓励员工自学，并给予一定程度的帮助，如：参加高教自学考试、高校成人教育院校的函授学习、业大、业余大学、网络学院学习等。这一战略要相取得成果的关键是企业领导的支持和鼓励，并妥善安排

5、好工作和学习的时间，使他们在不影响工作的情况下学习。　　以上的人才战略是企业长期生存发展的一个基本战略，只要做好这方面的储备，企业就能在人力资源管理中更胜一筹。