招聘考核人员方案.doc

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1、招聘专员绩效考核招聘专员工资结构：招聘专员工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖一、岗位工资：岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。二、招聘人员计算标准:本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员.三、招聘专员考核内容：评价项目评价内容参照标准得分工作业绩将实际完成值与月度目标相比较（可根据实际工作难度调整目标值）.A、10月招聘任务:6人.（80分）若A项达成目标，则可不考核其他二项。B、与学校合作的数量3家以上。（10分）c、现场招聘会等。（10分）工作态度积极性（20分）能积极做好本职工作

2、，并能配合同事完成相关的事务。对工作热情，有进取心。——责任心（20分）对本职工作有责任心，能及时完成任务，保证工作效率。——亲和力（20分）给予客户、同事亲近的感觉，能发挥人格魅力，让人觉得平易近人。——勇于进取（20分）对困难不畏惧，敢于面对及寻求方法去解决问题。——服从管理（20分）能遵守公司制度，服从上级管理。——工作能力计划性（20分）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。——周全缜密（20分）工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、可行性。——协调沟通（20分）与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。—

3、—应变能力（20分）应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。——开拓创新（20分）能开发新的渠道、项目，或发现问题，创造性地解决问题，使公司经济效益增加或管理改善。——1、绩效考核得分计算：①、工作业绩=A+B+C（A项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分＞100，多的分数按个人提成计算；BCD项上限为100分）②、工作态度=各项考核评分总和（若服从管理方面评分小于10分，则工作态度考核得分不得超过50分）；③、工作能力=各项考核评分总和；④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%2、绩效奖金计算：绩效奖金=绩效工资基

4、数*总绩效得分/100。四、个人提成：超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成80元/人.上不封顶.个人提成=超额入职人数*80元/人*总绩效得分/100。10月份人事专员招聘任务:8人.前台招聘绩效考核前台工资结构：前台工资=岗位工资+绩效工资+个人提成+全勤奖一、岗位工资：岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。二、招聘人员计算标准:本月报到员工出勤满5天,计算为一个招聘人员.三、前台招聘考核内容：评价项目评价内容参照标准得分工作业绩将实际完成值与月度目标相比较（可根据实际工作难度调整目标值）.A、

5、10月招聘任务:6人.（80分）若A项达成目标，则可不考核其他二项。B、与学校合作的数量3家以上。（10分）c、现场招聘会等。（10分）工作态度积极性（20分）能积极做好本职工作，并能配合同事完成相关的事务。对工作热情，有进取心。——责任心（20分）对本职工作有责任心，能及时完成任务，保证工作效率。——亲和力（20分）给予客户、同事亲近的感觉，能发挥人格魅力，让人觉得平易近人。——勇于进取（20分）对困难不畏惧，敢于面对及寻求方法去解决问题。——服从管理（20分）能遵守公司制度，服从上级管理。——工作能力计划性（20分）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安

6、排分配的合理性、有效性。——周全缜密（20分）工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、可行性。——协调沟通（20分）与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。——应变能力（20分）应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。——开拓创新（20分）能开发新的渠道、项目，或发现问题，创造性地解决问题，使公司经济效益增加或管理改善。——评价项目评价内容参照标准得分工作业绩将实际完成值与月度目标相比较（可根据实际工作难度调整目标值）.A、10月招聘任务:2人.1、绩效工资计算：绩效工资=绩效工资基数*招聘人数/招聘任务。四、个人提成：超额完

7、成本月的招聘计划,多招聘一人提成80元/人.(上不封顶)个人提成=超额入职人数*80元/人10月份前台招聘任务:2人.人事主管招聘提成人事主管工资结构：招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+全勤奖一、岗位工资：岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/本月应出勤天数（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。二、招聘人员计算标准:本月报到员工出勤满5天,计算为一个入职人员.三、个人提成：招聘专员或前台超额完成本月的招聘计划,多入职一人提成40元/人.上不封顶.个人提成=超额入职人数*40元/人