现代管理考试论文.doc

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1、职业管理学基础（考查论文）题目可口可乐公司系（部）工程技术系专业建筑工程管理班级10建筑4班组长黄家栋学号201011051413本组成员孔汉杰•郑加武•陈俊宇•榻锦明邵俊锵•赵亮光.肖彦秋•李佳东1号：黄家栋负责检查，指导2号：孔汉杰负责整理资料，做文档3号：郑加武负责控制4号：陈俊宇负责激励5号：榻锦明负责找公司资料，整理资料6号：邵俊锵负责企业领头方式,信息沟通7号：赵亮光负责公司组织结构8号：李佳东负责汇总做PPT，演讲9号：肖彦秋负责给予建议1汽车4S店管理组织结构财务经理是整个4S店财务管理的核心人物，制订财务核算流程，对報个财务核算售后服务进行监控管理，根据前期

2、的销售情况和市场分析进行下期资金的安排、调度和制订订车计划工作还包括融资，部门内部的管理，报表的审核。整车销售会计进行整车销儕成本的核算和整个公司的费用核算，销售情况的统计制订订车计划，报表的编制，协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计进行售后维修业务成本的核算包括人工、配件和单独配件销售及汽车美容装饰业务的核算。出纳人员每大从收银那里收归现金及时送存银行，校对整车销售清单和劳务结算单及现金情况。收银员登记整车销售表和售后维修结算单并收取款项。根据汽车4S店的特点财务管理很人程度上应依据销售的特点和业务流程，这样更好的为销售服务和4S店的管理服务。一般4S店的投入人概有三部

3、分，1、买地和和租地上，面积10亩左右，金额根据地域不同高低不一（成都目前就2500万元）也可租用。2、在4S店的修建（包括机器设备和办公用品、）一般500万元3、库存车辆和备件1500万元（按15万元/辆）。在流动资金主要是整车的库存和配件的储备。上表可以看出汽车4S店建设明细分类2.1店内的销售整车销售主要是资金的管理、销售惜况的统计、库存的核对与厂家帐务的核对。整车采购资金來源主要是两部分:一・部分是B有资金,一部分是三方协议的贷款资金.在实际运用中主要是三方协议的贷款资金进行控制和管理比较麻烦。运用资金过程中要注意资金的周转率，资金在途时间的长短，与厂家订购车辆（按类

4、型和型号），企业融资能力的强弱。我们来谈谈三方协议的贷款资金的运用。三方协议的贷款资金是指由厂家、经销商、银行签订的贷款协议。经销商以30%左右的白有资金和70%的银行贷款资金从厂家购车，70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行，经销商还银行•贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。儿乎所有的4S店人部分的整车库存的流动资金从此來源。我们在管理的时候应该注意：（1）我们对进入银行质押的合格证进行严格管理，保证银行存放的合格证与4S店库存信息动态保存-•致。这里的库存信息是财务的统计台帐，我们可做表进行列示表（1）某银行合格证情况登记表表（1）（2）我们可以从客户订车时计算所需

5、资金，來换会合格证。（3）每天统计销售情况根据库存情况来按类别和型号补充车辆。（4）从客户下订单时就要和银行预约换取合格证以免时间拖延给客八带來不便。（5）如果流程很顺操作规范这样资金的效率高存货周转率高（6）在合格证的换发过程屮要登记好库存台帐做好销售核算并与库管的台帐进行核对。4S店的在进货过程屮大部分是货先到发票同时或后到，为了及时进行资产登记和合格证的管理应立即进行备查台帐。见表。货到的金额可能和以后发票来的金额不一•致，在月末的时候进行调鹤不一致的结转下月。销售的时候依据销售部门的销售一揽表进行单车毛利的计算，在录入凭证时按类型和型号分别录入，销售提成和奖励进入销售

6、费用计算。月底对库存商殆及全月的销售情况和进货情况进行核对并对下期进货情况进行估算。注意：（1）整车销售的利润有前面所提到的销售差价和厂家按返利制度根据销售量的情况来返利。这部分要每月进行预捉或摊销进入每月利润。（2）4S店的广告费也是金额较人的指出，为了扩人地区的销住影响，-•般情况人多数广告和宣传活动厂家都参与费用各H—半，所以支付完广告费后应向广告商索取齐半等额俩份发票，一份是4S店名义、一份是厂家名义。还有种放大资金的方法就是采用承兑汇票。同样应注意承兑汇票到期日，及时进行补缺口和办理新的承兑汇票达到高效的资金利用。2.2二级经销商的销售二级经销商为地区性的4S店卜•

7、级经销商，它主要分布在二级城市，货源主要來自于4S店并受4S店的管理和控制。4S店可以采取付部分订金或买断的方式來进行销售和管理,采取部分订金方式的，库存明细上要单独列示，约定有销售返利的，月末还要进行销售返利的核算。为了很好的了解店内销售和、二级经销商的销隹情况应该这两部分分别核算，月底进行-分析。3汽车售后服务汽车售后服务内容包括汽车售后维修业务、配件销售业务、汽车装饰业务。汽车售厉维修业务主要核算内容为：人工费和配件款。这要借助与详尽的维修结算清单,此单为与客户结算的依据也是开发票的依据，此单数据