加强师德修养提升教师职业幸福感.doc

加强师德修养提升教师职业幸福感.doc

ID:56298252

大小:31.00 KB

页数:4页

时间:2020-06-10

加强师德修养提升教师职业幸福感.doc_第1页
加强师德修养提升教师职业幸福感.doc_第2页
加强师德修养提升教师职业幸福感.doc_第3页
加强师德修养提升教师职业幸福感.doc_第4页
资源描述:

《加强师德修养提升教师职业幸福感.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、加强师德修养提升教师职业幸福感2014年襄阳市初(高)中班子其他副职任职资格培训班心得宜城市朱市二中周世红2014年4月12日至13日,我在襄阳职业技术学院参加了由襄阳市教育局举办的襄阳市初(高)中班子其他副职任职资格培训班,培训为期二天。培训期间,我们听了李菲局长《关于教育改革的探讨》、李炳顺教授《教育政策法规解读》等领导、专家的报告,受益匪浅,让自己充分领略到了科学细致的学校管理,全面育人的质量观念、发展教师的教育观念和学生主体的自主课堂,这些理念都给了自己深刻的感触。这使我认识到教育的发展、中华民族的道德希望关键在教师,加强师德修养是学校一个系统工程,学校

2、要因时因地采取有效师德教育措施提高教师师德修养,增强教师的教学动力,在教育实践中获得教学业绩和专业成长,提升职业幸福感,进一步提升师德境界,实现教育质量的最优化。  一、树德修业,提高素质,完善自我  实现坚持以人为本,促进学生全面发展的教学目标,关键是要建设一支具有现代教学理念装备的、能胜任现代教育手段的教师队伍。教育改革对教师提出了新的要求,要求教师在课堂教学中必须转换角色,明确教师在教学中的主导作用和学生在学习中的主体地位。教师要不断加强教育技能训练,提高教学水平,适应时代发展。  (一)加强师德教育,规范教师行为  首先,学校积极开展一系列师德建设活动,

3、比如,签订师德责任状、坚持组织定期的师德集中培训、举行师德师风演讲或者论坛、召开座谈会、撰写师德体会文章、观看师德影片等。总之,学校应尽量开展丰富多彩的教育活动,开创生动活泼的师德建设氛围。  其次,学校还可以开展“我心目中的好老师”“师德标兵”“优秀专业带头人”“优秀班主任”等评选活动,通过树立学校先进典型人物来帮助学校教师学习师德先进楷模,增强教师热爱事业、热爱学校、热爱学生的思想意识。培养老师敬业奉献,努力使自己成为家长称心、学生舒心、学校放心的人民教师。  最后,通过健全师德考核制度,把师德建设贯彻于整个学校工作,对师德培养也有重要意义。利用例会带领教师

4、学习师德案例和社会主义荣辱观等,增强教师爱校爱生的凝聚力和敬业爱岗的责任心。  (二)转变传统观念,寻找职业幸福感  传统观念上,人们对教师的形象总是以“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”来概括,这对教师的职业境界的理解过于片面,也容易导致教师对自己的使命认识不足,产生职业倦怠。因此,学校应注重教师理念的转变,让教师意识到职业幸福感蕴涵在教育过程中,职业的成就感更多应来自上课的成功、学生的进步、成功的师生交流等方面。虽然要树立奉献意识,但前提是将工作当做幸福的一方面,把生活和职业融为一体,只有这样教师才不会在奉献中感到失落。总之,师德教育的最终目标是要让每一位教师

5、深刻认识到,教师只有身体力行,在教学过程中做学生的表率,发扬团结拼搏精神,讲究方法,注重效果,全身心投入,才能真正获得职业尊严和幸福。在创造新理念、新教法、新业绩过程中,不断酿造高品质的教师素养。  二、融洽关系,人性管理,夯实师德学校加强师德修养,提高师德境界,需要以教师乐业,增强教师职业幸福感为基础,否则师德教育很可能成为一种意识的灌输。职业幸福感获得需要实现教师观念由角色自我向个性自我的转换,这取决于教师教育教学研究与自身专业发展。教育不只是教师的一种角色表演,更多应该成为他的一种生命存在方式,教师只有在能肯定自我,张扬个性的前提下,才能真正获得幸福职业感

6、。学校应做以下几方面: (一)构建和谐的人际关系  学校要把构建和谐氛围作为学校发展的着力点,做到人际关系交往亲切如家。要将中国传统文化里的中庸之道纳入到和谐人际关系的构建之中,使学校的自然与人文达到和谐共处的状态,实现教师的幸福归宿感。学校应坚持教师发展为本的激励价值取向,确立教师在学校管理中的主体地位,营造融洽温馨的人际氛围,鼓励教师参与校务决策和管理,以此增强教师主人翁意识和责任感。总之,通过各种渠道,协调好教师与管理者之间、教师与教师之间的关系,使教师在学校的人文社会环境尽量和谐融洽。 (二)建立有激励作用的考评制度 学校应在理解和尊重的前提下,为教师的

7、生存发展搭建良好的成长环境最大限度地实行“人性管理”,积极构建公平合理的制度环境,鼓励教师大胆探索。高素质教师队伍的形成,主要取决于学校有效的教师队伍考评激励机制,具体包括:  1、考核立足学校目标基础,着眼教师发展。学校应与教师在制定工作目标和任务要求上达成共识,使权利责任荣誉与经济利益同时得到实现,推进学校和教师共同发展。学校发展目标要符合教师个人实际,目标应具有可行性和层次性。同时,过程目标绩效管理体系要明确,将目标进行分解,最后落实到各部门、岗位,激励全体教职工朝着自己的工作目标而努力。  2、综合考评方法,建立激励机制。为了防止评价标准的片面化和绝对化

8、,学校应实施综合考评。学

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。