TPM自主保全教程.ppt

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2、生产系统效率化极限的企业体质为目标；2）从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制；3）在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门；4）通过公司上层到第一线员工的全员参与；5）以重复的小集团活动，最终达成零损耗的目的深圳新视界光电技术有限公司TPM定义2.TPM的定义（狭义）1）以达到设备的最高效率为目标，建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。2）规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与；3）从高阶主管到

3、第一线全员参加；4）以自主的小集团活动来推动TPM。深圳新视界光电技术有限公司TPM的5根支柱TPM个别改善计划保全建立MP体制教育培训自主保全深圳新视界光电技术有限公司自主保全的作用深圳新视界光电技术有限公司自主保全的作用深圳新视界光电技术有限公司自主保全推行的步骤深圳新视界光电技术有限公司STEP1：设备初期清扫深圳新视界光电技术有限公司初期清扫的作用深圳新视界光电技术有限公司初期清扫的要点深圳新视界光电技术有限公司初期清扫的推行方法深圳新视界光电技术有限公司STEP2：发生源及清扫困难源的改善对策深圳新视界光电技术有限公司

4、STEP3：自主保全基准的制定深圳新视界光电技术有限公司STEP3：自主保全基准的制定深圳新视界光电技术有限公司自主保全基准的推行方法深圳新视界光电技术有限公司STEP4：总点检深圳新视界光电技术有限公司总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司总点检推行步骤OPL——onepointlesson(单点课程),又称为一点课或“我来讲一课”（发展5A培训即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训）,.一种在工作过程中进行培训的教育方式。深圳新视界光电技术有限公司总点检

5、推行步骤深圳新视界光电技术有限公司总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司STEP5：自主点检深圳新视界光电技术有限公司STEP6：自主保全标准化深圳新视界光电技术有限公司STEP6：自主保全标准化深圳新视界光电技术有限公司STEP7：自主管理体制形成深圳新视界光电技术有限公司自主保全的7个步骤深圳新视界光电技术有限公司自主保全的7个步骤深圳新视界光电技术有限公司自主保全的7个步骤深圳新视界光电技术有限公司总结

6、消除设备六大损失提高设备可动率故障调整空转速度不良启动改进预防“救火”一体化管理分工合作各行其是设备安定化管理科学、彻底的成因分析人机互动1、人的因素是第一位的，解决了人的问题才能解决设备的问题。2、设备维护从初期清扫开始。3、大印象方法只能暂时解决大印象问题。4、理性思考、科学务实、精益求精不但是设备管理的基础，也是部门管理和个人职业发展的关键。深圳新视界光电技术有限公司生产人员自主保全每天必须做的事情设备日常点检---------每台机操作人员微缺陷指摘记录-------所有生产人员净化间尘埃粒子点检---由生产主管确定点检

7、人员净化间温湿度点检-----由生产主管确定点检人员深圳新视界光电技术有限公司尘埃粒子和温湿度点检区域图要求：1.严格按照上述区域点进行点检和记录；2.尘埃粒子每个区域点必须连续检两次，温湿度一次；3.采样点一般与操作面水平（离地面0.8m～1.5m高度）。深圳新视界光电技术有限公司Thanks深圳新视界光电技术有限公司精益生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标深圳新视界光电技术有限公司精益

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