李宏宇管理学补考试卷

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1、河北民族师范学院试卷共3页第3页河北民族师范学院试卷2011/2012学年第二学期课程所属部门：法政系课程名称：管理学课程编号：考试方式：（闭）卷使用班级：法政系系11级政教专业班级：学号：姓名：题号一二三四五六七八九十总分得分本题得分一、单项选择题(请在每小题的4个备选答案中，选出一个最佳答案，共20小题；每小题2分，共40分)1．“管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程”是管理的（）活动。A.沟通B.组织C.决策D.控制2．管理的载体是（）。A.组织B.社会C.自然人D.理论3．被誉为“世界第一CEO”的是美国通用电气的CEO（）A.彼得·德鲁克B.杰克

2、·韦尔奇C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯4．某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能5.美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（）A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管

3、理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论河北民族师范学院试卷共3页第3页6．权变理论是根据（）的观点提出来的。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人7．差别计件工资制是（）的内容之一。A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论8.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度时（）A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C.只要小团体的存在不

4、影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。9.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能10.在管理的基本职能中，属于首位的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制11．实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。A.①→②→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.②→①→③→④12.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件3

5、0元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）A.3000B．2000C.30000D．2000013.乐观决策原则的理论基础是（）A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生14.以下关于组织的说法中不准确的是（）A.组织必须由两个或两个以上的人组成　B．组织必须有一定的行为准则C．组织必须有既定的目标　D．任意一个群体都可称为一个组织15.某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主

6、管的领导作风属于（）A.贫乏型B.任务型C.中庸型D.战斗集体型16.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则河北民族师范学院试卷共3页第3页17.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任18.根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件属于（）.A.正强化因素B.激励因素C.负强化因素D.保健因素19.依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领

7、导方式是（）A.授权型领导B.参与型领导C.说服型领导D.命令型领导20.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要三、问答题（本题共4小题，每题10分，共40分。）1、外部招聘的优势与不足。2、企业基本战略包含的内容。3、简述：彼得·圣吉《第五项修炼》的内容。4、马斯洛需要层次理论的内容。四、案例分析（共20分）某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就