人力资源管理之绩效考核表大全.doc

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1、人力资源管理绩效考核范本集员工绩效考核范本3员工绩效评价表（一）3员工绩效评价表（二）4员工绩效评价表（三）5员工绩效评价表（四）6员工绩效评价表（五）7员工绩效评价表（六）8普通员工年度绩效评价表9销售部门员工绩效评价表10办公室员工绩效评价表12生产部员工年度绩效评价表13组长、领班绩效评价表14工程技术人员绩效评价表15管理人员绩效评价表16业务管理人员绩效评价表17销售经理季（月）度绩效评价表18分支机构经理季（月）度绩效评价表19中层管理人员绩效评价表（一）20中层管理人员年度绩效评价表（二）22中高层经理绩效评价表

2、（行为能力）23高层经理年度绩效评价表24绩效评价样表25普通员工业绩评价样表25销售员工业绩评价样表26项目类员工业绩评价样表27操作工业绩评价样表28经理级员工业绩评价样表29中高层经理业绩评价样表30营销员工业绩评价样表30试用期员工绩效评价样表31技术人员绩效评价样表（综合素质）32专业人员绩效评价样表（综合素质）33主管人员绩效评价样表（综合素质）34中层经理绩效评价样表（综合素质）35高层经理绩效评价样表（综合素质）36普通员工绩效评价样表（管理能力）37经理绩效评价样表（管理能力）38人事部门绩效评价样表40市场

3、部门绩效评价样表40生产与运营部门绩效评价样表41绩效评价时间表42绩效评价指标与权重表43不同层级、不同职别员工的评价方法表43绩效评价的项目构成表43绩效评价参与各方的责任表44绩效评价分数的比例分配表44各项绩效评价分数所占的权重表45绩效评价等级表45中高层管理者述职报告46企业员工绩效反馈面谈记录表47员工发展规划表48员工绩效评价标准示例48一般管理人员年度绩效评价标准49管理人员年度绩效评价标准51专业技术管理人员年度绩效评价标准54关键绩效评价指标设定示例57秘书的绩效标准57员工培训与发展主管的绩效标准58客

4、户服务主管的绩效标准59行政事务管理专员的绩效标准59采购经理的绩效标准60财务经理的绩效标准61附1：个人绩效奖金管理办法（示例）62附2：绩效奖金施行办法(示例)64附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)65附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)67员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086141

5、2108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工

6、期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA

7、．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无

8、从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2．合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。□无从观察似乎无法与人合作，不愿接受