单项工程施工成本控制方案.doc

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1、单项工程施工成本控制方案施工成本是施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括材料费、人工费、机械使用费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。本方案涉及的单项工程施工成本是只包括直接成本。一、材料费控制1、材料计划工程开工前，工程技术处根据施工图向供应处和财务处提供材料计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更情况及时提出材料调整计划。供应材料要先利用库存，再行采购。2、材料进场验收在材料进场时施工处材料员必须根据工程技术处提供的材料计划进行材料数量和质量的验收，验收内容包括品种、规格、

2、型号、数量、质量、证件（产品合格证、材料出厂证明、检验报告等）等，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。验收合格后双方应办理材料交接手续，做为成本核算依据；采购员将证件交给施工处材料员保管，以备整理竣工资料时使用。3、材料储存与保管进场材料施工处应建立台账。施工现场堆放的材料应注意保管。材料要定期盘点、账实相符。4、超限额用料凡有定额以外的工程用料（例如：超额青铅、型钢、木材等）用料前应征得业主同意后到工程技术处办理手续，填写超限额用料单，注明超耗原因，经签发批准后实施，必要时工程技术处技术人员到现场核实确认。材料使用后，所使用的超限额用料要办理相应的技术签证。5、材料回

3、收工程竣工后，工程技术处技术人员依据竣工图纸向供应处和财务处提报工程实际使用材料单，供应处对照材料计划单进行材料回收，实际使用材料单作为财务处成本核算依据。6、周转材料的管理（1）各施工处现有周转材料的管理原来由各施工处保管的周转材料，仍由各施工处保管，但公司有权调配使用。（2）供应处负责的周转材料的管理新发生的周转材料，统一由供应处采购、加工及保管。对于新发生的工程所需的周转材料如：加压用钢板、盲板、支撑用型钢、挡土板等，在施工前施工处技术员填报周转材料领用单，经主管经理及工程技术处技术员核实签字后，到供应处领取材料，工程完工后，无论是否损坏必须及时返库，供应处出具返库手续，如

4、有损耗必须填写周转材料损耗单，工程技术处技术员及主管经理签字后，与返库材料一起送交仓库保管员。二、人工费控制1、土方结算土方结算按集团下发的文件对清包工的土方工程进行结算。沟槽开挖后，各施工处技术员详细记录沟槽尺寸、长度及土质，并及时通知工程技术处、工程管理部到施工现场核实确认，竣工后及时填写土方结算表，由工程技术处及主管经理审核后上报集团工程管理部。凡遇沟槽塌方及其它土方工程，必须通知工程技术处及工程管理部到现场三方详细记录，以备结算。沟槽开挖经工程技术处确定为人工开挖的，不允许外用工单位采用机械开挖。2、零用工结算零用工结算严格执行《给水管道安装工程定额用工数量表》，施工现场

5、的自有工人和外用工人的总数原则上不允许超出规定的数量。另外，非生产性用工不得计入工程零用工支付单中；对与工程有关的其它零用工，如：打更、修泵、搬家、放线等也不得计入零用工支付单中；如遇特殊情况需要超限额用工或其它用工，需征得主管经理同意后，通知业主及工程技术处人员到现场核实情况，三方详细记录以备结算。三、机械费控制1、各施工处技术员详细记录单项工程施工现场机械台班使用情况，竣工后将台班使用情况上报工程技术处及财务处。对于定额外发生的机械台班，如发电机组、水泵等，及时做好签证。2、供应处采购员详细记录单项工程材料的短途运费（或台班费）及装卸费，竣工后将台班使用情况上报工程技术处及财

6、务处。如此项费用不包含在材料报价中，供应处采购员及时通知施工处技术员做好签证。四、其它直接费控制1、井室结算严格执行给水公司制定的《井室费用估价表》，对于非定型井，依据定额结算，由工程技术处及主管经理审核后上报集团工程管理部。2、焊接工程结算、阴极防护工程结算、顶管工程结算、道路回填工程结算、道路复原费结算等其它外包工程结算，严格按合同、预算定额及省市有关文件进行结算。