市场部绩效提成和绩效考核工资实行方案.doc

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1、2011年市场部员工绩效提成和绩效考核工资实行方案市场部员工工资结构构成：基本工资+保险+岗位工资+绩效提成+绩效考核+全勤+公交补助+餐补绩效提成及考核工资额度：岗位绩效提成（指标内）超任务奖（超出指标）考核工资主管（1人）月营业额*（4%~7%）*30%超出金额*8%*40%300元/月前台咨询（1人）月营业额*（4%~7%）*30%超出金额*8%*30%240元/月做个简单的计算公式出来实施细则：1.营业指标是指学校按2011年度年度销售指标而制定的当月营业指标。2.营业收入是指当月学校的培训收入

2、总和。3.绩效提成是指当月完成销售指标内营业额所得的提成。当月营业额完成50%以下，按当月营业总额*4%计算绩效提成；当月营业额完成50%~70%，按当月营业总额*5%计算绩效提成；当月营业额完成71%~85%，按当月营业总额*6%计算绩效提成；当月营业额完成86%~94%，按当月营业总额*6.5%计算绩效提成；当月营业额完成95%~100%，按当月营业总额*7%计算绩效提成。绩效提成的受益按照市场部全体员工各自的业绩各自提成的原则进行分配。4.超任务奖是指营业收入超出每个月营业指标的奖励，超任务奖的收

3、益按市场部全体员工各自的业绩各自提成的原则进行分配。5.超额完成当月营业指标不可计入下个月的营业额。未完成部分累计到下个月。6.考核工资按当月的营业指标和工作表现进行考核，考核合格后按当月的考核分数的百分比*考核工资。如考核不合格，考核工资不予发放。7.考核工资按当月完成营业额的比例和工作表现的考核予以兑现，在结算当月工资时予以结算。2011年8~12月营业指标（合计23.5万）月份指标（万元）月份指标（万元）月份指标（万元）八月5九月6十月4.5十一月3十二月5其他说明：试用期员工的绩效提成按当月出勤

4、的天数予以结算。