连锁超市合伙经营方案.doc

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1、自由汇连锁超市合伙方案分店经营(1123稿)一、连锁分店合伙方式:自由汇超市分店的经营模式以后台集中管理,资金独立运作,各店自负盈亏独立分红的模式进行,主要的组织架构如下图:1、投资者可选择与自由汇合伙经营一家分店,也可以选择合伙经营若干家分店,但每一家分店的资金和财务都是相对独立的,不可混在一起。2、每家分店的合伙人采用原始股东制,由自由汇撰写合作协议,委派项目负责人注册工商执照,并与各股东签署协议,合伙经营。二、合伙投资方式自由汇引入外部投资者进行合伙经营,自由汇以品牌价值和现金结合的形式出资,两者结合的价值总额占分店51%股份不变,剩

2、余股份的价值总额由投资者以现金的形式出资。单店合伙模式如下图:以一家分店的投资总额为100万元为例。投资资金主要用于分店的装修、置物、进货,招聘,剩余金额用作分店日常流动资金。股东名称现金品牌资源估值占股比例(不变)自由汇20万(20%)15万(15%)35%管理人员15万(15%)-15%投资者50万(50%)-50%1、自由汇持股35%不变:(1)自由汇以现金出资的股份占20%,即现金投入20万。(2)自由汇的品牌估值占15%的股份,即自由汇品牌估值15万。2、管理人员以现金方式入股,最高不超过15%;(1)预留15%股权作为员工激励股

3、权池,鼓励店员购买分店的股份,以主人的身份经营店铺。享受店铺的盈利分成,拥有店铺的管理建议权。(2)15%为分店的员工激励股权池,仅为在职的分店员工整体持有,店员个人持有最高不得超过10%,店员离职后,持有的激励股必须全部退回到股权池中,离职后不得持股,退股时按当时店面实际情况进行结算股值退回。店长以上管理人员强制要求入股。(3)在暂无员工入股的情况下,闲置的员工激励股由其他股东协商暂时持有,如有员工有购股意愿,激励股持有者需按员工购股的数量让出相应的激励股权,具体按股权转让进行操作。3、投资者以现金方式入股,最多不超过50%,:(1)投资

4、者主要以现金出资方式,最大不超过50%的股份。(2)投资者可参与分店的日常管理,亦可指定人员参与分店管理。股东参与分店管理统一采用股东聘任制,即股东供职时仅作为一名分店员工,工作期间享受员工福利和薪酬的同时,必须服从公司制度,遵守员工的日常规定和义务,制度上无股东特权。(3)投资者不参与分店日常管理的,将统一委托自由汇总店行使日常管理权,对分店的日常管理有建议权。三、自由汇的品牌价值(15%占股分析):1、品牌支持(3%价值提供)(1)自由汇是恩平地区最具影响力的进口商品零售品牌,一直以来在恩平人心中已经种下纯正品,好质量,够健康,够体面的

5、品牌形象。(2)自由汇蓝绿色的统一门店颜色健康又不失时尚,用小清新的形象切合到时下潮流,鲜明感的品牌形象在任何片区都是亮点,成为吸引消费者眼球,提高营业额的有力的条件。(3)总店提供统一的品牌标识:店员制服,品牌门头,购物袋,会员卡,价格标签,宣传物料。(4)自由汇现已拥有超过5000名会员,其中超过2500名为在消费会员,自由汇的会员系统可以做到千店一体,万店一体,所有分店通用,你的客源就是我的客源,提高店铺的竞争能力。2、系统支持(4%价值提供):(1)自由汇的后台管理系统分为销售信息系统、商品管理系统、会员管理系统、门店货流系统、员工

6、管理系统等五大版块,能够满足门店的日常管理应用,自由汇会派出专人对门店进行系统培训,在日常的时候,门店上有任何的问题都可以咨询总店,不能解决的,会派出专人到店解决。(2)自由汇销售信息系统可实现销售数据分析库存管理,对门店的销售概况能够实现指定日期指定时间段提取,还能针对门店的商品销售概况进行分类分析,哪一款商品畅销,哪一款商品滞销,让管理人员有一个清晰明朗的了解,丰富拓展经营方式,节省管理成本。(3)自由汇成熟的会员管理系统,包含了以下几大内容:1)会员资料:登记顾客的详细资料,用于对顾客进行精准营销。2)会员等级设定:自由汇根据市场变化

7、和顾客的消费习惯针对性地设置了不同的会员等级,所有的自由汇连锁超市共享会员等级,不同的会员等级可以享受不同消费折扣,分店可以提出设立等级建议,不能自行设计折扣。3)会员消费积分设定:会员每消费10则积一分,顾客可用积分在自由汇的分店兑换积分。4)会员积分兑换礼品:自由汇每月都会发出一部分专用于会员积分兑换的商品,由各分店自行挑选并购入,以供顾客兑换。用于会员积分兑换的商品价格会大大低于一般的商品价格。此功能不通用,可以选择开通。5)会员以积分抵现金:各分可将积分设置为付款时直接抵现。此功能不通用,可以选择开通。6)会员储值卡:顾客将金额存入

8、会员卡中消费,分店可以使用储值卡进行吸引消费。在不同的店消费储值卡金额,总店每月会对储值卡消费金额进行统一对数,并将储值卡消费金额提成给储值分店。7)会员消费报表:投资者可以通过

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