最新改善手册精品ppt教学课件

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1、一、意识篇〈1〉NPS新生产技术基本认识〈2〉改善的新思维〈3〉认识成本〈4〉浪费与无驮〈5〉容易认同的无驮〈6〉独特见解的无驮〈7〉效率的世界〈8〉动作基本要素〈1〉NPS新生产技术基本认识〈1.1〉何谓NPS与VSM？NPS是下列的简称：New新Production生产Skill技术VSM是下列的简称：Voluntary自主Study研究Meeting会意指彻底地消除浪费及创造利润的崭新生产思想、技术与实践的改善及管理体系。为实践NPS的理想境界，而临时性组成的跨部门、任务编组的改善小组活动，亦简称“自主研”。〈1.2〉NPS新生产技术的导源三T改善管理策略ToyotaProdu

2、ctionSystem（TPS）———降低库存为导向TotalQualityManagement（TQM）———提升品质为导向TotalProductiveMaintenance（TPM）———减少设备损为导向NPS是融合TPS、TQM、TPM及其他的改善技巧而成〈1.3〉何为改善？改善的要点：*全公司每一个人都必须参与；*以课题为导向，以小团队活动来进行；*从现状作业改善做起，持续性、小成本、小步伐地往上提升，形成大进步；*要用自已的智慧、创意来改善；*要运用新的生产思想观念来改善；改善改变良善成为更何谓"改善"?改善是全员参与并以小团队的形式，亲入到现场，设定具体化数量化的阶段性

3、目标，利用拙速巧迟的方法，持续不断地从现况作小改变，使其更完美。亦即以最小的资源投入获取更大的利益产出。〈1.4〉NPS与传统生产方式的差异类别传统生产方式NPS新生产方式中心思想生产者为中心消费者为中心生产理念大量生产适量生产生产导向计划生产接单生产库存认知库存是必要的恶物库存是万恶之根源实践方式方法作业细分化、工程离岛化、产量固定化作业一贯休、工程同步化、产量弹性化人员人廉产义、多机台操作、单能工人本主义、多工程操作、多能工机器高速度、大产能、泛用机复杂化、高价化、固定化稼运率适当速度、产能、专用机简单化、低廉化、移动化可动率物流经济批量、集聚化、前推方式一个流动、平准化、后拉式

4、品质品管检查、抽样检查、进料检查自主检查、全数检查、免检入库管理个人奖励、书面管理、专业型改善团体奖励、目视管理、全员型改善〈1.5〉NPS的特点知行合一的实现心（观念）技（技法）体（实践）追求全方位的成果提高劳动生产力减少不良品数量缩短生产交货期降低仓库库存量节省空间的需求减少人力的需求创造企业的利润一点切入，万流归宗处处可以改善快速行动，效果全面〈1.6〉NPS的三大内涵心——认识没有附加价值的七大无驮——认识新的效率意识——JIT生产的基本理念技——流线化生产——安定化生产（目视管理、标准作业、快速换模、全员保、自动化）——平稳（准）化生产——超市化（看板）生产体——自主研究会

5、——指导老师——建立改善文化亻〈1.7〉如何推行改善？NPS不是学问，而是宗教、功夫坚强及坚定的信念达成NPS新生产技术的理想境界人员的NPS新生产技术观念及技法的意识改革教育全公司推进组织建立，以自主研究会来改善建立改善示范线：导入流线化生产、安定化生产拟定计划，全公司水平展开朝平准化生产及看板化生产努力〈2〉改善的新思维〈2.1〉差别怎别么这么大？项目A公司B公司比率%平均每人营业额（USD）96万元56万元171平均每人经常利益（USD）9万元2万元450平均每人生产台数59台41台144国内市场占有率44%22%200库存天数10天20天50平均每平方公尺附加价值（USD)2

6、5001100227是观念不同，而不是聪明度不同有了库存可以安心了这么多库存大有问题了〈2.2〉别人比较聪明？NPS是下列的简称：1、独特的NPS新生产技术观念2、全员自主型改善活动3、容易显现问题的现场管理方式别人比较聪明？看不出问题点〈2.3〉另外一种技术传统的技术→制造技术：个别工程设备的技术硬体技术14352*使用同样的设备、人力、物料、资金的投资，但是生产绩效的结果却大不相同另一种技术→生产技术：连结工程的管理技术软体技术14352人员机器方法物料〈2.4.1〉现场管理者的两大必备知识职责的知识：如何达成管理绩效PCQMSDProduct多种少量Quality品质保证Cos

7、t成本管理Delivery交期准确Morale士气高昂Safety安全第一〈2.4.2〉现场管理者的两大必备知识作业的知识：要精通‘标准作业’的做法〈2.5〉管理意义新解管理：管好这条理督导要心中先有‘理’存在格可以公司规章作业标准品质规格计划进度目标愿景预算期望等等泛指：保持已设定的水准维持亦指管理管理之目的：使‘实际结果’与‘已定水准’相符合已定水准实际结果偏差（问题）〈2.6〉创新与改善之差别改善：改为更良善之意→提升现有之水准，以求更进步小步伐、阶