最新生产管理精品ppt教学课件

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1、生产管理6/19/20211有限公司管理代表效益、代表竞力！目●录●第一篇管理概述●第二篇管理的核心●第三篇关于团队建设●第四篇如何成为优秀的管理者6/19/20212有限公司管理代表效益、代表竞力！第一篇管理概述6/19/20213有限公司管理代表效益、代表竞力！管理：就是运用组织的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成组织的目标。一、管理的定义6/19/20214有限公司管理代表效益、代表竞力！运用资源→通过努力→达成目标6/19/20215有限公司管理代表效益、代表竞力！二、生产管理的目标（一）顾客的需求品质价格交期服

2、务6/19/20216有限公司管理代表效益、代表竞力！（二）生产管理的目标Q—品质（Quality)C—成本（Cost)D—交期（Delivery)6/19/20217有限公司管理代表效益、代表竞力！P—效率（Production)M—士气（Morale)S—安全（Safety)6/19/20218有限公司管理代表效益、代表竞力！三、生产管理的要素（一）生产管理的要素人—人力（Manpower)机—机器设备（Machine)6/19/20219有限公司管理代表效益、代表竞力！料—材料（Material)法—方法（Metho

3、d)环—环境（Environment)6/19/202110有限公司管理代表效益、代表竞力！（二）管理资源与项目的关系方法系统6/19/202111有限公司管理代表效益、代表竞力！四、管理的五大功能（一）计划（Planning)为了达成未来的目标，预先决定达成目标的程序、步骤、方法。1、计划是什么6/19/202112有限公司管理代表效益、代表竞力！2、缺乏计划的管理工作●没有目标,没有步骤,舍本逐末;●墨守成规,没有进步,更谈不上改善;●工作配合差,造成时间、金钱浪废;●不是人在推动工作,而是工作在推动人;6/19/20

4、2113有限公司管理代表效益、代表竞力！3、计划的内容①预测②目标③方针④方案⑤日程⑥预算6/19/202114有限公司管理代表效益、代表竞力！4、计划的内容①前瞻性②目标导向③决策管理即是决策!6/19/202115有限公司管理代表效益、代表竞力！5、计划的步骤明确目标考虑事实掌握事实确认草拟方案6/19/202116有限公司管理代表效益、代表竞力！6、5W2H5W2HWho(谁)What(什么)Why(为什么)Where(哪里)When(什么时间)How(怎么样)Howmuch(效益)6/19/202117有限公司×管

5、理代表效益、代表竞力！（二）培训（Training)1、管理者的误区命令领导玩命●沟通心灵、提高士气，获得他人发自内心的支持是十分必要的6/19/202118有限公司管理代表效益、代表竞力！2、培训的动因●现代的文盲不是不识字的人，而是不会再学习的人！●在激烈的竞争大潮中，逆水行舟，不进则退。●企业学习的量与成长的速度成正比。6/19/202119有限公司管理代表效益、代表竞力！●优秀的部属，不但能分担更多的工作，更能促进上司的成长。●企业要有活力，不光要有好的福利，更要提供人才学习的机会。●真正的人才，懂得人生的规划，也

6、明白进步的道理。6/19/202120有限公司管理代表效益、代表竞力！3、部属培训的方法●岗前培训：OrientationTraining——应知应会●在职培训：OnJobTraining——一专多能6/19/202121有限公司管理代表效益、代表竞力！●发展培训：DevelPmentTraining——专精提升●培训四步骤：——说给他听做给他看让他做看看检查结果6/19/202122有限公司管理代表效益、代表竞力！五、管理循环Ａction(反省)Do(实施)Plan(计划)Check(效果确认)6/19/202123有限

7、公司管理代表效益、代表竞力！六、生产管理者的工作职责●现场管理者的工作职责与管理目标、资源密切相关。①、计划的实施②、工艺标准的贯彻③、品质管理1、工作职责6/19/202124有限公司管理代表效益、代表竞力！⑤、工作指导⑥、设备、工量具等的使用管理⑦、环境、6SK管理⑧、规章制度贯彻执行④、成本——效益、效率管理6/19/202125有限公司管理代表效益、代表竞力！2、工作观念①、管理者扮演的角色●领导者——领导部属一起达成工作目标●监督者——对部属的工作、行为进行适当的监督考核●传播者——传递必要的工作信息●协调者——

8、协调同事、部属之间的工作、任务6/19/202126有限公司管理代表效益、代表竞力！●执行者——应具有强烈的行动力，将本职工作完成好●调配者——对企业资源进行合理调配●支持者——给予部属精神上、实质上强有力的支持●好部属——善待上司，履行部属应尽的责任●培训者——给予部属必要的培训和指导6/19/202