战略性人员培训与开发课件.ppt

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1、第2讲第二讲战略性人员培训与开发第二讲战略性人员培训与开发本讲主要内容战略性人员培训与开发的主要内涵1人员培训与开发战略的制定程序2人员培训与开发战略和企业战略3人员培训与开发的战略化管理4一、战略性培训与开发的内涵（一）战略性培训与开发的含义战略性培训与开发是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为获得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的人员培训与开发的目标、使命以及为了实现这个目标而制定的长期的、全局性的行动计划。早准备、早规划、纳入战略规划目的：体现超前性体现持续性体现全面性（二）基于三种视角下的

2、战略性人员培训与开发1.权变视角（1）不同组织战略下的培训与开发策略战略态势：竞争战略：（2）不同企业发展阶段的培训与开发战略另外不同行业、不同规模企业的培训策略2.结构视角（1）核心人员（2）边缘人员（3）临时人员不同的人员采用不同的培训与开发方法3.资源视角财力资源、物力资源、人力资源、知识资源人力资源是第一资源（三）战略性人力资源培训与开发的主导原则1.整体性原则2.差异性原则3.动态性原则4.长远性原则5.创新性原则（四）战略性人员培训与开发的意义1.战略性人员培训与开发是企业克敌制胜的法宝2.战略性人员培训

3、与开发推动企业人力资本的扩展3.战略性人员培训与开发促进企业绩效的提升4.战略性人员培训与开发促进企业文化建设（价值观、行为规范、惯例）（一）人员培训与开发的战略分析1.SOWT分析法在战略分析中的应用片段.shs2.外部环境中的影响因素1）经济环境（劳动力成本）2）劳动力市场（供求、人口结构等）3）技术环境（更新周期）4）社会文化环境——价值观念、消费水平与观念、生活方式5）竞争对手的挑战二、人员培训与开发战略的制定程序3.内部环境中的影响因素1）组织类型利益驱动型与非营利组织、制造业与非制造业2）员工类型3）组织

4、目标降低产品成本、提高产品和服务质量、创新技术的应用4）组织活动组织兼并组织再造（扁平化、团队化和网络化）国际化（文化适应能力、语言能力、国际化思维、心理压力及调节）（二）制定人员培训与开发战略1.制定培训与开发战略的原则1）符合人员的要求2）符合企业的实际情况3）要与企业战略一致2.制定人员培训与开发战略的步骤1）确定培训与开发战略的总体目标2）层层分解分解后的目标要清晰、具体、可操作、可监控3）制定实施计划4）制定实施保障计划（政策、资源、管理模式、组织发展、时间、技术等）5）考虑战略平衡（营销战略、财务战略、运

5、营战略等）（三）人员培训与开发战略的实施1.建立适宜的人员发展的环境2.加强日常管理工作（四）人员培训与开发战略的评估三、人员培训与开发战略和企业战略（一）人员培训与开发战略和企业战略结合1.依据企业总体战略确定培训与开发策略1.1成长战略（1）内部成长战略产品开发市场开发市场渗透合资培训与开发的重点：文化培训销售技能培训创新思维培训研发能力培训沟通能力培训冲突调和技巧培训（2）外部成长战略（兼并）横向一体化纵向一体化(前向和后向）同心多元化横向多元化混合多元化对兼并企业进行企业文化培训团队建设各种能力培训（3）核心

6、能力外扩张战略联盟虛擬运作（OEM）出售核心产品培训重点：讨论2.稳定战略战略要点：精细化管理培训重点：成本控制培训管理培训技能培训3.收缩战略以退为守（精简规模）转移阵地（转向、剥离）清算战略战略要点：节约开支转产剥离债务清算培训要点：管理变革时间管理压力管理控制培训规模与费用培训新的工作技能（二）企业战略下的人员培训与开发战略的制定1.了解企业未来的战略2.了解战略对人力资源的要求3.分析现有人员的主要差距4.设计针对性的培训与开发解决方案（三）提高企业竞争优势的人员培训与开发措施1.确定培养还是雇佣2.培训与开

7、发人力资源的特殊技能3.培育团队导向的企业文化氛围4.培训与开发对象应全员化并突出重点5.注重人员培训与开发的转变（1）重心转变：知识传授——人员行为（2）授课手段：强硬灌输——互动讨论（3）问题解答：给出答案——学员自己找答案（4）知识感受：平面理解——岗位感受（5）学习方式：报告讲座——游戏体验（6）传授方式：单一讲述——多媒体交互方式员工培训与开发过程需求分析项目设计项目执行结果评价评估需求需求排序开发课程计划确定目标准备材料挑选培训者选择培训方法和技术制定项目日程表执行项目计划选择评价标准培训与开发过程模型执

8、行评价方案设计评价方案解释结果