整理整顿教育课件.ppt

整理整顿教育课件.ppt

ID:57001952

大小:10.96 MB

页数:21页

时间:2020-07-26

整理整顿教育课件.ppt_第1页
整理整顿教育课件.ppt_第2页
整理整顿教育课件.ppt_第3页
整理整顿教育课件.ppt_第4页
整理整顿教育课件.ppt_第5页
资源描述:

《整理整顿教育课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、【管理名言】心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。"--日本管理大师·安岗正笃1人的行为质量决定了产品质量正如安岗正笃先生所说的,5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理。再用清洁来巩固效果,通过这4个S来规范员工的行为,通过规范员工的行为来改变员工的工作态度,而使之成为习惯,最后达到塑造优秀企业团队的目的。推行5S应经历三个阶段:形式化--行事化--习惯化。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好

2、的公司,很多员工很难察觉到它的存在,因为大家都习惯了,也就都习以为常了2把车间当作自己的家如果你是一作业人员,那么,请把车间当作自己的家,因为你基本上每天都要在这里度过至少8个小时的时间;如果你是一名生产管理人员,那么,请把车间当作自己的家,因为这是你施展管理才能的空间。把车间当作自己的家,只有这样,我们才能热爱她。3常见的不良现象在生产现场中,经常见到的不良现象有:1、工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱,留长发,或衣服敝开;女员工头巾脱落;鞋子拖搭,衣服肮脏等。其不良影响有,1)有碍观瞻,影响工作场所的气氛;2)给人懒散随

3、便的感觉,影响工作士气;3)穿载不整齐不统一,由于不容易识别而妨碍可视化管理;4)在某些场合,如加工车间,穿戴不整容易发生危险。2、机器设备摆放不当。如生产线上的设备阻碍作业者的动作,或设备的个别地方向人行通道伸出而阻碍行走;运输工具停在区域线以外等。其不良影响有,1)生产线设备摆放不当会使作业流程不通畅,影响作业效率;2)由于机器摆放位置不当可能会增加制品搬运距离;3)设备摆放在通道上影响材料或成品的运送,也容易发生危险。43、机器设备保养不当。如马达等转动设备没有定时加油;空调机滤气网没有及时清扫;机器上磨损的部件没有及

4、时更换,等等。其不良影响有,1.机器不整洁,使用者会感到不舒服,影响工作士气;2.机器设备保养不好,影响它的使用寿命;3.机器设备保养不当,性能不稳定,直接影响产品的品质;4.机器设备保养不好,导致故障频繁,影响生产效率。4、物品随意摆放。如原材料不限量摆放或混放;半成品在传送带上放置凌乱;不良品在修理区摆放混乱,等等。其不良影响有,1.原材料乱摆放容易发生混料,造成品质问题;2.物品乱摆放,找要用物品很困难,影响工作效率;3.物品乱七八糟时,其数量不易把握,影响管理;4.容易造成物品堆积,浪费场所与资金。55、工具乱摆放。

5、如不同规格的工具摆放在一个无区分的工具箱中,或工具与设备零件混放在一起;工具用完后不放回原处,等等。其不良影响有,1.工具用完后不归位,容易损坏或丢失,增加生产成本;2.工具乱摆放,寻找困难,影响工作效率,同时增加不必要的人员走动,造成工作场所秩序混乱;6、走道不通畅。如材料摆放过多,占据过道;成品摆放在走道上;周转箱摆放在走廊中,等等。其不良影响有,1.影响材料或其他物品的运输,降低工作效率;2.工作现场不流畅,有碍观瞻;3.容易发生危险。6以上各种不良现象必将导致一种或多种浪费。大体上有:1、形象浪费:主要由仪容不整、坐

6、姿不当、设备保养不当、物品随意摆放、工具乱摆放等造成。2、士气浪费:伴随形象浪费而产生。3、场所浪费:主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工具乱摆放、走道不通畅等造成。4、资金浪费:主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工具乱摆放等造成。5、效率浪费:主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工具乱摆放、走道不通畅、坐姿不当等所造成;6、人员浪费:伴随生产效率降低而产生。7、成本浪费:主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工具乱摆放等造成。8、品质浪费:主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工作人员坐姿不当等造成。78整理整顿

7、活动培训9什么是整理?区分必要的和不必要的,果断地把不必要的扔掉。*整理不是改进被罗列或积累的东西,这不是整理而是正列。*重要的是虽然可惜,但是扔掉。虽然可惜,但是果断地扔掉10什么是整顿为了容易查找使用必要的,确定保管地点和数量之后摆放,标识。容易知道(定品,定位,定量)容易拿取容易放回*整顿不是漂亮地罗列东西,这不是整顿而是陈列。11要避免直角,在岔路口设置多向箭头。12物品三定(定品、定位、定量)13护栏扶手的可视化(黄色为警戒色)14机器设备的可视化(标出仪表的正常和异常状态)绿色为正常状态,红色为超过正常状态,黄色

8、为低于正常状态15机器设备的可视化(标出按钮对应的仪器)16消防器材的可视化管理(贴出醒目标识和责任人)17物料库可视化管理(物品的三定管理)18物料库可视化管理19物料库可视化管理20清扫清洁清心活动培训21

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。