决策分析方法课件.ppt

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1、01决策分析概述02短期经营决策的方法第六章决策分析的方法短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。第一节短期经营决策分析概述一、短期经营决策分析的概念二、短期经营决策分析的分类三、短期经营决策分析的程序四、短期经营决策分析中的成本概念第一节一、短期经营决策分析的概念短期经营决策，是人们基于对客观规律的认识，在充分考虑

2、各种可能的前提下，对未来短期经营实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。决策即在若干备选方案中选出最优方案。管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。第一节二、短期经营决策分析的分类按决策的重要程度战略决策战术决策全局性、长远性、“干什么”局部性、短期性、“如何干”按决策对象的未来状况确定型决策风险型决策标准决策，各种方案只有一种明确结果随机决策，决策结果有多种，已知各种结果发生的概率不确定型决策决策结果有多种，但不确定各种结果发生的概率第一节按决策的性质采纳与否决策互斥选择决策备选方案只有一个多个备选方案中，只能选择其中之一

3、最优组合决策将多个并举的备选方案优化组合按决策的内容筹资决策投资决策经营决策定价决策新增固定资产和更新改造决策第一节三、短期经营决策分析的程序调研经营形势，明确经营问题确定决策分析目标设计备选方案评价方案的可行性选出最优方案实施方案，跟踪反馈最优方案：获利最多的方案①备选方案的收入与费用成本比较，收入大于费用成本的可取②各备选方案的费用成本比较，费用成本最少的可取第一节四、短期经营决策分析的成本概念决策分析中的成本：具有特定经济含义用于评价可行性方案的经济性所必需的各种未来成本属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本第一

4、节相关成本与特定决策方案相关联，决策中必须充分考虑。包括：差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本、选择性成本、可避成本等决策分析中的成本：无关成本与决策关系不大，已经发生或注定要发生的。包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本、约束性成本、不可避成本等区分不是绝对的第一节差量成本可供选择的不同备选方案之间的成本差异。【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外购，单价为5元。如果自制，单位变动成本为3元，固定成本为500元。该种零件应外购还是自制？决策

5、分析中的成本：外购成本=5×1200=6000（元）自制成本=3×1200+500=4100（元）差量成本=6000-4100=1900（元）因此应自制零件。第一节边际成本产量变动一个单位而引起生产总成本的变动数额。【案例】从广州开往深圳的长途车即将出发，票价为50元/人。一个匆匆赶来的乘客见车上尚有空位，要求以30元上车。汽车公司为每位乘客提供一瓶成本2元的矿泉水。汽车公司是否应该接受该名乘客的要求。决策分析中的成本：接受该名乘客的边际净收益=30-2=28(元)因此可以接受该名乘客的要求。接受该名乘客的边际成本①当产品的平均

6、成本=边际成本时，其平均成本最低②当产品的边际收入=边际成本时，其实现的利润最大第一节机会成本在备选方案中选取某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。【案例】建造一栋楼房，有两个使用方案：方案一：用做招待所，预计每年营业收入60万元，营业成本35万元，营业净收入为25万元；方案二：用于出租，预计每年获得租金净收入30万元。决策分析中的成本：放弃做招待所的机会成本放弃出租的机会成本方案一：用做招待所的净收益=25-30=-5(万元)方案二：用于出租的净收益=30-25=5(万元)因此方案二较优。第一节沉没成本过去决策所发生，无法由

7、现在或将来的任何决策改变（目前决策无需考虑）。决策分析中的成本：付现成本由现在或将来的任何决策能改变。【案例】有一台旧设备，原价9000元，拟报废清理或修理后出售。若报废清理可得残值600元。若花2000元修理后可作价4000元出售。沉没成本付现成本报废清理的净收益=600-(4000-2000)=-1400(元)修理出售的净收益=4000-2000-600=1400(元)应选择修理后出售。第一节可避成本与特定方案直接相关，其发生完全取决于该特定方案是否被选定。决策分析中的成本：不可避成本不与特定方案直接相关，其发生不取决于该特

8、定方案是否被选定。【案例】A公司在完成目前生产任务外，还有一定的剩余生产能力。B公司向A公司发出一订单，该订单的生产需使用甲、乙两种设备。A公司已有甲设备，每月折旧3000元；没有乙设备，需要租用，每月租金2000元。不可避成本可避成本第一节可延缓成本某一已被选