设施规划与物流分析课程设计课件.ppt

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1、设施规划与物流设计：课程设计回顾：我们已经学习的主要内容设施选址（单因素、多因素）物流网络规划工厂布置设计SLP搬运系统设计SHA物流当量、物流活性、物流模数等等课程设计：课堂知识的综合应用课程设计液压转向器厂的设施布置Ｐ、Q、R、S、T分析其本布置原则的设定SLP设计实战布置方案的比较和选择物流图的绘制和流向分析SHA的部分实践现场物流改善设计素材：液压转向器厂重量10KG左右机加工及装配为主零配件种类不多安装精度要求高厂区位置、形状及面积北公路200M80M总面积1600M2P—Q分析产量：年产6000套问题：

2、P—Q特征？生产类型零件生产（件/年）重型零件中型零件轻型零件单件生产<5<10<100成批生产小批5~10010~200100~500中批100~300200~500500~5000大批300~1000500~5000500~50000大批量生产>1000>5000>50000P—Q分析品种较少根据计划或需求预测生产采用专用设备采用专用工艺生产计划精确用库存成品调节产量质量变动少，要求有互换性产品布置适合SLP直达型搬运路线（使用传送带）S分析：序号作业单位名称用途建筑面积（M2）1原材料库储存钢材、铸锭20X3

3、02铸造车间铸造12X243热处理车间热处理12X124机加工车间车、铣、钻、切削18X365精密车间精镗、磨削12X366标准件，半成品库储存外购件、半成品12X247组装车间组装转向器12X368性能试验室转向器性能检验12X129成品库成品储存12X1210办公、服务楼办公室、食堂等80X6011设备维修车间机床维修12X24R分析：工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）连接块组件1200.096000作业单位名称工序内容工序材料利用率原材料库备料机加工车间车、镗、压铣55

4、%半成品库暂存1461.80.990.81工艺过程图SLP—系统化设施布置SLP中的几个关键问题：1、物流关系和非物流关系的比值？为什么？SLP中的几个关键问题：2、考虑哪些非物流关系的影响因素？(1)工作流程(4)使用场地情况(7)联系频繁程度(10)文件往来(2)作业性质(5)监督和管理(8)躁声、振动(3)使用设备情况(6)安全、卫生(9)公用设施相同使用物流图分析SLP的设计方案：思考：如果继续实施SHA该怎么做？1、如何进行物料分类？2、如何进行搬运线路汇总？3、如何设计搬运路线？4、如何提高物流活性？5

5、、如何减少空搬运？…现场物流改善的潜在方法：有无只重视物料的移动而轻视物料取放的现象有无过多的空搬运或无效搬运的现象有无基本生产工人参与搬运作业过多的现象有无只注重节省搬运工人而导致生产效率下降有无因将物料平地散放而多花费劳动力的现象有无因将物料散乱放置致使取放物料时出现费时费工的现象是否注意到了搬运阻力有无为了实现直线型布置而造成过多的无效搬运有无因搞先进先出而在搬运上造成费时费工的现象各生产环节和工序之间有无重复取放等浪费劳力的现象搬运作业之间的衔接处有无重复取放等浪费劳力的现象物料搬运流程中有无不安全之处有无

6、因布局不合理造成搬运距离较长的情况有无因布局不合理造成搬运费用高的情况课程设计安排和要求：时间：6月8日～6月14日答疑：6月6日考试后，6月13，14日下午要求：1、严格按照SLP流程2、关键参数的选择要有详细说明3、3个设计方案4、最后要汇绘出物流图5、打印稿，尽量用计算机绘图本课程到此全部结束，谢谢大家的共同努力！